| 共 41 篇文章 |
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职场不需要眼泪：要么出众，要么出局！职场新人，最重要的事就是学东西，只有学到真本事，你才能成为不可替代的人。还有一些新人把职场当学校，总等着有人来教自己，帮自己划重点。对于老板来说，他不在乎你做事情的过程，他只会在意你是否完成了这件事情，在领导者看来，对于没有结果的事情，就是什么都没有。只有内心对每件事的优先级是清楚... 阅3 转自肖毅冥海 公众公开 18-03-21 06:57 |
项目经理的生存之道强势or弱势。本不想写这个专题，但是却被一些东西触发，有了不吐不快的冲动，项目经理的工作方式、管理技巧种种抛开不谈，本文只从项目经理工作中面临各种压力、问题时采用的态度谈起，旨在抛砖引玉，也希望藉此能够找到项目经理防身立事的秘籍，希望大家能够畅所欲言。能否拿到完全的授权，是决定项目经理团队管理成败的关... 阅67 转0 评0 公众公开 18-03-09 13:37 |
团队规模缩减时怎么保持战斗力。1、 让团队成员对公司整个产品线有更明确的了解，而不是仅仅将目光局限在这一个项目中。在同产品团队的沟通中，明确项目的发展目标。不再局限于某一个模块的理解，全盘理解系统架构师当初对系统的设计，逐渐提高每位团队成员的设计能力。1、 模块在项目中的定位，模块在项目中的拓扑图。3、 让整个公司了解本团... 阅168 转2 评0 公众公开 18-02-10 13:51 |
但是在攻城狮与设计师的沟通之中，标注又是至关重要的一个环节。设计师要及时主动的跟进进度，和工程师沟通在设计稿中可能会比较难以理解的部分，这样可以很大程度上去避免实现效果与预期不符，工程师因此返工抱怨的情况出现。虽然这个环节往往会让人忽视，但确实是产品上线之前，作为设计师来说最后一次可以修正结果的时候，当然在开发小哥如... 阅32 转0 评0 公众公开 17-12-01 11:36 |
TL首先要注意自己的定位，许多事情你都有责任。说下常犯的几个问题，有些TL为了迎合单位的胃口，不管设计文档的复杂度如何，一口全部答应，这就包含着相当的风险，回头你是要对上负责的，同时你又是要对下面人负责的，下面人搞不定的事情，最后全部堆在你这里，增加自己的负担；虽然TL是技术头头，但真正让你用技术去压制其他人的机会很少很少... 阅44 转1 评0 公众公开 17-11-22 14:43 |
如何定义和区分高级软件开发工程师？中级开发工程师不像初级开发工程师那样只专注于代码，他们开始通过试验、文献和与其他程序员的讨论寻找构建系统的正确方式，也就是说他们会学习软件构建理论。Briggs 指出，绝大多数的高级软件开发工程师和团队负责人实际上都是中级开发工程师，只是大部分人都没有意识到这一点。中级开发工程师会钻研一些令... 阅59 转1 评0 公众公开 17-11-10 09:16 |
如果不能从帮助团队获得满足感，那么就不要成为一名领导者。技术领导者的工作不再是让自己成为最好的编码人员，而是要尽可能地让其他人成为最好的编码人员。技术领导者的工作不是选择正确的答案，而是确保团队不选择错误的答案。为了了解团队成员，技术领导者要定期主动同团队成员进行一对一的沟通。不过，需要注意的是，不同的组织有不同的企... 阅34 转1 评0 公众公开 17-11-10 09:13 |
新人如何快速融入团队，新人如何成长，缩短新人进入团队的磨合期。2、新人入职之后，先和骨干结对，及时发现新人的问题，编码习惯问题，思维方式问题，命名习惯问题，及时解决，加速新人成长，还可以控制新人犯错的空间。逐渐抛弃“你的代码就是你维护，我的代码就是我维护”这样一种不良的想法，项目是大家的，代码也是大家的，大家要对项目负... 阅57 转2 评0 公众公开 17-11-10 09:10 |
在冲突管理中，一旦发现冲突，就要对问题进行研究，判断冲突的产生是否由项目任务、个人利益或个性等问题所引起，找出问题的潜在根源，然后针对实际情况提出具体的解决办法。在软件开发项目生命期的各阶段（即启动、规划、执行、收尾四个阶段）中常见症状就是冲突问题，常见的冲突包括: 项目优先级冲突、人力资源冲突、管理程序冲突、技术见解... 阅372 转3 评0 公众公开 17-10-18 21:14 |
项目需求和客户交流的心得体会 从毕业到现在，做过好几个不同的项目，不想谈论技术相关的话题，我更多的是谈论与客户的交流和沟通。当发现这个问题的时候，永远不要试着利用客户不懂技术，没有将实际情况告知客户，企图在交付的时候，变相的将责任推给客户。并非是拿这个协议，去要求客户提高项目经费，而是在开发的过程中，可能会以为各方面... 阅513 转3 评0 公众公开 17-10-13 23:17 |
