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关于他
| 共 10 篇文章 |
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紧盯目标（目标驱动）：好的项目经理应当注意使团队成员协同一致，紧盯目标。从容驾驭(目标和计划)：好的项目经理应当能够娴熟的控制局势，使团队行动目标明确，同时认真对待拖沓现象。团结协同(团队精神)：好的项目经理能够使团队成员团结一致、发挥自己的能力共同致力于实现团队目标。如果每个队员都感到团队正紧密协同向目标前进，那么项目... 阅100 转3 评0 公众公开 10-06-22 19:13 |
你熟悉的是产品和技术，而客户客户比你更熟悉业务的环境，客户总是知道问题在哪儿，你的工作就是要让他们自己愿意说出来，而且要深入的去挖掘问题的本质和客户的潜在需求。原则3：转述需求的人也是客户只要是对我们的产品和业务提出需求，就是我们的客户，应该一视同仁。原则4：客户和用户要区别对待客户是客户，用户是用户，有时候一致，有时... 阅33 转1 评0 公众公开 10-06-22 18:38 |
会议目标：让整个项目组的成员相互认识，建立项目的工作关系和沟通关系，让大家明确团队的工作目标和项目当前的工作状态并一起审阅项目计划，找出项目的难点或可能出问题的环节；输出文档：项目风险管理计划、工作任务分解结构（WBS）、项目进度计划、配置管理计划、质量保证计划、TimeSheet、开发规范文档、测试计划。例如评估项目完成情况、... 阅81 转0 评0 公众公开 10-06-22 18:36 |
这个思路很美好，也没有太大的前期资金投入，但是往往情况确实根据特定项目做出来的东西却很难产品线，特别是进入实际项目前就没有相应的市场分析和产品规划，后续出来的东西更可能是在产品功能，架构方面存在先天性的不足。而我们可能面临的问题则是产品和项目一对一，看起来简单了却导致大量组件和模块无法复用的巨大浪费，同时更大的问题是... 阅68 转2 评0 公众公开 10-06-22 18:35 |
1.项目范围增量(Scope burn-up):描述某期限时所需要交付的项目范围情况。需求的条目化是能够形成范围增量的一个重要内容，而scrum中的需求条目就是用户故事，为了保证范围增量实际意义，我们还需要考虑用户故事本身的规模和复杂度，对于太大的用户故事可以进行拆分，太小的则可以进行合并。预算燃尽图的X轴是迭代周期或时间进度(可以细化到周或... 阅59 转0 评0 公众公开 10-06-22 18:32 |
其次是团队意识，要意识到团队力量才能够最终形成产品，虽然个人只负责了产品的很小一个零件，但是实现过程中仍然要从产品的角度去考虑和设计；最后才是产品的设计意识，要意识到产品设计是一个较为独立的活动和流程，产品设计是从用户的角度来看产品而不是从内部实现机制上来分析产品，这是产品设计之基本。团队的高效和核心竞争力体现在哪里... 阅40 转1 评0 公众公开 10-06-22 18:30 |
产品规划是在产品需求前的一个内容，包括产品的路标规划和产品版本规划，产品规划中应该包括了具体的产品功能清单，而产品功能的详细描述信息则在产品需求文档中。产品规划和产品需求需要回答一个问题，就是产品功能是能够实现用户价值的，是有用的。产品定位，定价及促销 产品线规划和管理 产品差异化竞争策略 建立或收购合作伙伴... 阅110 转7 评0 公众公开 10-06-22 18:27 |
对于需求开发则包括需求调研，需求收集，需求分析，需求开发诸多过程，涉及到业务流程建模和系统需求建模两大阶段。需求收集：客户提出了对IT实现期望的需求 需求挖掘：深刻挖掘客户面临的业务问题和业务期望当要能够过渡到需求开发和需求挖掘的时候可以看到，需求人员必须熟悉和精通业务，同时具体较强的业务流程分析和建模能力。当我们太过于... 阅31 转2 评0 公众公开 10-06-22 18:17 |
企业管理：ERP 实施的发动机 - 中国管理咨询网企业管理：ERP 实施的发动机来源:投稿 作者: 佚名 日期:2010-3-17点击:1575 次。在ERP 实施过程中，虽然市场、媒体反复强调如何保证ERP项目成功、如何进行ERP项目控制等等，可是在针对于客户的ERP实施过程中，还是会出现各种问题，导致ERP项目失控。ERP 的实施项目通常被称为"一把手工程"... 阅61 转5 评0 公众公开 10-06-15 20:15 |
