| 共 10 篇文章 |
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如何管理“问题”员工如何管理"问题"员工？06-05-14 09:44 发表于：《我所教的课程》 分类：未分类很多企业的营销团队里都有不同程度的问题员工存在，这些员工分布在团队的各个层面，虽然数量不多，但对于团队管理者来说，也足够闹心的了，他们的存在，令管理者如梗在喉，不得不拿出更多的时间来对付这些问题员工，他们的管理方法... 阅1121 转242 评3 公众公开 09-12-23 22:44 |
管理者如何让下属拥戴你。命令是管理者实施组织、指挥过程中常用的工作方式，管理者如何看待命令，在很大程度上决定了其能否成为强有力的管理者。我们的身上都有各式各样的资本，年龄的大小是资本，专业知识和技能是资本，健康是资本，个人的智力、时间和精力是资本，人脉关系也是资本我们在生活中安身立命，谋求发展、幸福和快乐，凭的就是这... 阅108 转自知心朋友 公众公开 09-11-01 20:05 |
越忙的企业家越不称职。我对这两个群体的企业家做了一个比较，然后结合我做媒体时候接触的100多名企业家和最近六年来在咨询行业认识的100多名企业家，我发现一个很重要的规律：每天忙碌的企业家实际上都是不称职的！企业家是21实际最为稀缺的资源，中国的这个世纪和下个世纪不是依靠强大的军事力量，而是要依靠企业家，而中国企业家的成长却一... 阅15 转自人才猎手g... 公众公开 09-07-16 11:31 |
尊敬的领导：
我于年月日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。
在实习期间，我自觉遵守... 阅15 转自骄傲的公主 公众公开 09-06-28 01:59 |
8、明枪易躲，暗箭难防，背后算计你的小人永远不会消失，这是中国特色，小人不可得罪，同样小人也不可饶恕,这是万世不变的真理，说到底小人也有心小的一面，对待这种人要稳准狠，你可以装做什么也没发生，天下太平，万事大吉，然后来个明修栈道，暗渡陈仓，以毒攻毒，让小子知道：小人也不是谁都可以做的，做好人要有水准，做小人同样有难度。... 阅6 转自杜高71 公众公开 09-06-26 23:07 |
管理技巧帮你统筹时间。2、把接下来要完成的工作也同样记录在你的清单上在完成了开始计划的工作后，把下来要做的事情记录在你的每日清单上面。6、把未来某一时间要完成的工作记录下来你的记事清单不可能帮助提醒你去完成在未来某一时间要完成的工作。9、清理你用不着的文件材料也许你会感到吃惊，在过去的十年中，我只有一个装文件的抽屉，那里... 阅5 转自浪打天门 公众公开 09-06-17 21:19 |
管理学精粹70则 精粹1：踏弱音板在弹钢琴时，有时你必须这样做。精粹5：就象盖房子应不断培养人才。精粹62：称赞下属经常称赞下属，尤其是对外人称赞下属，会让人觉得你是一个有能力的人。精粹63：自满情结没有任何下属热心工作是为了满足你的自满情绪，当你夸奖自己时一定要带上你的下属，否则下属会有意制造麻烦。精粹65：关心下属关心下属... 阅13 转自回到以前 公众公开 09-06-17 21:12 |
如果你最亲密的朋友是公司的高级主管，那么你们在一起时所谈论的主要内容一定是关于如何管理和经营的;如果你最亲密的朋友是公司的职员，那么你们在一起时谈论的主要话题一定是关于如何工作的;如果你最亲密的朋友是房地产商，那么你们谈论的话题一定会是关于房地产的......第一天下班的时候，教授用一个高一米的玻璃罩罩住了这只跳蚤，以防他逃... 阅18 转自yuheliu 公众公开 09-06-17 21:09 |
情商，就是人认识和管理情绪的能力。所以，情商很重要，主要表现在对内自我管理情绪，对外适应别人，从而使得人与人的沟通互动十分流畅。情商既然是认识和管理自己及他人情绪的能力，我们就要找到人和人情绪互动、沟通的路径，然后从这些路径入手，提升我们的情商。如果在表达情绪、和别人进行沟通时，能够"知道自己的情绪、知道别人的情... 阅30 转自阿堵 公众公开 09-06-17 21:06 |
