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关于她
| 共 365 篇文章 |
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团队好不好，就看这7点！一个好的团队，就在于团队成员之间，能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息及时地在团队成员中间传递。好的团队的特点就是大家的角色都不一样，每一个团队成员要扮演好自己特定的角色，角色的互补才会形成好的团队。归属感是团队非常重要的一个特征，当成员产生对团队的归属感，他们就会自觉地维护这个团队，愿... 阅70 转7 评0 公众公开 19-10-15 21:10 |
妻子想让老公早回家，于是规定：晚于23点回家就锁门。第一周奏效，第二周老公又晚归，老婆按制度把门锁了，于是老公干脆不回家了。小鸡问母鸡：可否不用下蛋，带我出去玩啊？母鸡道：不行，我要工作！小鸡说：可你已经下了这么多蛋了！母鸡意味深长地对小鸡说：一天一个蛋，菜刀靠边站，一月不生蛋，高压锅里见。妻子说：好好的一锅馄饨，他居... 阅33 转5 评0 公众公开 18-02-04 06:31 |
职场不相信眼泪：要么出众，要么出局！很多时候，职场是残酷的。对于老板来说，他不在乎你做事情的过程，他只会在意你是否完成了这件事情，在领导者看来，对于没有结果的事情，就是什么都没有。只有内心对每件事的优先级是清楚的，才不会慌，尤其在接到新任务的时候，才有可能圆满、及时的完成每一件事。当然，不要对你的领导抱有很大期望，在... 阅27 转2 评0 公众公开 18-01-25 22:09 |
带团队，这些铁规就是高压线！2第2条铁规：团队至高无上。3第3条铁规：用老板的标准要求自己。4第4条铁规：把事情做在前面。5第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现。7第7条铁规：先有专业精神，后有人才。8第8条铁规：规范就是权威，规范是一种精神。9第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动。10第10条铁规：任何人都可成为老师。12第12... 阅18 转2 评0 公众公开 18-01-25 21:59 |
2018，请把这9句话写在你的办公桌上！2018伊始，这几句话，送给在奋斗路上的你！只要坚持，梦想总是可以实现的！01. 不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。02. 只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。03. 在抱怨自己赚钱少之前，先努力，学着让自己值钱。07. 压力不是有人比你努力，而是比你牛几倍的人依然在努力。 阅17 转2 评0 公众公开 18-01-07 10:07 |
单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。★ 八：团队。不管个人能力多强... 阅309 转3 评0 公众公开 18-01-06 06:10 |
八个故事，就能看透一个团队的所有问题！员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。提高员工素质和能力是提高管理水准... 阅58 转3 评0 公众公开 18-01-06 06:01 |
从来没有加班费和全勤奖，员工一样主动加班到深夜！设置全勤奖，员工会有更多报怨？刚开始员工觉得还能接受，后来，越来越多的员工就是因为迟到了1-3分钟左右，就与全勤奖擦肩而过，大家又开始抱怨这个全勤奖设置不合理，员工认为全勤奖不合理主要有以下几点：对于目前很多企业成本高、利润低的现状，KSF薪酬全绩效模式能高度关注到老板与员工... 阅57 转0 评0 公众公开 18-01-04 22:05 |
6 张图看懂你是瞎忙还是高效工作？没有规划的人在做手头工作时，面对临时派来的任务往往会放下手头的工作，立刻把注意力转入新的任务，结果事情越忙越多，一天下来觉得自己做了很多事情，但其实什么都没有做。高效的人则会将任务划分优先级，在有限的时间内把每件事情处理的漂亮，对最重要的 20% 的事花 80% 的时间，对不重要的 80% 的事花 20%... 阅951 转77 评0 公众公开 17-05-29 21:33 |
提出者：美国管理学家蓝斯登。提出者：美国心理学家h.卢维斯。提出者：美国管理学家雷鲍夫。提出者：美国管理学家r.洛伯。提出者：美国心理学家s.t.斯坦纳。提出者：美国社会心理学家洛钦斯。提出者：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔。提出者：美国管理学家r.摩斯科。提出者：美国IBM公司前总裁p.罗杰斯。提出者：美国管理学家w.古特雷。提出... 阅67 转10 评0 公众公开 17-05-09 22:01 |
