| 共 22 篇文章 |
|
重视人才是企业的生存之本。 阅128 转自雪梨 公众公开 09-11-26 13:12 |
辨识人才之晕轮效应辨识人才之晕轮效应2009-06-29 价值中国 王仲华。光环效应又称晕轮效应（英文TheHaloEffect）属于心理学范畴，由于对人的某种品质或特点有清晰的知觉，印象较深刻、突出，感觉非常好，从而掩盖了对这个人的其它品质或特点的感知。和光环效应相反的是恶魔效应，即对人的某一品质，或对物品的某一特性有坏的印象，会使人对这个... 阅596 转53 评0 公众公开 09-10-29 12:19 |
HR擦亮你的眼睛看待招聘HR擦亮你的眼睛看待招聘 2009-07-07 中人网。李海深先生在个人消费信贷的销售团队管理中引入智慧眼销售评鉴系统后，对于使用效果做了数据分析及对比："评鉴结果对个人业绩的预测准确度达到80%以上，在使用智慧眼评鉴系统前，个人消费信贷销售人员由于业绩不胜任的流失率为30%-35%，使用了智慧眼评鉴系统后，个人消... 阅234 转22 评0 公众公开 09-10-29 12:10 |
企业看中人才，人才也看中企业的，多数又因为薪水、职位等难以进入实质性合作；按照常理，想得到高级人才，又坐在原地等着人才自己来，无异于"守株待兔"，同时也表明企业对所需要的人才没有较好地了解，人才资源方面的工作做得很不到位。"猎头"用于特指人才的搜寻、网罗，"猎头"凸现了人才的供求状况，使人力资... 阅417 转26 评1 公众公开 09-10-24 10:50 |
如何对销售人员进行面试？1.考虑到职位描述是你希望你的员工如何执行工作的关键所在，所以，你最好先重新看一下该工作的职位描述，然后再看你的面试指南；2.最好是将工作过程和工作最终的结果分开来看，比如，实现销售目标或者保持利润额是结果，那么吸引顾客前来或知道顾客需求是（达到结果的）条件。通过问"当你离开公司时你想要做到什... 阅305 转45 评0 公众公开 09-10-24 10:28 |
只有25%的求职者认为招聘单位充分尊重他们。将招聘单位和求职者通常采用的招聘/求职渠道（图3-1、图3-2）与其认为最有效的渠道（图3-4、图3-5）相对比可见，招聘单位通常采用的招聘渠道是他们认为最有效的，两者比较吻合。而求职者通常采用的求职渠道与其认为最有效的求职渠道并不一致，以员工朋友/推荐这条渠道为例，求职者认为此渠道最有效，... 阅532 转18 评0 公众公开 09-10-24 10:17 |
如何识别和争取您需要的人才——别让合格求职者与公司擦肩而过如何识别和争取您需要的人才——别让合格求职者与公司擦肩而过2004-05-10 中人网 张岚。给求职者充分展示自己的机会，全面、客观评价求职者。在企业抱怨求职者将钱看得过重的同时，应聘者也有自己的一套说法："我觉得现在的公司对员工的短期期望值偏高，都太讲究实效，许多企... 阅651 转60 评1 公众公开 09-10-24 10:16 |
然而，并不是所有人都理解在背后所引导着这些的华为文化，以及激励着华为人前进的人力资源管理体系。从1996年开始，随着华为风起云涌的人力资源体系建设，华为的薪酬管理渐渐显得卓尔不群。2001年前华为处在高速上升期，华为原薪酬结构中股票发挥了极其有效的激励作用，这段时间的华为有种1+1+1的说法，即员工的收入中，工资、奖金、股票分红的... 阅161 转自思奇剑 公众公开 09-09-09 21:09 |
“空降兵”为什么“猝死”？企业挖空降兵，是要空降兵来解决棘手问题的。但老板启用空降兵，往往希望"立竿见影，药到病除"，仿佛空降兵是"包治百病"的江湖神医。——3. 自身能力不精： 当然，空降兵阵亡率高，很多时候，还在空降兵自己能力不精。空降兵"阵亡率"高，是一个不争的事实，但职业经理人却前赴... 阅311 转32 评0 公众公开 09-09-02 21:08 |
一、经理让员工做了错误的事或者为了员工但做了错误的事；二、经理没有让员工做应该做的事或者没有为员工做份内的事。6. 员工认为他们正按经理的指令行事。人们通常做的是对工作职责的描述而不是对工作行为的描述，"经理认为员工的职责"和"员工认为他们所要做的"之间存在着很大的差异，"你要负责的事物"和"... 阅379 转21 评0 公众公开 09-09-02 13:05 |
