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理解老板的需求,比解决需求更重要。那除了将老板的需求理解之外,拆解老板的需求同样也很重要。我会进行一些铺垫,然后先和老板说说最近的工作情况,慢慢引导老板进入我的局中,我会和他说我一直高度服从你,一直在用心的帮你去做事(表达我依然很忠诚),我会表示老板我很敬佩你,你身上的很多点值得我去学习(表达你的能力依然在我之上),...
职场中,领导找你谈话,表面上这些关心,可能未必是表面的意思。工作中出现开小差,又或者心情抑郁做出出纰漏的情况,有些领导会劈头盖脸的一顿数落,但也会有些领导会非常和善的把你叫到自己办公室,和你阶段性偶尔突发的谈心,比如说老板找你谈话,这种对话方式,表面上这些关心,实则是想提醒你注意自己的工作状态,敲打你打起精神在工作上...
但是我们只看见了老板光鲜亮丽的一面,因为老板也是人,人都想把自己最好的一面展示给别人,几乎没有谁愿意把自己不好的一面展示给别人,那么今天我们就来聊聊关于老板这个群体光鲜亮丽背后的一些故事。对于员工来说,首先要弄明白一点,老板是你的客户而不是你的老板,你自己才是老板,为什么说老板是你的客户呢,我们按照客户的定义,什么样...
孙子兵法的核心思想是什么?《孙子兵法》(又名《孙武兵法》、、《孙子兵书》、《孙武兵书》等)是中国现存最早的兵书,也是世界上最早的军事著作。《武备志》评价《孙子兵法》,“前孙子者,孙子不遗,后孙子者,不遗孙子”。意思就是说,孙子以前的军事家,孙子都会对他们的军事思想进行概括总结,不会遗漏。《孙子兵法》既是一部兵书,也是...
当企业发展到一定规模后,领导者必须想办法安抚直跟着干的老员工,老员工情绪稳定,企业就稳定,老员工内心动荡,企业必将动荡。管理者要让员工爱上工作,爱上团队,爱上整个企业,爱上所属行业,这样的员工才具备打硬仗的能力。企业的管理者,既是员工的领导者,又要充当员工的教练。优秀的管理者或许平时与员工有一定的距离感,但在内心深处...
管理心法:最完整版企业管理手册 (收藏)按照规律管理员工,难以驯服的员工会变的温顺,低效的团队会变的生机勃勃。制度是管理的一根标杆,但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了,管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。其实,一般员工对管理者的要求并不高,很容易得到满足,你只要做到了公平公正地对待每一位员工,...
「内控」从电视剧《乔家大院》谈企业财务管理和内控制度。对于选中的重操守、业务强的掌柜,财东把企业的资金运用权、员工积极性的调动权、业务经营等权就全权委托掌柜负责,让掌柜放手经营。从某种程度上来说,内控制度可以防范企业风险于未然。由此可见,内部控制是每个企业工作中非常重要的一环,加强企业内部控制对提高企业经营管理水平、...
管理的基本着力点。既然是基本着力点,就必须具备普适性,在我的理解中,管理工作中具备普适性的着力点有如下三个。选准赛道,非常重要。管理者的执行力强大,团队的执行力就同样强大,反之亦然。我有一个坚定不移的观点,工作中的所有问题都是管理的问题,而管理的所有问题都是管理者的问题。而在分析自己的主观原因时,方向对不对、创新足不...
当老板、做领导,你要学会粗放管理!当老板、做领导,你要学会粗放管理。很多老板说忙说累,可是,却不知道此时老板与下属的地位已经倒置了,老板在不知不觉中被自己的下属牵着鼻子走,强势的老板被弱势的下属给反领导了!在企业中,有一种普遍的现象是:老板抢事干下属就没事干,老板一忙下属就偷着乐。而且,下属清闲并不会感激老板,相反,...
做事的三重境界:用力、用脑、用心。很多企业看到比人家的产品火了之后,简单参考了竞争对手的产品后,就开始闭门造车,接着就组织人马到市场上去强行推销,结果往往是产品的库存不断增加,销售市场却迟迟不动。更不清楚他们的消费者在何处,更不清楚产品对应消费者的喜好、消费能力、社会定位等方面的问题。同时,企业和员工之间是有矛盾的,...
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