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第一、制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为“赛马”。 阅1 转自沙漠雪 公众公开 19-03-05 15:26 |
做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。因为当仓库的温度和湿度超过商品的保管要求时，不仅会使商品的质量受到直接的损害，而且可能一起商品的变质、虫蛀、霉腐、生锈、老化等。2、公安部《仓库放火安全管理规则》中有关仓库消防组织建设、仓库电器设备管理、消防器材管理等方... 阅1 转自放飞梦想he 公众公开 18-10-08 11:15 |
洗脑术：怎样有逻辑地说服他人【上】 阅3 转自西湖谐人 公众公开 17-04-27 14:00 |
听懂老板的话你就能撬动整个公司！余滔是总经理助理，老板传来文件：“你把这份合同打印给我。”刚入职场余滔可卖力了，两分钟就交差了，心里暗爽正等着老板表扬。七步听懂老板的话。我的一个客户老板说你帮我找郭和徐来，秘书翻遍所有的电话本，备忘录都没有，于是她求助老板的另一心腹，才明白原来郭和徐是两个人，这都是老板的特殊个人习惯... 阅4 转自木头1018 公众公开 17-01-12 16:24 |
一分钟区分一流公司、二流公司、三流公司。一流国家和一流企业做的是标准，二流的国家和二流的企业做的是技术，三流的国家和三流的企业做的是服务，四流的国家和四流的企业做的是残酷的价格竞争；一流企业卖梦想和未来，二流企业卖标准和规则，三流企业卖品牌和文化，四流企业卖技术和专利，五流企业卖服务，六流企业卖产品，七流企业卖资源（... 阅2164 转88 评0 公众公开 16-04-07 09:35 |
辞退100个平庸的员工，不如辞掉一个平庸的管理者 一个懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀。所以当我们理解这一点以后就知道，其实在组织管理当中，中层管理是一个关键的核心环节，带组织、带管理、带团队的核心重点，来自于核心的中层管理队伍，这是管理的关键点。一个好的中层管理能够去发挥员工的优势，给他的员工相应的、匹... 阅45 转5 评0 公众公开 16-02-16 11:53 |
面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队？“当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系... 阅33 转5 评0 公众公开 16-02-16 11:51 |
九、积极进取——永远跟上企业的步伐个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；1、决定企业业绩的因素 2、改变业务员思维 3、审视企业的环境 4、向下循环推卸责任 5、员工学习的动力 6、困扰老板的问题 7、改变企业的管理环境 8、企业内部创业管理模式 9、部门建置的重要性 10、成本中心的管理模式 11、成本与收入的关系 12、成本... 阅26 转2 评0 公众公开 15-11-08 08:20 |
二八法则、马太效应、手表定理、彼得原理、零和游戏、木桶原理...彼得认为，由于彼得原理的推出，使他"无意间"创设了一门新的科学——层级组织学（hierarchiolgy）。彼得原理被认为是同帕金森定律有联系的。彼得原理首次公开发表于1960年9月美国联邦出资的一次研习会上，听众是一群负责教育研究计划、并刚获晋升的项目主管，彼得认为... 阅1 转自我简单的... 公众公开 15-10-17 17:07 |
给你一个团队，你能怎么管 导语 手把手教你打造企业中的尖刀团队●少走5年弯路，提高10倍效率，管理团队，看这一本就够了！团队成员的12个需要；员工在赚取薪水的同时，还希望能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬及上司的器重。如果你是一名团队领导者，或者决心做一名好的部门经理，我建议你一定要记住这第三点，定... 阅18858 转125 评0 公众公开 15-08-13 17:42 |
