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海底捞（中国）服务员授权制度（真实文件，建议收藏）2、打折、免单：无论任何原因导致顾客不满意员工可以给顾客打折（任意折扣）包括免单，除此之外的打折、免单必须由收银服务员及以上人员操作，谁打折用谁的工号。3、抹零、奉送：正常情况下，服务员有5元以内的抹零和30元以内的菜品奉送权，超过权限及必须由领班以上人员操作。海底捞分店出... 阅1 转自Zhengdebi... 公众公开 19-08-07 21:42 |
【转载】培养员工的忠诚度 如今的一些员工对企业曾有的那份献身精神早已荡然无存。很多企业即使不提供养老金，至少也会在员工的黄金年代给他们些现金或股票，霍尼韦尔公司允许其员工拿出15％以下的薪金投入一个存款计划，同时还允许员工半价购买等值于自己薪金4％的公司股票。惠普公司允许员工脱产攻读更高学位，学费100％报销，同时还主办时... 阅1 转自文侠书馆 公众公开 19-08-07 21:32 |
在企业里提倡这种哲学，与员工们共同拥有这种哲学，这时最为重要的是要实践这种哲学。因为经营者提倡大家学哲学，而充满理想的年轻员工理解这种哲学后，就会拿这种哲学来同提倡哲学的经营者进行对照，如果经营者行为不当，年轻员工察觉后就会产生抵触情绪。今天以“经营为什么需要哲学”为题，我讲了在企业经营中哲学的必要性，讲了这种哲学的... 阅1 转自王兆善 公众公开 19-07-22 10:40 |
后来，试验人员用一只新猴子（简称A猴子）换出原来的一只猴子，这只A猴子看到笼子顶上的香蕉，也和原来的猴子刚开始一样试图去摘，这时，所有原来的猴子都不约而同地冲上去把这只A猴子暴打一顿，以后只要这只A猴子想去摘，就会遭到其它猴子的暴打，如此经过一段时间，A猴子也和原来的猴子一样放弃了摘香蕉的企图。 阅1 转自赤砂 公众公开 18-12-07 18:20 |
烟草企业文化四个层面建设烟草在线专稿 企业文化是企业的灵魂，是企业价值观体系内涵及其外延的总和，一般说来包括精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面。本文强调的是烟草企业的员工是企业最大的物质财富，企业员工是企业的主体，是烟草企业文化建设的人力资源基础，“以人为本，增强企业凝聚力”是建设优秀的烟草企业文化的集... 阅1939 转14 评0 公众公开 18-12-05 23:34 |
从八个方面激发员工潜能不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者 、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，他们渴望被认可，他们想获得展现自己的机会，他们需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。||| 阅1 转自迷雾森林3... 公众公开 18-12-02 20:54 |
好的企业文化，让员工更敬业(二)如今在兴隆大家庭我又看到这简单容易却又并不简单并不容易的一幕幕，在兴隆大家庭，我们很容易找到拥有各种绝活的功夫高手，有快速辨别香烟真假的高手，有看牌子知道焦油含量高低的高手，有快速解密码锁的高手，有把一根拉面拉得非常非常长的高手，有把一根领带打成四五十种花样的高手，有进行商品陈列设计的高... 阅1 转自战略参谋... 公众公开 18-11-28 00:22 |
大约是看到了国有企业的弊的同时，也更多地看到了国有企业的利，所以兴隆大家庭的掌门人李维龙宣称自己的企业其实就是一个大国企，国企里面所有的机构在兴隆大家庭都有，什么党政工群样样都有。而在兴隆大家庭，无论是盘锦的二百、三百、四百、兴隆大厦，还是位于沈阳中街的兴隆大家庭，他们在玩这种业态方面确实已经进入一种境界，那就是他们... 阅1 转自战略参谋... 公众公开 18-11-28 00:21 |
你的企业文化会激发员工的潜能吗？一个员工，仅仅是被聘用还是被激发，有着天壤之别如何正确决策的原则在于：业务第一，员工第二，自己第三记得多花点时间到你的生产一线看看。遵循这个原则，企业和员工都会以德报德。让员工们工作和生活的更好 － 改善工作流程和管理系统，让它们更人性化，才能让员工们腾出更多的时间做他们喜欢的事。再说，... 阅1 转自王心雨 公众公开 18-11-28 00:18 |
企业文化在员工心中扎根的6步企业文化在员工心中扎根的6步来源：北大纵横 日期：2008-12-29很多企业重视企业文化建设，殚精竭虑地挖掘提炼本企业文化的精髓，用优美的词藻表述企业的使命、愿景、理念、核心价值观等，并花费人力物力宣贯。因为企业文化是企业组织和个体成员的成功之道，是员工在企业组织的发展中成就自己的正确方法，遵循企业... 阅1 转自旋风~小马 公众公开 18-11-28 00:16 |
