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大公司主要问题是两条。所谓官僚主义，简单说就是一切唯上，大家都努力以上级为中心，而不是以价值创造为中心，这就导致了公司的竞争力衰弱。1、管理的漏洞。管理永远会有漏洞，所以管理的改进和优化是没有止境的。而管理漏洞的存在会带来企业经营的风险，甚至会导致失败。另外，大公司因为体量大，一个漏洞带来的损失就会非常大。 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-06 03:05 |
管理就是尊重人性。尊重人性，即依循人性进行管理。懂得人性，尊重人性，才能管到员工的“心”。“尊重人性”想要阐明的是，人性有两面，但其重点激发出人性中积极与善意的一面，有四个要点：管理学者肖知兴说，全世界伟大企业的共性是，管理者对人性有一种形而上的信仰和信心，能够在信息不对称、权力不对称的情况下，作出这关键的“黑暗中的... 阅2 转1 评0 公众公开 24-05-05 17:30 |
管理者必备的十二项职场生存技能。管理者：不论是质量管理者、安全生产管理者、设备管理者，还是技术管理者、生产管理者、行政管理者、业务管理者、采购管理者。作为管理者，不妨认真想一想，自己愿意成为哪一种管理者：—让自己的上司总是对自己的工作落实执行情况放不下心—让自己的上司对自己的工作落实执行情况总是非常放心作为管理者，不... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-27 06:01 |
优秀企业都将战略绩效管理作为经营的管理重心，强调战略解码、目标层层分解、组织协同，以及对组织绩效和核心管理者的管理。绩效管理的核心是支持业务战略，通过对业务市场的洞察与分析，运用战略解码，化战略为行动，以战略为中心设计绩效管理体系。华为在长期的实践中，总结出从战略规划到执行的流程，很好诠释了战略绩效的逻辑和价值，通过... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-26 04:56 |
优秀企业都将战略绩效管理作为经营的管理重心，强调战略解码、目标层层分解、组织协同，以及对组织绩效和核心管理者的管理。绩效管理的核心是支持业务战略，通过对业务市场的洞察与分析，运用战略解码，化战略为行动，以战略为中心设计绩效管理体系。华为在长期的实践中，总结出从战略规划到执行的流程，很好诠释了战略绩效的逻辑和价值，通过... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-20 05:52 |
譬如，车间现场员工工分看板。如果每天或每个项目结束后，立即将每一个参与人的工时公示在墙上，员工今天干了10个工分，颗粒归仓，明天干了12个工分，也是颗粒归仓，那他后天怎么不奋力干15个工分、17个工分，怎么不去奋力挑战高难度、高紧急项目，加班还需要你去盯吗？笔者从事的两个企业，均在一线现场设立班组工分每天上墙制度，从以前请求... 阅4 转0 评0 公众公开 24-04-19 16:22 |
人才和产品哪个重要！没有人才，一切归零；没有人品，人才归零.人才和产品，哪个更重要？产品很重要，没有好的产品，就不会有好的品牌。但是，真正产生价值的，并不是产品，而是真实的用户需求。产品从来不是需求本身，产品是用来满足需求的工具。1.从外部引进人才 外部引进人才的有两个关键点：领导者的器量和精准的人才画像。 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-13 06:26 |
五个方面消灭大企业病。所谓大企业病，一般会有以下特征:所谓''''''''大企业病''''''''最重要的是机构设置不合理、不科学，并不意味着企业就一定很庞大，一个办公室虽然只有四个人，也有可能患上''''''''大企业病'''''&... 阅1 转1 评0 公众公开 24-04-13 06:25 |
现代企业管理的四个层次。现代企业管理，到目前为止大体可以分为四个层次： 第一个层次“自习”课，是“无意识管理”，即在无理论指导下摸着石头过河，凭自己的感觉、经验进行管理。具体地说，所谓“管理禅”，是以禅学的方法，使现代企业经营战略，由物本位的经营管理升华到人本位的经营管理，由人本位的经营管理升华到心本位的经营管理。... 阅1 转自雪峰读书 公众公开 24-03-29 07:28 |
走上管理岗位后，一定要有体系。管理小白，走上管理岗位后，一定要学会的3套体系：招聘体系、培训体系、考核体系。招聘体系、培训体系和考核体系是团队管理的三大核心支柱，它们相互关联、相互促进，共同构成了团队管理的“三驾马车”。招聘体系选拔的人才为培训体系提供对象，培训体系帮助员工提升能力，使员工更好地胜任工作。根据团队管理要... 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-27 13:38 |
