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班组长“六要”，你知道不？一个优秀的班组长一定是一个善于用人的班组长，在分派工作时因人而异，并注意日常工作中的变化，及时调整，运筹帷幄。班组长要懂得尊重和理解的力量，要懂得权利并不等于权威，要树立威望和威信，用威望和威信来感召员工，而不是用权力去压人，制约人，要掌握好严与爱的尺度，一定要善待你的每一位员工，要注意自己... 阅19 转0 评0 公众公开 18-03-19 19:38 |
【管理必备】这个工厂班组早会有点牛，（视频）打造高质量、高效率班组早会。作为一个班组，早班会是我们班组建设的重要平台。我们要掌握早班会最关键的几个要素，把早班会作为计划的早班会、士气的早班会、活力的早班会、全面管理的早班会，其中有六大要素，下面我就和大家再具体阐述一下：当大家凝心聚力、精神饱满的时候，那么早班会的最核... 阅384 转1 评0 公众公开 18-03-13 08:48 |
作为班组长，如何改善组上5S？作为班组长，管理班组5S是必备的要求。整顿，要的物品放好，即实现定置管理并做好标识管理。 阅53 转0 评0 公众公开 18-03-07 12:58 |
班组长与企业共命运。班组是企业组基本的生产组织和管理组织，公司下达的生产任务，都是由班组长传达给班组成员，并积极组织实施的。生产任务的完成和班组形象的建立仅靠班长一个人是不够的，要靠班组全体员工的团队精神和班组综合能力，自己成为优秀的技术技能尖子，更要成为优秀的教练。班组激励就是班组长利用各种物质和精神手段，调动班组... 阅286 转3 评0 公众公开 18-03-07 12:04 |
班组长的三个PDCA.当上司检查班组长工作，可随机提问：“你今天的P是什么？你今天C做了哪些工作？” 当班组长明白无误地回答出这些问题时，说明PDCA已在班组日常工作中发挥价值。二、接受上司指示时的PDCA.所以，班组长应用PDCA来推进领导的工作指示，从而做到“凡事按计划，凡事有落实，凡事有检查，凡事有总结。”作为一名班组长，在这三处运... 阅573 转11 评0 公众公开 18-02-23 12:31 |
为此，班组安全培训必须坚持实际、实在、实用的原则,做到班组安全生产需要什么就培训什么,班组职工当中缺少什么就加强什么, 既要注重理论武装, 更要注重实践能力的提升, 强化岗位应知应会知识与技能的培训, 突出动手能力的培养，在遵守岗位操作规范、熟悉岗位工艺流程、处置岗位可能出现的不安全因素方面下工夫、用力气,做到上标准岗、干规范活... 阅65 转0 评0 公众公开 18-02-22 19:58 |
