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你的增长是靠淘宝的流量红利起来的，而不是靠自己的品牌驱动得来的。所以，品牌公司在享受流量红利的时候，能不能抓紧时间去建一个品牌？第二类因为深知流量成本很贵，所以要充分转化流量红利，导致品牌定位的弱化和偏移。很多新兴的品牌公司，因为深知流量的成本很贵，所以它要转化这个流量红利：它自己做独立官网，把淘宝的客户转化到自己的... 阅54 转3 评0 公众公开 17-03-17 13:27 |
比如滴滴等于专车、神州等于租车、饿了么等于外卖，它们在消费者心智中占据了一个独特的心智优势，消费者已经把对这个行业的认知和这个品牌划上了等号。比如神州从租车开创另外一个品牌「神州专车」的时候，滴滴已经先行一步带领了这个品类，滴滴已经等于专车，所以神州就做了一个特性——更安全的专车。举个例子，其实神州租车并不是第一个做... 阅44 转5 评0 公众公开 16-11-07 09:20 |
《定位公关宣言》：定位公关为何能够、以及如何成为新流派的十个问题。第一点，定位公关的相似体，无非是定位、公关和定位广告。公关是定位公关的品类之根。对于还没有接受定位论，尚处于模糊、混沌阶段的企业来说，定位公关可以一并解决其定位战略和公关落地的系统问题。在采纳定位公关体系的企业中，公关将从次要传播配称（广告为主要配称）... 阅483 转6 评0 公众公开 16-10-26 00:31 |
这样的表态并非唱空硅谷，浸淫硅谷33年，皮埃罗早已对泡沫的存在习以为常。3 中国哪个城市更像硅谷？皮埃罗在硅谷长期是自由职业者的身份，他反感权力和层级。中国的财团也没有给皮埃罗留下好印象，“中国的资本在硅谷没有积累好的声誉，这些钱并不是很聪明，不够有竞争力，他们只是把钱给到一些硅谷的VC——通常是一些我并不信任的VC，而迄今... 阅46 转0 评0 公众公开 16-10-25 23:20 |
为什么大多数创业公司的营销都是失败的？大多数大公司营销人擅长的是阵地战，军团战，只有有了足够的枪、粮食、根据地才可以将一套复杂的，持续的，需要大规模协同的营销战略推行下去。营销已经彻底走出了单纯的创意和感性层面，但绝对不能缺失感性和创意。这也是为什么很多创业公司营销失败的原因，他们要么过分注重感性，要么过分注重技术，... 阅46 转4 评0 公众公开 16-10-24 21:22 |
这10个关于品牌的问题，你一开口就已经问错了。品牌如何做？不管是互联网产品还是传统行业产品，所有细节里，做得最差的那一个，才是你们公司品牌的真调性 —— logo、基本色和配色、UI、海报、文案、室内设计、物件摆放、PR活动布置、H5呈现、微信微博排版和内容选择、co-marketing 合作方的选择、办公室的环境、员工的成色。如果你真的没有什... 阅141 转4 评0 公众公开 16-10-22 09:43 |
为什么品牌战略才是最高战略？有人认为品牌慢热是因为你没有找到消费者心智中的那个定位（定位要么是开创一个新品类，要么是找到一个区别于竞品的特性），如果你真正找到了那个点，利用大规模的广告饱和攻击，撕起口子创建起这个品牌在消费者心智中的认知优势，那么不仅是单量和销售量的迅速崛起，而且会根本性地摆脱同质化和纯价格战的竞争，... 阅46 转0 评0 公众公开 16-10-11 10:44 |
认为宝洁品牌模糊的，不妨看看宝洁的对手，欧舒丹、科颜氏，他们也是把诸多产品放在同一个品牌之下——说白了，这些抢走宝洁市场份额的品牌，他们的管理水平、对品牌和战略的把握，其实远远逊于宝洁。这是一个老生常谈的话题，问题是，消费者目前“嫌弃”宝洁，正是觉得宝洁的品牌太少，不够多、不够新、不够时髦呢。最后澄清一句，我说的“宝... 阅240 转5 评0 公众公开 16-09-30 09:02 |
德鲁克：领导力的本质是营销。领导力和营销是相通的。虽然说服、销售以及营销都是领导力的一部分，但“营销是领导力”这个理念的基础却是德鲁克认为一个组织中的所有知识型工作者都是合作伙伴。如果领导力的本质是营销，那么营销也是领导力。认识到上面这一点是很重要的，因为领导者可以把营销领域的研究成果应用到领导实践中去，而营销者也可... 阅32 转2 评0 公众公开 16-09-29 08:11 |
一个2B类（企业服务类）产品，该怎么做好自己的运营？假如三节课现在已经明确要考虑全员上一款团队协作工具，方便我们内部一些工作的协同，这时候，我们面前有两款产品可选，一款产品是Teambition，另一款产品则叫做X协作，其中我们天天在各种行业媒体、各种行业大会中都能看到Teambition的身影，经常也会看到Teambition官方分享的一些用户成功... 阅118 转1 评0 公众公开 16-09-28 19:59 |
