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可视化——现场管理提升的利器可视化——现场管理提升的利器。"知道怎么做"，代表了企业已经觉醒，真正实践的去"做"，还需要企业真正付出巨大的努力，"主动去做"代表着企业的竞争活力已十分强劲，公司的可视化管理也是在不断的学习实践中坚韧前行，很多企业目前的可视化管理判定也只是处于"知道怎么做"... 阅2 转自四季平安符 公众公开 18-04-17 20:13 |
5S ISO9000 现场 管理 阅2 转自文武斌斌 公众公开 18-04-17 20:13 |
现场5S管理十大解决方案。现场5S管理解决方案二：切实可行的推行技巧的应用在不同的现场5S管理推行阶段，适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法，效果较好。现场5S管理解决方案六：全员参与现场5S管理不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为现场5S管理涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理... 阅3 转自zhw9888 公众公开 18-04-17 20:09 |
[  ]阅1 转自标杆班组 公众公开 18-04-17 20:08 |
(Gemba Kaizen)最初的来源于日本质量管理大师今井正明的代表《现场改善：低成本管理方法》。他于1986年成立了Kaizen学院（Kaizen Institute），目的在于帮助西方企业吸收日本式的质量管理理念。《莫把Yes作答案》（Never Take Yes for an Answer）和《现场改善》 （Gemba Kaizen）。现场改善(Gemba Kaizen)的定义：所以，综合来讲，Gemba Kaize... 阅326 转0 评0 公众公开 18-03-29 19:16 |
现场管理：指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。生产现场管理是质量管理的... 阅107 转1 评0 公众公开 18-03-22 20:17 |
车间5S管理，这次终于讲透了！导读：5S起源于日本，日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。生动有趣的讲解了5S管理。中日企业现场管理之差距。而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。5S管理是企业管理的基础，看起来容易，真正实行起来却有一定的困难，需要全体... 阅23 转1 评0 公众公开 18-03-21 20:43 |
