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云南某企业CEO骂HRD的邮件刷屏：不懂业务的HR，真的活不下去。最近一篇《云南某企业CEO骂HRD的邮件》的文章在老板和HR圈刷屏！为此，中国企业管理领域也喊了很多年的“HR要懂业务战略”、“公司要提升HR的地位”，现在看来，变革尚未成功，我们还需努力。一是就是看HR能够和业务部门负责人深入沟通，你和你的业务老大、公司CEO能不能坐下来喝茶... 阅449 转1 评0 公众公开 20-02-27 10:37 |
专访前华为全球高端招聘总监 | 15年面试上万人的经验分享。吕昕蔚提及自己在2010年入职华为后立刻把手机换成了华为的，尽管2010年的华为手机体验一言难尽，除了吐槽，她想得更多的是华为手机怎么样可以做得像自己的前客户苹果一样好？对外能读懂产业政策、行业报告、企业财报，能做人才市场洞察，也能通过对各类资讯的解读，输出人才地图和竞争... 阅11 转0 评0 公众公开 20-02-26 15:36 |
专访前华为全球高端招聘总监 | 15年面试上万人的经验分享。吕昕蔚提及自己在2010年入职华为后立刻把手机换成了华为的，尽管2010年的华为手机体验一言难尽，除了吐槽，她想得更多的是华为手机怎么样可以做得像自己的前客户苹果一样好？对外能读懂产业政策、行业报告、企业财报，能做人才市场洞察，也能通过对各类资讯的解读，输出人才地图和竞争... 阅192 转3 评0 公众公开 20-02-26 15:36 |
校园招聘大学生洞察篇。校园宣讲会是企业雇主走进校园举办的一些有助于大学生认识和理解企业品牌、企业文化的活动，宣讲会现场企业方与大学生可以进行互动，大学生也可以在现场直接投递简历。伴随而来的是，海归校园招聘将成为各方势力想要争夺的战场，企业会着眼于海外人才的挖掘和培养，而招聘平台将立足海归校园招聘的基础上，努力运营好其... 阅238 转0 评0 公众公开 19-12-20 09:00 |
总干部部以及各级干部管理的所有一切工作要对准目标，这个目标就是贡献。管理就是要强调干部的实际贡献，而不是过于强调干部的素质。要大胆在火线中选拔，在战壕中提拔干部、专家、专业人员，要让一些优秀人员直接穿越上来，以激活干部群体和组织。干部管理是每个部门一把手的责任，总干部部及各级干部管理体系是支撑系统。干部管理工作要对结... 阅65 转1 评0 公众公开 19-09-02 08:21 |
腾讯HR信息智能化时代。尽可能具备这样的特点——智能+平台+社交+娱乐，这样的产品让HR的能力显得更加强大，让HR在同一时间能做更多有价值的事情，还能突破现有的边界跨界施展巨大的能量，带动合作方、同行资源共享，引领变革。智能新时代，很多优秀企业的HR团队内部都会直接有一支强大的IT技术团队（例如平安、腾讯等，一般设在总部），HR应借... 阅371 转0 评0 公众公开 19-08-31 08:14 |
湖畔大学阿里CEO张勇：找人的核心，就看2点。他并不认同团队任何时候都讲究协同，而是认为没有竞争的团队不是一个好团队，没有杀性的leader不是一个好leader。这就是整个商业模式设计。今天就围绕商业模式设计和组织设计，跟大家聊聊我在阿里这么多年的亲身经历、感悟和一些思考。二、组织设计。如果办一件事情，永远要三个团队、五个团队一起... 阅26 转0 评0 公众公开 19-06-02 23:40 |
看得出来，任正非对华为HR与干部部门的管理人员要求“懂业务”，强调“战略洞察”。第2年，员工已经适应华为的节奏，工作技能熟练起来，开始有贡献，员工在第2年有1/3分红权。在华为，我们不需要员工感恩，如果有员工觉得要感恩公司了，华为认为，工作1年到3年的员工，正是人力资本投资回报率由负转正的关键阶段（华为是约2年时间）。我们邀请... 阅446 转17 评0 公众公开 18-11-22 12:24 |
培训体系评估与优化企业在培训体系建设中存在的问题。针对培训体系的目标体系、基础体系、运作体系，从完整性、有效性、合理性三个维度对培训体系进行全方位多角度的评估与优化。适用于培训体系处在各个不同发展阶段的企业。· 深厚的人力资源咨询服务功底和项目的策划实施能力结合，是任何一家只做咨询或只做培训的机构难以达到的效果；&... 阅432 转1 评0 公众公开 18-09-02 12:26 |
