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关于他
| 共 56 篇文章 |
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一次局长决定提拔一名很有能力，但是情商比较低的人当中层领导，让局长助理去探探口风，看一下民意，这一次局长助理回来，对局长说：这个人不适合当中层！这一次局长没有听助理的话，还是提拔了这个人，这个人当中层不到三个月，就被举报了三次，上级领导都开始过问这件事，局长迫于压力，只好把这个人调到其他岗位上，不少人就问助理：你怎么... 阅30 转0 评0 公众公开 20-10-16 08:53 |
电影《实习生》中隐藏的职场规则，学会了少走10年弯路。电影中的实习生是一位70岁高龄，已经退休，做过公司副总裁，在一家公司工作了近40年，职场经验丰富的老人——Ben。Ben在一天的凌晨突然接到了一个临时任务，要其担任老板的司机，在行驶过程中Ben就驾驶路线上与老板产生了争执，Ben坚持了自己的路线。除了以上所说的职场规则，在平衡事业... 阅598 转4 评0 公众公开 20-04-13 09:58 |
比技能更重要的是管理能力，每个员工，都应该要有一定的管理能力。 阅1 转自彪悍猫先生 公众公开 19-12-13 09:01 |
公司只会鼓励那些利用自身聪明才智支待上司的员工，而并不欣赏凭借反对上司决策炫耀自身聪明才智，使其难堪的人。女上司恳切地同凯琳谈了到上海发展后的各种前景和规划，虽然一切要重新做起，但是机会却绝不比深圳差，而且她们从前合作的就相当愉快，女上司一再强调，非常欣赏凯琳的工作能力。而另一种则是表面效忠，也就是外表上都听上司的，... 阅1 转自yagi1 公众公开 19-11-22 08:11 |
工作到现在, 你懂得了哪些职场道理? [一点资讯]确定自己的核心工作——这是进入职场后最重要的事情。10、工作中产生的费用该报销的报销，该到手的利益要抓住，正常的领导不会因为一点小利亏待下属，所有不要因为工作上的小的让步积怨，导致对公司、领导失去信任和信心。职场里的经验有2条：二，在单位里要以单位的利益为最高利益，而不是部门或... 阅1 转自yyj201610... 公众公开 19-11-22 08:04 |
你得先学会汇报工作 !常常有人在上司讲话的时候开小差，脑子里想别的事情，结果等到做事的时候一塌糊涂，误解了上司的意图或要求，白费力气还会被上司批评。不管上司委派的是简单的任务还是复杂的任务，你除了简单地表明自身态度，请上司对你的工作放心外。最好可以在汇报前找到应对的解决方案一起汇报给上司，让上司定夺，如果上司认同你的方... 阅1 转自傲世V才邦 公众公开 19-11-22 08:02 |
管理者如何制定 KPI 是一门艺术。虽说任何团队都是公司的财产，但是我认为团队管理者在充当团队保护伞的同时，要始终掌握团队内的“绝对权力”。关于优秀的管理者需要有哪些个人能力，我觉得可以分为专业能力、培养接班人能力、系统思考能力、优先级能力、沟通能力、认识自己能力、时间管理能力、个人素养，八个方面。管理者的“贡献力”由直接... 阅1 转自wistreer 公众公开 19-10-30 13:56 |
年薪300万 vs. 年薪55万，差别就在这9个工作习惯。杜拉克虽没有言明高效能的职人，是否就一定能搏到三百万元以上的年薪，但可以肯定一件事：那就是如果你不具备高效能，连拿到高薪的入场券机会都没有！以订定工作目标而言，高薪者高达63％习惯会为自己订出比“公司要求”高，甚至是同部门或同业中最顶尖的目标，比一般人高出48.5个百分点。 阅6 转0 评0 公众公开 19-10-30 11:38 |
8、预订早餐会议而不是午餐会议。虽然我们都喜欢午餐，但我们不喜欢午餐会议，因为真的效率很低。一个午餐会议，很容易让我们失去两个小时的宝贵工作时间，因此早餐会议更好。无论是干洗、购买生活必需品、洗车、打扫房子、插花、安排派对、买礼物、包装礼物、遛狗或其他事，总会有款应用程序或APP 能处理这些你不想亲自做的日常任务。至少在睡... 阅55 转0 评0 公众公开 19-10-30 11:31 |
