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受用一生的三大“强者人格”，有一个就了不起。今天，给大家分享这三大“强者人格”，帮助你完善自身，强大自己。董宇辉曾在直播间提出过一个“榴莲型人格”：具备这种人格的人，从不追求被人喜欢，而是像榴莲一样，保持自己独特的气味和口感。这种人格像一颗牛油果，当你不断往下挖时，会发现有一个坚硬的内核。具备“水葫芦型人格”，也就拥... 阅1 转自小桥流水1... 公众公开 24-03-01 21:47 |
让你在人际交往时，看透人心，读懂人性，做个明白人，不吃亏上当。教你辨别一个人是非善恶，能让你更好的混迹于职场中，让你混的如鱼得水。——《心理操纵术》，社交企业职场励志，气场提升，掌控全局战胜对手！ 阅1 转自拈花微笑... 公众公开 24-03-01 20:58 |
怎样重视员工？（2）让员工过上好日子，给员工发展的空间柳传志曾对管理者们说：“员工刚进公司素质不高，不是你们的错。但过一段时间后，员工素质还没提升，那一定是你们的错。”培训是提升员工素质的重要手段。二、你爱员工，员工才会爱客户。（2）领导人对下属要礼遇善待，使下属主动为公司奉献管理者必须照顾员工的情绪，只有善待员工，让... 阅1 转自dzabliu 公众公开 24-01-14 18:30 |
11、不要做比较批评管理者在批评甲员工时，若将他和较为优秀的乙员工相比，以衬托出甲员工的不足，势必会引起甲员工的敌视。但是反过来，假若管理者在批评甲员工时，以能力较为不足的丙员工为对比，以衬托出甲员工的优越，这样的方式对甲员工而言，就较能产生激励的效果。事实上，拿一位员工与另一位员工进行对比的激励效果，往往不如就同一位... 阅1 转自fwb 公众公开 24-01-14 18:29 |
这是因为，管理者只有和员工站在平等的地位，把员工当成工作中不可缺少的合作伙伴，注意培养员工的主动性和自我管理能力，把员工培养成工作的盟友，有助于绩效水平的提高。员工可以靠管理者，管理者就只能靠自己。[/L] 管理者的三大职责： 1发现问题 ，解决问题， 2提前为员工和公司考虑 ，3衔接上下级[1）只能发现问题的叫“调研员”，只... 阅1 转自并获 公众公开 24-01-14 18:28 |
管理，其实就是干3件事来源丨HR新逻辑 原创首发作者丨HRLogic编辑中心嗨，这里是HR新逻辑（HRL）上周，有粉丝私信小逻辑：现在的员工越来越难管了，不说怕他做不好，说了又怕他不开心不干了，管理真令人头疼……在工作管理过程中，管理者不能只看员工是否有加班，对信息回复的恭敬度，以此来判断员工是否努力，而是要看员工是否能拿出来绩效成... 阅1 转自HR新逻辑 公众公开 24-01-14 18:27 |
NLP导读：管理者的最高境界是能激发员工的热情、创造力，让员工更加全身心地投入工作。而与员工战斗在一起的各级领导、直线经理们，为激发员工的工作热情，培育员工的工作技能，应学会做一名导师型、激励型的管理者，而不是任务型、专制型的主管。因此，请不仅命令、安排员工去执行任务，更要给员工讲明工作的目的，倾听员工对于如何有效开展工... 阅1 转自伟天英 公众公开 24-01-14 18:25 |
管理者分派工作任务的艺术技巧。（3） 管理者可以在员工工作过程中进行指导，员工会因此而对管理者更加尊敬。妥善分派工作，让员工发挥才能，并且在工作中不断地沟通交流，共同进步，不仅有利于利于员工间的关系，同时也会因此而使员工把上司当作朋友，从而使得上司与员工的关系也变得十分融洽。妥善分派工作能够激励员工... 阅1 转自凹凸甲乙 公众公开 24-01-14 18:25 |
管理者的角色认知 对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥自己应有的作用，首先也必须认识自己，认识自己作为一个管理者在企业中的作用，也就是角色认知，充分扮演好自己在企业中的角色。第一种是管理者，管理者是通过他人达到部门和组织目标的人，这就需要管理者精通以下能力并开展工作：而基层管理者呢就比较的简单：凡是管辖的下属中没有管... 阅1 转自chenyanpi... 公众公开 24-01-14 18:24 |
好领导:带人要共频，管人要共情，管理者要学会管理的4项基本职能，6条管理能力，掌握6个布置工作的步骤，管理员工的7个痛点！当了主管，员工难管，那是因为你没有领导力。管理是管事，而非管人，人是管不住的，要在管事的过程中关心下属，帮助下属成功，你的管理就做到位了。 阅1 转自新用户399... 公众公开 24-01-14 18:24 |
