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关于权力,作为总经理一定要用,但是总经理的权力应该用在两个方面:一个是用于出销售业绩,一个是用于打造一个虎狼之师!每一个做到总经理的经理人都有自己的专长,比如笔者就是从品牌营销、策划部门升职总经理的。要知道,老板要的是一个敢于担当的总经理,员工要的是一个顶天立地的总经理,他们要的永远不是一个善于推卸责任的总经理!全面...
走上管理岗才明白:跟领导汇报,姿态越高越好在职场中,特别是走上管理岗位后,我们逐渐明白,与领导的沟通远不止于简单的信息传递。每一次汇报都是一次重要的展示机会,它关乎你的专业能力、沟通技巧,甚至影响你在领导心中的形象和职业发展轨迹。站在领导的角度思考: 汇报前,要充分了解领导的关注点和需求,站在领导的角度思考问题。04价值...
工作规划思路实况。
第703篇 细节管理。如果能够一层一层的把细节彻底分解开,那么解决问题的思路就从细节当中脱颖而出。核心的理念是,自己不要怕,不要怕细节拨开的时候,自己生命中的各种小被展现出来。降本增效,这四个字的背后全部是细节。如果不去把身边的一个一个关键的细节找出来。智者是能够通过一个人对细节的态度,判断出一个人的人生走向的。
战略的五个基本特征:一、战略有明确的目的,就是胜利二、战略视角是全局性的,而不是局部的三、战略更关注着眼于未来四、战略是动态的、发展的五、战略是一种决策、规划、行动在纷扰的世界中,战略如同一盏明灯,照亮前行的方向。制定战略的过程,包含三个关键动作:规划、决策与执行。目标:打破阶级矛盾,实现人人平等,让世界大同战略:构...
经营十二条实践之四:付出不亚于任何人的努力“付出不亚于任何人的努力”,是村田在学习稻盛哲学时的核心内容。无须暗中努力,只不过在努力时,周围的人在睡觉、吃饭、娱乐。初级篇1、人生·工作的结果=思维方式 X 热情(努力)X 能力从这个公式来看,热情即努力、行动和实践,努力可以弥补能力的不足,即使能力不高,通过付出超出常人的努...
因此,父母也好,管理者也好,不要试图去改造你的孩子或员工,那是累死也无功的,明智的做法是,创造一种环境(包括社会关系),让孩子/员工天性的力量得以充分发挥,并将这种力量引导到人生/企业前进的方向上去。企业为员工努力创造条件,员工为企业积极做出贡献,两者相生互动、良性循环,最终实现条件和贡献的均衡。因此,企业管理要顺应员...
第1853篇 军人企业家。军人企业家是指那些曾经在军队中服役,退役后转战商界并取得显著成就的企业家。军人企业家对纪律的敬畏,促成了这些个企业成为卓尔不俗的尖端的企业,同样军人企业家也是值得这个社会去深度发掘和学习的。企业家有纠错能力,军人企业家更是因势而变,发现苗头不对,会立即核实原因、本质及影响,然后拿出应对之策,并以雷...
第679篇 张瑞敏。张瑞敏是企业家里的常青树,出道至今一直在风口上,为中国的企业管理做出了巨大的贡献。2000年前后,开始认真关注海尔与张瑞敏。不能坐等领导填鸭式培训,要自己主动的开始学,于是张瑞敏就进入了我的视野。张瑞敏的核心方法论是日清日高,每天应该做完的工作必须完成,而不是自己做的计划必须完成,这就是高标准严要求。张瑞...
财务总监工作随笔—资源协调 大熊的随笔间 财务总监工作随笔—资源协调。对方不服管理,无论能力多强,对团队管理者来说都不能留;管理者对下属的掌控,实际上本质是资源的交换。管理者手上掌握有大量的资源,更多时候都是在权衡资源如何分配的问题。作为管理者,就需要多思考:我应该怎么更加合理的分配手中的资源。要注意:人也是一种非常宝...
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