| 共 21 篇文章 |
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管理标准化—搜狗百科。以获得最佳秩序和社会效益为根本目的，以管理领域中的重复性事物为对象而开展的有组织的制定、发布和实施标准的活动，称为管理标准化。公司标准化是以获得公司的最佳生产经营秩序和经济效益为目标，对公司生产经营活动范围内的重复性事物和概念，以制定和实施公司标准，以及贯彻实施相关的国家、行业、地方标准等为主要... 阅99 转0 评0 公众公开 18-08-04 03:48 |
标准化管理—搜狗百科。保证产品质量的稳定和生产率的提高，使企业能够占稳市场，不至于刚占领市场，由于质量不稳退出市场；市场是多变的，企业必须具备这种应变能力，这就是使企业不仅能够占领市场，站稳市场还能够适应市场，扩大市场。标准化要一步一步的跟着企业的市场运作来转，一直转到这个角度，登上制高点，这才能体现出标准化的作用和... 阅64 转0 评0 公众公开 18-08-04 03:46 |
标准化—搜狗百科。标准化对象一般可分为两大类：一类是标准化的具体对象，即需要制定标准的具体事物；例如：《茶馆经营服务规范》从制度规范、从业人员的基本条件、职业道德、服务操作、卫生要求等几个方面做出了详细规定，填补了茶馆行业在标准规范上的空白，解决了茶馆行业无标准可依的问题，有利于对茶馆行业进行管理和指导，及茶馆企业进... 阅126 转0 评0 公众公开 18-08-04 03:45 |
48个管理定律决策篇。定律含义：在管理中，并不是管理人员越多工作效率就越高，如果实际管理人员比最佳人数多两倍，那么工作时间就要多两倍，工作成本就多四倍；定律含义：压力和动力是共存于一体的，没有压力便没有动力。定律含义：管理不是管理自己做事，而是指挥别人做事，一个累坏的管理者，是一个差劲的管理者。定律含义：一项游戏，总是... 阅1 转自以宁竹屋 公众公开 18-05-06 20:27 |
目标=定位+计划+信心 企业战略规划包含很多内容，基本分为战略诊断、战略定位、战略目标、战略举措和战略保障，战略目标作为其中重要的一个环节，往往被人们忽视。在建立战略目标体系时，要跳出思维上的两个误区，一战略目标不是企业现有资源和能力在未来的实现，这与企业的不断发展是相悖的，二战略目标不是企业决策者个体思想的具象化，而是... 阅1 转自周秦汉唐 公众公开 18-03-16 20:26 |
【质量管理】提高产品质量的331法则。生产质量控制 的密决是：让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品，要自我进行检验，只有自己认为是合格品，才可以流向下道工序，在自检中发现的不合格品，要自已做好分类并把它转化为合格品。教育员工每个班组是就一个集体，我们只有做到整个线上的所有环节都是符合产品质量标准的，我们才能拿... 阅37 转0 评0 公众公开 18-03-10 13:49 |
OKR被部分应用组织定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。”本文讲述了制定OKR前、制定OKR中和制定OKR后的十大关键注意事项：OKR的实施包含多个阶段，首先是制定高层组织的（具体到哪一层取决于你的实施计划）OKR，然后要在组织范围内将所有团队的OKR联结起来，同公司最高层级组织的... 阅1836 转7 评0 公众公开 18-03-07 12:59 |
独创 | 企业如何构造“3 1目标管理”激励系统？员工只有一个目标是不够的，没有目标管理更是不到位的。没有目标的人在为有目标的人干！所有目标都必须是绩效目标，以行动为目标，而不只是良好的愿望。激励目标：6500万元（这是员工自我设定的目标，激励员工为自己的目标而奋斗）挑战目标：7500万元（这是发挥各种可能性的冲刺目标，超过这个目... 阅28 转1 评0 公众公开 17-06-24 14:53 |
——本文通过对未来企业形态变化的描述，从而探索企业的变革规律，其中观点建立在组织形态管理理论与企业进化规律的基础上，引用的理论依据、方法论均来自《进化：组织形态管理》一书。在市场生态中，企业形态沿着产业价值链不断演变，经历了股东价值形态（形如三角形）、精英价值形态（形如梯形）、客户价值形态（形如链形）、利益相关者价值... 阅87 转0 评0 公众公开 17-06-08 13:17 |
但是为了实施简单，国内很多公司都只做了公司OKR，也就是一部分人来承担公司的OKR，然后等用好了再逐渐扩大到团队OKR，以及全员的个人OKR，OKR是为战略服务的，我们不能为了OKR而OKR，要时时记得OKR的目的是什么。6月8日周四晚上8点，中经微分享邀请到 OKRs培训咨询专家，人力资源绩效管理专家，原微软大中华区培训经理，美国人力资源协会绩效... 阅166 转1 评0 公众公开 17-06-04 13:30 |
