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一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁。驯虎人的致命错误在于他摔了交之后让老虎舔净他流在地上的血,老虎一舔不可收,终于将驯虎人吃了。虎曾经被习惯绑住,而驯虎...
女面试官:我裤子拉链开了,你怎样提醒我?在求职面试时,面试官除了按照正常流程考察求职者的专业能力和综合素养外,还会通过各种随机应变的方式,测试求职者的反应能力。第一位求职者是一名男生,他站起来回答道:“我特意观察了一下,您的裤子拉链并没有开。所以您的这个假设并不成立。在工作中,我只做既成的事情,不会贸然去做没有意义的...
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办公室常见的阴招、狠招(附解药)
汇报工作不是要告诉领导你的工作过程多艰辛,你多么不容易。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。把工作中形成的经验教训毫不保留地交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置障碍,而是要帮助其迅速进入工作角色。交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是悟...
一个好单位的20条铁规。第1条铁规:单位利益高于一切。第2条铁规:团队至高无上。第3条铁规:用老板的标准要求自己。第5条铁规:响应是个人价值的最佳体现。第6条铁规:沿着原则方向前进。第7条铁规:先有专业精神,后有人才。第8条铁规:规范就是权威,规范是一种精神。第9条铁规:主动就是效率,主动、主动、再主动。第10条铁规:任何人都可...
高明领导的26个特征:6个能力、8个原则和12件事,记牢了。什么才是领导者?卡特说:“普通的领导者把人们带往他们想去的地方。伟大的领导者把人们带往他们不一定想去、但应该去的地方。”比尔-盖茨说:“展望下个世纪,领袖会是那些帮助别人、让别人成长的人。”自私的人或将一切成果据为己有的人不可能成为伟大的领导者。最好的领导者会留出时...
新任领导最容易被架空,7个步骤可以迅速站稳脚跟打开局面。稳住骨干员工,也别忘了普通员工,团队中每个人都有他的价值,不可轻视怠慢,要表现出阳光普照般的领导关怀,让团队每个成员都感受到新领导和自己的距离在拉近,这样也就达成了聚拢人心的目的。与员工的交流沟通需要把握度,卓越的管理者从来不赞同与员工亲密无间,因为那样有损领导权...
领导想要不被架空,这句话要牢记,正用反用都有效!“赏罚共,则禁令不行,很多不懂管理的领导就会犯这个错误。意思就说,权不可分,分则乱,赏罚大权不可与人共享。如果领导让你去办什么事,你说行,然后你直接找你的顶头上司请示汇报,刚才某某领导说这个事是什么什么事,你看怎么协调。领导想要不被架空,一定要牢记这句话:“赏罚共,则禁令...
如何主持好会议!导语要直奔会议主题,简介会议程序、与会对象和与会要求;要根据会议的级别、会议的类别、会议的规模、讲话者的身份以及讲话的内容作出恰当的评价,不得夸大其词、任意拔高。因此,主持人不能用一个腔调主持会议,而应根据会议的类型变换语言和语气。会议主持看似无足轻重,实际上它关乎着会议能否顺利进行,影响着会议的整体...
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