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企业运行中所有要素相互交织，若不加以区分，便难以做出有效决策。因此，企业中“假动作”“表演式工作”“无效劳动”盛行，成为企业高成本运行的表面现象，而其根本原因，往往在于概念不清、分类混乱。对业务、经营手段、业务场景、资产、人员、组织机构等进行多维度分类，企业就能被拆解为一系列清晰的片段。老板既是管理的受益者，也是管理... 阅2 转0 评0 公众公开 26-02-02 11:27 |
因为作为公司的老板，自然是知道拖欠员工工资会出现什么负面影响，所以说，能够走到这一步也就意味着公司的财务状况已经失控了。开会的主题也变得越来越空洞，动不动就给员工画大饼，有些领导为了给员工打鸡血，还会说什么等公司上市后就给大家分股份之类的话。其实现在这个职场大环境，大家也并不是不能理解，如果说全公司一视同仁也就罢了，... 阅2 转0 评0 公众公开 25-11-02 11:49 |
第981篇 到底层去领悟。这种情况下，如果能够果断的自己到底层市场去开发，逐渐摒弃中间商，那么这个过程中节约的中间费用，生产商与消费者就可以共同分利了。当然管理者、经营者前提是为人要正直、正派、正经，而不能是那些很负面的人执掌权杖，如果让一些道德素养不高的人掌握权力，那么他们到基层、底层之后，有可能埋下一些不好的种子。绝... 阅5 转0 评0 公众公开 25-10-15 07:24 |
2025总经理经营管理之道。经验管理不可靠，科学管理是正道。粗放管理要转变，精细管理是关键。命令管理要不得，制度管理是保障，抓住瓶颈定制度，制度力量无穷大。西方管理“管”“理”妙，20%与80%的比例要记牢，“少管理”是好管理，员工自主效率高。家族公司要发展，管理方式要转变，摆脱家族情结，走向现代化企业之路。伊丁榕金句：管理日... 阅6 转0 评0 公众公开 25-09-23 04:39 |
企业的最终成败是由管理决定的，管理的核心秘诀就是要“反熵增”，否则就会出现:?1、战略不清晰，造成资源浪费；导致这5点的致命现象，其实是企业缺乏强大的预算管理造成的，无预算的短暂成功都是偶然性，最终衰败是必然的……预算管理的底层逻辑就是:先胜后战，有三大功能:?1、风险把控?2、资源配置?3、全员目标管理?不要说预算管理，太多企业... 阅6 转0 评0 公众公开 25-09-15 14:48 |
警钟长鸣：安全生产费使用规范！！个人能做的有限，就从专业角度，说一说安全生产费使用规范。在所有重大安全事故背后，我们总能追溯到一个老问题：企业是否真正履行了“用足、用好安全生产费用”的职责？根据《企业安全生产费用提取与使用管理办法》（财企〔2022〕136号）相关规定： 安全生产费用是企业保障安全生产、预防事故的法定投入，必... 阅4 转0 评0 公众公开 25-07-25 14:14 |
形式主义是任何组织必须要做的事，关键是份额，是百分百形式主义，还是半对半形式主义，还是二八开形式主义。老板负责吹牛，高管忙着赞美，中层负责演戏，底层负责干活，这样的企业全程都在搞形式主义，不破产天理难容。学习型企业才能创造价值，学习不等于创新，抄袭、跟随、模仿更符合实际，我们做1-100的事，这是我们的强项， 0-1的事留给发... 阅4 转0 评0 公众公开 25-07-01 16:26 |
巨泽森|浅谈经营管理的核心是什么？通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理是指企业理顺工作流程、发现问题的行为。经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现... 阅7 转0 评0 公众公开 25-06-30 05:43 |
从《孙子兵法》的“五事七计”谈营销团队建设。“五事七计”的核心思想： “五事”是团队建设和运作的核心内部要素，“七计”则是基于“五事”对团队（及领导者）进行深度评估和对比的维度，最终目标是打造一支在市场上具有强大竞争力的“常胜之师”。团队运作是否更高效、有序、标准化？促使团队管理者不仅要关注内部建设，还要时刻关注竞争对... 阅43 转0 评0 公众公开 25-06-24 16:30 |
组织中的各个阶层——高级管理阶层、中级管理阶层、工程师和现场督导人员，都是因为能够对现场提供必要的支持而存在。作业人员更清楚地了解管理阶层的期望，管理人员也更了解作业人员的表现，现场出现的问题以及他们是如何解决的。就是以员工、生产流程、设备、质量、仓库、环境等直接部门为工作核心、中心、重心，再不断扩展到其它相关部门的... 阅3 转0 评0 公众公开 25-06-24 16:19 |
