| 共 1374 篇文章 |
|
【必看】物料废料处理，企业必备的五大技巧！加强员工的专业知识和技能，培养员工认识到物料废料的重要性，提高员工对物料废料预防的认识。制定详细的物料废料处理规程，确保物料废料的有效处理。对物料废料进行分类处理，如可再生物料废料和不可再生物料废料等。可以与物料废料处理企业合作，将物料废料处理交给专业的处理机构进行处理。通过... 阅4 转1 评0 公众公开 23-12-02 15:56 |
车间主管每天五清、九查、一总结车间主管是车间的第一负责人，也是车间全面工作的总负责人，不仅要带领团队达成每天的各项业绩指标，更要将车间理顺、管好、带强，所以，车间主管每天都要保持清醒的头脑、清晰的思路，方能实现前述的效果。所有这些，作为车间主管必须清楚当天生产过程中的重点安全注意事项，以便在班前会上或活动开始前予以提... 阅1 转0 评0 公众公开 23-12-02 08:06 |
工厂管理之——生产经理。显然易见，生产经理就是生产部门的负责人，其需要对生产部门的安全、质量、效率、成本、交货、5S、纪律、团队士气负责。上面职责已经提到，生产经理要实现生产部门内部和协同外部实现工厂QCDSM最优。“执行力就是生产力”，对于生产团队如此，对于生产经理更是如此。老板希望看到一个有战斗力的生产团队，一线工人希望... 阅17 转2 评0 公众公开 23-11-05 13:02 |
班组长：管人的六个基本技巧。有企业说，我们班组长没有威望，管不动人，自己只知道像“老黄牛”那样工作，这一方面缺乏管理意识，另一方面缺乏管理技巧的缘故。“老油条”指资历较深，但表现比较冷漠的员工，“老油条”多数时候给团队带来不好影响。首先要去了解“老油条”为何成为了“老油条”，有的有其一定的历史原因。对于自身原因形成的... 阅11 转1 评0 公众公开 23-10-26 07:21 |
所以，作为过程质量监控部门或人员务必要根据现场的实际情况及时调整过程质量监控的方案：五个明确第一：明确过程质量监控的点根据以往过程质量监控的结果、当天生产的产品及其工艺流程、客户对产品质量的关注点、产品质量标准等分析确定当天的生产过程质量监控点，并罗列出来，以指导当天的过程质量监控，防止出现偏差或遗漏，必要时与生产部... 阅1 转0 评0 公众公开 23-10-02 14:00 |
安全生产法律法规及安全基础知识培训1、安全基本法规。《安全生产法》确立的我国安全生产基本法律制度：三级安全教育是指新入厂职员、工人的（厂）级安全教育、（车间）级安全教育和（岗位（工段、班组））安全教育，它是厂矿企业安全生产教育制度的基本形式。（1）应根据作业场所电压高低正确选用绝缘鞋，低压绝缘鞋禁止在高压电气设备上作为... 阅1 转自田检 公众公开 23-07-27 11:48 |
作业日报的要求 设计要求必要的事项齐备，项目尽量精简项目顺序要符合实际作业或逻辑习惯减少描述或数字填写，用符号或线条代替记入采用标准用纸，避免过大或过小，方便存档应把握的内容每人的工作日报是否准确材料/作业/产品有无异常作业效率是否达计划生产效率与设备效率不良产品及工时损失工时现人员配置是否合理整体实绩情况作业日报的填写... 阅240 转3 评0 公众公开 23-05-28 10:40 |
严管安全重点岗任何工作都有其重点，找到重点，盯好重点，抓住重点，同样要想做好安全生产工作，要想确保安全生产工作，必须结合公司的实际情况找出安全生产工作中的重点岗位，确定安全生产工作中的重点岗位要求，严管安全重点岗位，不给安全重点岗位任何出现偏差的机会，不给安全重点岗位任何三违出现的机会。 阅1 转0 评0 公众公开 23-05-25 21:42 |
一套完整的工厂车间现场管理指南，车间主管收藏好了！车间管理职能。如何管理车间。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工激励员工。首先要建立班组考核机制，建立车间考核班组班组考核小组小组考核岗位的逐级考核框架，把责权利下放班组，将责任和权力变为压力和... 阅6 转2 评0 公众公开 23-05-25 16:45 |
