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企业成败的关键 成在经营，败在管理，错在不学习1、成在经营，败在管理。10、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。16、尊重人，信任人，关心人，理解人，帮助人，是建立良好人际关系的五个基本条件。20、企业的管理原则：以人为本，人性化关怀，制度化管理，沟通激励，培训授权，责... 阅80 转3 评0 公众公开 15-08-07 18:22 |
面试谈薪HR常问的五大问题及答案来自：51job夏日小悠 阅读原文1、典型问题：在我们公司工作，你希望得到什么样的薪金待遇？在告之对方自己希望的薪金待遇时，尽可能给出一个你希望的薪水范围，避免说出具体的数字，除非对方有这样的要求。考前辅导：首先确定面试官给出的薪水是公司正式员工的工资，如果是这种情况，要把这个数额和自己的薪金... 阅3 转自yfpy1234 公众公开 14-08-23 11:43 |
员工变股东的条件。员工变股东的条件：一：忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！九：积极进取——永远跟上企业... 阅25 转1 评0 公众公开 14-08-21 10:22 |
什么样的员工才能担当大任，助你成就事业！！！一、私心过重的员工要说凡夫俗子没有一点私心是不太可能的，完全没有私心的境界，只有圣人才能达到，一般人是无法企及的，但是私心过重则是不应当的。如果你是一名出色的中层，切不可重用这类员工，因为这类员工一来工作能力不是很强，二来若对其委以重任，又怎能保证他不向上司告你或向其他公司... 阅42 转0 评0 公众公开 14-08-14 11:24 |
划小核算单元，顾名思义，就是以更细小的业务单元为管理对象，以精确的成本—效益核算为基础进行严格的考核和奖惩，让那些真正在一线为企业创造价值的员工多劳多得，从根本上激发员工的积极性、创造性，最终实现员工和企业效益的双丰收。“划小”管理创新实践应根据具体的员工和业务性质确定核算单元的规模，如根据实际情况可将部分自营厅或县... 阅23 转0 评0 公众公开 14-08-08 19:15 |
布什说：“我们准备干掉4百万伊拉克人和1个修单车的。”CNN记者：“1个修单车的？！为什么要杀死一个修单车的？”西游记的5人团队分别代表了马斯诺5个层次的需求。八戒的需求是生理，三个工人砌墙，有人问他们在干嘛？第一个人没好气说:"砌墙，你没看到吗？"第一个人仍在砌墙，而第三个人，是前两个人的老板。记住，宁可花两个人的钱... 阅21 转4 评0 公众公开 14-08-08 19:15 |
警告：企业衰败前的5大特征（值得反思）.我曾经非常看好几个企业家和企业，然而，却发现这些企业家和企业在最近两年有点廉颇老矣的感觉，企业家失去了创业的劲头，企业失去了创业的文化。更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。让我担心的是，如果这... 阅49 转3 评0 公众公开 14-08-06 11:15 |
某一天晚上，同事回家后偶然发现阳台里的灯亮着，他以为是妻子忘记关了，就进去想要把灯关掉，但被妻子拦住了。他看到窗外的路边，有一辆装满垃圾的三轮车，车上坐着捡垃圾的夫妇，他们正沐浴在自家阳台投射出的温润的灯光中，边说笑边开心的吃着东西。窗外那对夫妇可能永远也不会知道，在这生疏的城市中，有一盏灯是特意为他们点亮的。如果您... 阅26 转1 评0 公众公开 14-07-26 15:05 |
震撼世界的15大经济学段子（简单实用！）4经济学笑话。7无利润投资。“请举例说明，什么叫无利润投资。”经济学教授提问。女孩拿着三角钱来到瓜园买瓜，瓜农见她钱太少，便想糊弄小姑娘离开，指着一个未长大的小瓜说：“三角钱只能买到那个小瓜”，女孩答应了，兴高采烈的把钱递给瓜农，瓜农很惊讶：“这个瓜还没熟，你要它怎么吃呢？”女孩：... 阅50 转3 评0 公众公开 14-07-09 13:49 |
海尔内部培训PPT：互联网的5个工具、6个概念、7个模式、8个指标和3个趋势。===================================来源：孙鲲鹏（ID：haier-scrm），海尓SCRM（社交化客户关系管理）大数据平台公众账号。【导读】传统企业转型最难在结构，海尔作为家电龙头企业率先转型，高调的背后是顶层设计下的体系力量，与对互联网下环境与趋势的清晰认识。从... 阅111 转4 评0 公众公开 14-07-06 22:45 |
