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如何用IT改造流程，使企业转型？企业流程是商业策略、商业模式、日常作业之间的连结，是对商业模式明确而详尽的理解。沃尔玛将企业流程和IT系统视为策略性资产。在沃尔玛，管理阶层知道，深入了解如何把商业模式转化成企业流程，以及信息系统在促成这些流程上所扮演的角色（或者利用IT和流程建立一个有效的新商业模式），攸关公司成败。所有的... 阅174 转5 评0 公众公开 10-11-05 00:10 |
雷鲍夫法则 ：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中： 1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误 2、最重要的七个字是：你干了一件好事 3、最重要的六个字是：你的看法如何 4、最重要的五个字是：咱们一起干 5、最重要的四个字是：不妨试试 6、最重要的三个字是：谢谢您 7、最重要的两个字是：咱们 8、最重要的一个... 阅134 转33 评0 公众公开 10-08-04 14:54 |
管理好自己的人，他的部门不用怎么管理，下属都很自觉。一个管理不好自己的人，他的部门怎么管也管不动，上梁不正下梁歪！你有管理好自己吗？相反，有些人要求别人要信守承诺，却管理不好自己，三天打鱼两天晒网。懂得要管理自己，可是，如何管理自己，管理自己去什么事情？一个不需要别人管理的人，一定成为管理别人的人！不能管理自己人，都... 阅7 转自心之所指 公众公开 10-05-05 11:51 |
所以有很多时候并不是我们的下属不听话，而是作为主管根本没有交代清楚该如何做，举个例子：谁都知道成功是一种习惯，可关键的问题是怎么养成习惯，具体的步骤什么？"这就是商量，对事不对人，讲方法讲经验，讲实际的可以执行方法的步骤，我这样做就很好，你为什么不试试？第一：做好主管的前提是，曾经是一个好员工，这样你才能按照好员... 阅5 转自&淘氣oο 公众公开 10-05-05 11:45 |
管理的抓大放小 每个人在每天的工作生活中都要面对大大小小的事情，如果不进行统筹安排，很可能闹个手忙脚乱而事情还是一团糟。不要花太多时间在小问题上，要多花时间在目标上，如果一个主管把精力放在小问题上，就会忘记自己的目标，会丧失创造力，或者至少会逐渐枯竭。我们强调要看目标，并不是说不要看问题，问题一定要看，而且要看... 阅159 转20 评0 公众公开 10-05-05 11:34 |
