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这个备选方案就是：如果主管冷若冰霜，不想跟你出去私谈，你就只能向他请求：那主管，你能不能给我几分钟，我有几句话想对你说。你就大大方方对他说：主管，我这个人呢，不太善于跟人沟通，可能会让主管对我有些看法。我希望主管能跟我说一下，我是不是有些地方做得不对，请主管指导我，我年轻，咱们又是个团队，主管吩咐我的，我想我一定会尽... 阅2 转自清平乐心居 公众公开 16-06-15 09:54 |
职场生涯中的8大定律，你做到哪些？在日常生活和职场生涯中，除了勤奋向上外，原来在迈向成功的过程中，亦有不少可供参考的定律。以下的生活定律，你有否真正体验过呢?1坚信定律。2情绪定律。3因果定律。4吸引定律。5重复定律。8相关定律。相关定律告诉我们，这个世界上的每一件事情之间都有一定的联系，没有一件事情是完全独立的。 阅1 转自北书房2014 公众公开 15-08-09 19:52 |
让老板舍不得你。 阅1 转自天地人和w 公众公开 14-06-19 19:32 |
与领导友好相处的成功法则。第四，主动争取领导的领导，很多领导并不希望通过单纯的发号施令来推动下属开展工作。聪明的下属善于在关键处多向领导请示，征求他的意见和看法，把领导的意志融入正专注的事情。下属工作有独立性才能让领导省心，领导才敢委以重任。第三，有些人对领导不满，虽不当面发泄，却在背后乱嘀咕，有意诋毁领导的名誉，揭... 阅1 转自太阳下的... 公众公开 13-06-23 13:07 |
酒场中的三种人。一种人非常讲义气、重感情，这种人在酒桌上就表现为常喝醉。但是，这种人不能办大事，因为他能处人不能处事，太感性了，大事不能交给他。无论遇到什么样的人，无论是什么场合，无论是多么激情澎湃的人造场面，他始终不端杯，这种人可以处事但不能处人。为什么不能处人，这种人太理性了，谈不上感情，谈不上义气。 阅1 转自雪峰读书 公众公开 13-06-23 12:32 |
给上司提建议的技巧。建议不能伤害上司的自尊心 部下给上司提建议是建立起良好的上下级关系的一个重要途径，但有一个重要的前提，那就是不能伤害上司的自尊心。提建议与前面提到的部下向上司提问一样，如果部下总是强调自己的意见或想法的设，就很容易让上司产生反感。由于得不到上司的真正支持，你的建议也是只开花不结果。当你把“95分”... 阅1 转自太阳下的... 公众公开 13-06-23 12:23 |
职场如战场 8良方对抗夏季职场抑郁职场如战场 8良方对抗夏季职场抑郁 职场江湖 简介： 俗话说“职场如战场”，现代人的生活步调快，业绩考核、人际关系以及工作本身的困难和矛盾，让很多职场人心生烦闷。上班族在处理职场同事关系、工作任务以及人际应酬时，尽量遇事往好处想，往宽处想，把心态放平，以出世的眼光来看待职... 阅16 转0 评0 公众公开 13-06-23 12:03 |
对事业目标应该笃定不能赌定。简介： 人生目标应该是多样的，判断成功人生的标准也不是唯一的。习惯于成功的陈勇，应该感谢这次挫折，静下心来好好反思自己的人生观、价值观，合理地设定自己的各项人生目标，客观、全面地对自我进行重新评价，理智地分析自身存在的不足，学习李波身上的优点与亮点，心态平和地接受这个现实，放下沉重的包袱，轻... 阅182 转0 评0 公众公开 13-06-23 12:02 |
让你更有说服力的17种简单方法让你更有说服力的17种简单方法 说服力是一项必要而强有力的技能。无论你是想要寻求商业伙伴，投资人，还是关系良好的代理人，说话有说服力是一项必要而强有力的技能。我不是专家，但我相信任何人都能成为一个有说服力、有魅力、令人信服的人。我也相信要想有说服力与耍阴谋诡计无关。以下有些方法，能够帮助... 阅13 转0 评0 公众公开 13-06-23 11:59 |
做人要有心机 做事要有手腕。事实上，只要你比别人多点“心机”，那么成功肯定属于你。成功的机会对每个人都是均等的，他不可能比你多，你也不会比他少，你唯一能胜过别人的地方就是你的“心机”。如果你缺少“心机”，就只能默默无闻、暗淡无光地走完——一生。如果你不甘落寞，期待富有、高质量的生活，就一定要有“心机”。“心机”是做人的... 阅6 转自爱与分享 公众公开 11-12-07 21:37 |
