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领导=70%口才+30%管理。作为领导，其成功和价值体现的另外一个显著的方面就是你为公司培养了多少个有用之才?一个人带领团队为企业牟取利益毕竟是小范围的，如果可以多培养一些能独立带领团队为企业创造价值的员工成为新领导，那才是企业最希望看到的情况。所以对领导而言，不断的给团队员工合适可行的发展空间，并指导有潜力的员工成长为新的领... 阅1 转自阳温暾 公众公开 15-01-21 20:03 |
交易的关键不是一次交易，而是二次交易，即使用者与员工之间的交易。【案例】摩托罗拉公司对绩效管理的理解绩效管理是一个不断进行的沟通过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致：? 员工应该完成的工作? 员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献? 用具体的内容描述怎样才算把工作做好? 员工和主管怎样才能共同努力... 阅3 转自参谋指挥... 公众公开 14-04-02 21:24 |
如何培养你的下属在员工面前树立威信?常常有年青的超市管理人员问我："员工的年龄比我大，工龄比我长，我在他们面前就象小弟弟或小妹妹似的，怎样来树立自己的威信"？要作到这三点，关键是要严于律己，少一点私心，多为集体考虑一点毫无私心的人是难得的，私心太重的人是当不好领导的，甚至于一念之下的一个小小的私欲，会在员工造成... 阅1 转自何永胜 公众公开 13-11-09 00:09 |
乡镇干部的生态和心态。某些地区，一些领导干部将自己的亲属安排到乡镇挂副职，这些人既没有较强的工作能力，也没有较高的文化素质，对乡镇工作亦缺乏热情，往往还趾高气扬，脑子里想的只是在清贫的乡镇来镀金，时机一成熟，就拍拍屁股，回县城，甚至个别挂职的，是挂职不上岗，名在乡镇，人还在县直部门，这样的现象给乡镇干部的内心都造成了... 阅1 转自席老师 公众公开 13-11-06 18:31 |
乡镇干部:困扰与期盼。有人说，乡镇干部是新农村建设的拓荒者；对一些在同一岗位或长时间在乡镇任职的干部要相应地给以一些优抚政策，对表现优秀、工作有一定年限的中层干部理顺副主任科员待遇，对任副职满一定年限、工作较突出的副职领导干部理顺主任科员待遇。很多乡镇干部异地工作，给生活带来诸多困难，条件好的乡镇能够为一般干部的饮食起... 阅1 转自LYF011028 公众公开 13-11-06 18:30 |
透视乡镇副职干部动力缺乏症。书记具有"至高无上"的权力，所以的副职干部都必须对书记负责，而有的书记又光知道派任务、压责任，而不给副职有灵机处断权，事事都要请示汇报，严重束缚了副职的手脚，时间一长，谁还会有积极性。所以，要想副职真正发挥独当一面的作用，一要充分相信副职，充分地放权给他们，并让他们有用灵机处断权；... 阅2 转自LYF011028 公众公开 13-11-06 18:30 |
浅谈“将才”与“帅才”心得。组织行为上：帅才主要是领导将才并加强外部协调，将才在组织中起一个承上启下的作用，领导下级的同时受制于帅才的领导并对其负责；将才只有认同帅才的领导，并接受帅才的影响力，绩效才会更高，用公式来表达这种因果关系。配合度=帅才的领导艺术×将才对帅才的认同系数，如果帅才的领导艺术是1，将才对帅才的... 阅1 转自林中清晨 公众公开 13-10-18 20:48 |
为此，培养以下五种意识，增强五方面的能力是尤其重要的一环。环卫工作是一项每天都必须从零开始的服务性工作，要真正把环卫工作干好，必须在工作上努力克服陶醉于过去、满足于现状、无为于今后、小进则止、小成则满的思想，时时处处与时俱进，不断加强理论学习，提高业务技能，用创新的思维和办法应对和解决前进道路上的情况和问题，不断形成... 阅221 转5 评0 公众公开 13-10-09 19:52 |
如何培养抢险指挥员。因此，抢险现场指挥员必须深入抢险工地，亲自指挥抢险，包括抢险方案的制订，具体抢险方法的操作程序、现场布置、物资供应、后勤保障、社会协调等等，经过多方面的实践锻炼才能在抢险现场指挥中科学决策，正确布置，有条不紊。三、突发险情的应对措施 对抢险现场突发险情，如何进行处理，尽快转危为安，是一名抢险现场... 阅94 转1 评0 公众公开 13-10-06 13:24 |
