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为什么要做产品规划？商场如战场，产品是武器，也是企业赖以生存的核心，而产品规划就是产品的源头。产品规划的最终目的就是形成和重新开拓公司的业务和产品，以获得目标利润和增长，它不仅是做计划，也是在选择产品的发展历程。要知道，产品是企业的生命体，是企业创造社会价值和满足自身利益的保障，如果没有好的产品规划，市场上什么卖得好... 阅4 转0 评0 公众公开 24-02-14 17:11 |
“ 本文从两个身份、两个基础、两个循环、两种认知、两种行为及两种实践等六个方面界定管理与领导的不同。接下来，本文从两个身份、两个基础、两个循环、两种认知、两种行为和两种实践等六个方面界定管理与领导的不同，以利于经理人员有效影响下级、驾驭团队，提升团队凝聚力，创造更好业绩。清晰界定管理与领导，进而平衡好管理者身份与领导者... 阅1 转0 评0 公众公开 24-02-12 17:19 |
有些管理者在帮团队定好目标后，会把下属当成“超人”，认为任务布置好了，员工们就应该按时保质保量地完成。打造执行力文化，可以促进员工产生认真执行的思想意识，进而强化员工执行力的行为，形成高效执行的氛围和风气，大家以高效执行为荣，以推托磨滑为耻，自然就会产生强大的团队战斗力。这就要求团队上下一心，所有人都把团队的事，当成... 阅1 转0 评0 公众公开 24-02-12 13:34 |
战略目标分解体系。绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标，如果没有战略目标作为基础，绩效管理体系就没有了依托，就无法发挥其应有的效用。在实际的企业绩效体系搭建过程中，战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分，而针对绩效目标转化的结果，就是岗位具体绩效指标的设计，则是整个体系的“血肉”，两者缺一不可，也是搭建绩效体系... 阅6 转0 评0 公众公开 24-01-19 20:25 |
鬼谷子七十二术，永久收藏，终生研读！鬼谷子曰：「飞钳篇谓『立世而制事，必先察同异，别是非之语，见内外之辞，知有无之数，决安危之计，定亲疏之事，然后乃权量之，其有隐括，乃可征，乃可求，乃可用，引钩箝之辞，飞而箝之，钩箝之语，其说辞也，乍同乍异，其用或称财货琦珠、白玉、采邑以事之，或量能立势以钩之，或伺候见间以箝之，将用... 阅1 转0 评0 公众公开 23-10-27 15:27 |
在当下的市场环境下管理者做的更多的是做赋能，去带教和培训以及辅导员工的技能，去做引导和激励以及带动员工的状态，还要给员工提供资源和知识以及方法方向，并为员工达成业绩目标和成长提供帮助。有些管理者不愿意带教、培训员工，因为会花很多的时间和精力，也有一些管理者是自身不具备带教、培训员工的能力。如果管理者不关心和结合员工的... 阅1 转自我DeShuWu 公众公开 23-06-28 14:47 |
优秀管理者的”4起，5定，6法” 阅1 转自凤凰银莊 公众公开 23-05-30 16:16 |
作为部门管理者的12项核心任务：1）发展...作为部门管理者的12项核心任务：1）发展统筹2）目标建立3）拟定计划4）识人用人5）职责分工6）跟踪进度7）过程指导8）异常处理9）资源协调10）业绩汇整11）团队维护12）激励考核。 阅1 转自坚持最后5... 公众公开 23-05-30 16:16 |
管理者向下布置任务五步沟通法。 阅1 转自guoxiongx... 公众公开 23-05-30 16:15 |
