| 共 38 篇文章 |
|
【夜读】遇事第一反应，藏着你的格局网上有人提问：“怎样才能看到一个人最真实的样子？”一个高赞回答是：“看他遇事第一反应是什么。”细细想来，的确如此。遇事见胸怀一个人的胸怀，往往会决定他能做多大的事情。一个人遇事时的第一反应，非常能体现其胸怀。遇事见眼界曾看过这样一句话：“当有一天跌入了谷底，你的眼界决定了你反弹的高度... 阅3 转0 评0 公众公开 22-01-08 22:10 |
对于我们很多人而言，来自团队成员、客户、消费者、股东的期待，时时刻刻都在催促着我们，科技让工作生活节奏越来越快。公司CEO帕姆之前的团队紧紧地以她为核心开展工作，但这回组织模式发生了变化。我在和团队成员做访谈时感觉到，大家对有机会一起共事非常兴奋，但同时对分处不同地点、时区、文化环境，工作方式也不同，如何保持工作积极性感... 阅18 转0 评0 公众公开 21-11-08 13:12 |
贝佐斯：管理亚马逊26年的14条领导力原则。在2013年，安迪说自己想过，“为什么还留在亚马逊？”他给自己的回答是，“我想不出其他任何地方比亚马逊更吸引我……在这里，有创意的实干家可以充分施展，不必因为之前没有相关经验而失去开拓创新的机会；在这里，我们这些力求创新、敢想敢干、崇尚行动、言必行、行必果的人，聚到了一起，共同打造... 阅18 转0 评0 公众公开 21-03-06 19:23 |
用人铁律：高层看胸怀、中层看德行、基层看才能。才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。在用人方面，没有这样正确的用人理念，招来人也是白招。一般的企业在用人理念方面，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。6.用人胸怀。对基层的人员，方式是用待遇留人，因为基层人心地纯朴且待遇少，他们需要钱，能多厚待他们就尽... 阅20 转0 评0 公众公开 20-11-12 10:50 |
管理者：制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。清晰界定管理与领导，进而平衡好管理与领导的关系，经理人的工作就会张弛有度、游刃有余。用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，... 阅10 转0 评0 公众公开 20-08-25 09:32 |
任正非 | 管理的灰度。编者按智纲智库创始人王志纲老师曾说过：“在对与错、是与非、红与黑之间，有着99%的混沌地带，在两极之间寻找最大公约数，是一门大学问。”苹果联合创始人斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克也有过类似的表达：“我们的世界并不是一个非黑即白的世界，这个世界是‘灰度’的。”灰度——同样是华为创始人任正非先生最钟爱... 阅25 转0 评0 公众公开 20-08-24 12:36 |
最有水平的领导，都有慈悲心。慈悲领导力好处多多，不仅有利于被领导的员工，而且能惠及整个组织，更不用说领导者本人也会从中受益。当然，作为高层领导者，如果你手下的员工多达数百甚至数千人，那么这件事就是说起来容易做起来难了。这种近距离的接触能让员工产生更强烈的自豪感、使命感和归属感，从而提升员工士气。它还能帮助管理者随时掌... 阅47 转0 评0 公众公开 20-01-02 12:42 |
15种顶级思维模型。“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策。我们大多数人做决策时都会存在一个问题：不考虑这个决策可能带来的长远影响。在做决策时如果能践行10/10/10原则，这将有助于你在决策时免受感性因素的影响，迫使你考虑到这个决策可能会带来的长远影响，从而做出更加明智的决策。每... 阅39 转1 评0 公众公开 19-11-22 08:01 |
一、作为团队的领导者 团队领导者要对组织高标准、严要求，要实现卓越的绩效，核心在于打造卓越的文化，这就要下属发挥出最大潜力。二、作为团队成员 对于领导者来说，学会怎样扮演好一个团队成员的角色非常重要，因为如果你不是一个很好的团队成员，那你作为领导者就可能出现品格方面的问题，而品格对于领导者最为重要。领导者与团队成员相处... 阅38 转0 评0 公众公开 19-10-12 07:19 |
“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的能力，再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。因此一个人可能既是管理者也是领导者。合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理... 阅30 转1 评0 公众公开 19-03-31 21:30 |
