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【干货】企业安全管理各项流程计划，制度汇编。安全管理体系流程图。2021年度安全生产工作计划总表。2021年度安全生产费用使用计划。工作计划。2021安全培训工作计划。2021年度安全检查工作计划。2021年安全检查计划表。300页！集团公司安全生产管理制汇编。（文末下载原件）因篇幅限制，原版下载方式见文末！ 阅1 转自时间变成水 公众公开 23-07-29 09:27 |
原材料的“规模采购”让他的店每一样菜都能比周边的店便宜一两块钱，因此翻台次数也远远高出周边的小店。2免费：有舍才有得在菜品比其它小店更便宜的同时，店内还有其它店没有的免费食品——一小碟腌萝卜、一小碟炸花生米、以及可以免费盛用的小米粥、鸡蛋汤。或许这个实践案例有许多不足的地方，但是，为什么小餐厅反而能把这些创新思维运用到... 阅1 转自Martin2016 公众公开 16-05-03 09:06 |
调查了10000家餐厅，告诉你生意不好时该做什么！刚刚度过了餐饮业竞争激烈的2015年，由于餐饮业进入门槛低、聚客能力强等优势，餐饮几乎成了购物中心的救民稻草，吸引大批人杀进餐饮业。2、要消除“生意不好”的气场 生意好和生意不好都是有气场的，比如夏天一进店很热，冬天一进店很冷，那气场肯定不行。3、不要降价，“提价”才能挽救店铺... 阅1 转自梦的云端 公众公开 16-04-09 14:01 |
马云说过，真正的企业不是谁都可以做的，100个创业者，95个会死掉。成功创业者心态一定调整的非常好，因为浮躁会让创业者急功近利，促使创业者走入歧途。没有哪个企业仅靠创业者个人的能力，便能运营的顺风顺水，唯有依靠团队的智慧和力量，才能获得长远的竞争优势与发展潜力。一个创业者看到的不应该仅仅是机会，机会无处不在，更应具备看到灾... 阅1 转自松耀仔仔 公众公开 16-02-17 09:40 |
其次，海尔品牌本身的定位也变得模糊，海尔到底代表什么品类？随着品类的发展，顾客心智的不断成熟，专家型品牌和综合型品牌的较量会决出胜负，以“格力”为代表的专家型品牌一定会打败以“海尔”为代表的综合型品牌，继续引领一个品类向前发展。海尔平台化，也是想实现这“四个海量”，即：通过2000多家小公司的“生存比赛”诞生海量项目，然... 阅1 转自松耀仔仔 公众公开 16-02-17 09:40 |
如TCL的看板管理，在员工通道处放5块板，分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况，这时员工关注自己的工作成效的同时，会不自觉地和别人比，这样能激发员工朝企业要求的目标发展，也能转移对上级的不满。4．降低人工成本。在质量成本中包括预防成本、鉴定成本、故障成本。故障成本是指返工、重新追加大量的成本，占总成本的50%，所以如... 阅1 转自wyk1014 公众公开 16-02-01 09:08 |
制度管人，流程管事（美言！）●如果员工是笨蛋，就必须找到适合笨蛋的管理方法。事实上，没有笨蛋的员工，只有无能的管理者。●思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。●人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。●不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。●成功者常改变方法而不改变目标，失败... 阅1 转自张定剑 公众公开 16-01-29 09:17 |
商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关门或换行。理由：经常参加各种培训的老板，都是一些取得成就的老板；理由：风险与机会是均等的，从不敢冒险的老板，肯定是要失去很多机会的。理由：把时间都花在小事上的老板，根本就没有时间来考虑公司发展的大事。那些只专注于公司发展大事的老板，把小事放心地... 阅1 转自奇人异士 公众公开 15-09-18 10:02 |
员工无能，错在领导，送给所有管理者！员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：五、错在不愿意或不善于培训、培养员工（能力非天生，不学怎提升？），没给员工授权锻炼其能力;六、错在没有建立竞争机制，不敢于PK淘汰人，被平庸的员工绑架。如何提高员工归属感?：2)建立分享的文化，让员工彼此相互认同;4)营造和善的沟... 阅1 转自雪峰读书 公众公开 15-08-27 08:18 |
老板只做3件事：筹资 用人 布局。企业家要做的第二件事就是用人——企业的用人是个很广泛的概念，其具体内容包括：识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。企业家第三件事就是布局——所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。如果这三件大事企业家都能够做好了，那企业家就基... 阅1 转自izimin 公众公开 15-08-09 07:35 |
