| 共 10 篇文章 |
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1、工程招标合同由项目公司工程部起草；凡 20 万元以上（含）的工程合同及材料设备采购合同、5 万元以上（含）的广告或促 销品合同，项目公司应提前 15 日报总部审批，总部自收文起 5 个工作日内审批结束，20 万 元以下的工程合同及材料设备采购合同应提前一周报项目公司总经理，项目公司总经理自 收文起 3 个工作日内审批结束，5 万元以下的广... 阅1 转自001yxh 公众公开 19-08-15 21:00 |
丰田的精益管理。丰田生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的一种全新生产方式。日本丰田汽车公司某部门部长指出“丰田生产方式就是工业工程在丰田公司现代管理中的应用”。即使是丰田汽车，虽然工厂里的丰田生产方式已经做到了独步于天下的地步，但如果把丰田生产方式的适用领域扩大到营业部门、采购部门、总部... 阅208 转9 评0 公众公开 18-07-14 12:26 |
日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心里可不含糊，这样公司不仅管理得井井有条，而且员工心里也比较平衡。拖欠工资这事有点像吸毒，有一回就会有第二回，只要资金一紧张老板就会用拖欠员工工资来缓解，... 阅1476 转11 评0 公众公开 17-11-17 19:01 |
企业文化不是"企业"+"文化"，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化，而是企业的精神主宰。企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等五个层次构成的。企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和... 阅1232 转18 评1 公众公开 17-07-02 13:48 |
制度执行“三句话”提高制度执行力，倘若人人都按照这鞭辟入里的三句话去做，必然有制度执行的力度、效益和质量。当“老好人”，怕伤和气，怕丢选票，怕打击报复，对违反制度规定的现象听之任之，姑息纵容，就会导致制度形同虚设。制度强化而不“墙化”，需要每个党员干部都敢于当“黑脸包公”，瞪大眼睛，敢抓敢管，对违反制度规定的人，敢于... 阅44 转自太阳下的... 公众公开 12-07-14 11:53 |
制度建设关键在行之有效制度建设关键在行之有效。既要站在企业发展、员工发展的角度制定制度，又要统筹考虑社会利益、集体利益和员工个人利益的统一，只有做到干部员工能够接受，管理者能够执行，对企业和员工的管理和发展有促进作用，对社会的进步有推动作用，这样的制度才是真正好的制度。一是领导的执行力，员工是看领导的，领导是否受制度... 阅193 转17 评0 公众公开 11-10-16 19:23 |
2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任... 阅30 转自*恬*静 公众公开 10-08-08 23:25 |
斗地主的管理思想。斗地主的管理思想 以前有个短信是讲斗地主的故事。一把牌里有了大小鬼，就等于有了方向，有了法规，有了制度，可下面的牌不行，缺了2，A，K之类，就相当于基层领导的作用发挥不了，可想而知这把牌想赢就困难了，单位的建设也会同样遇到问题，基层作为单位建设的末端，他们的领导不尽职，大小鬼也放心不了。凡会玩斗地主游戏... 阅72 转4 评0 公众公开 10-07-19 09:53 |
