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单位不一定挽留有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。很多单位考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。不管个人能力多强，只要伤害到团队，单位决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！个人永远要跟上单位的步伐，单位永远... 阅45 转1 评0 公众公开 16-10-08 11:10 |
19、零件架、工作台、清洁柜、垃圾箱应在指定标志场所按水平直角放置。20、消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置。22、零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置。23、成品、成品箱应在指定标志场所整齐放置。26、底板类物品在指定标志场所水平直角放置。27、落线机、样本、检查设备应在指定标志场所水平直角放置。3... 阅107 转1 评0 公众公开 16-09-27 11:37 |
如果兔子拼命奔跑，乌龟该怎么办？如果兔子都在拼命奔跑，是什么给了作为乌龟的你前进的动力？对乌龟来讲，兔子存在的意义在于，至少让它知道这世界还有“兔子”的存在，以及兔子跑得有多快。2. 兔子的存在，能够让乌龟直面自己就是一只乌龟这个事实。流川枫是那只兔子，幸运的是，樱木大概也是。比真正的困惑更可怕的是，这个比你努力的天才，... 阅55 转0 评0 公众公开 16-08-18 17:06 |
你得先学会汇报工作 !常常有人在上司讲话的时候开小差，脑子里想别的事情，结果等到做事的时候一塌糊涂，误解了上司的意图或要求，白费力气还会被上司批评。不管上司委派的是简单的任务还是复杂的任务，你除了简单地表明自身态度，请上司对你的工作放心外。最好可以在汇报前找到应对的解决方案一起汇报给上司，让上司定夺，如果上司认同你的方... 阅3 转自傲世V才邦 公众公开 16-04-21 16:52 |
一般人谈到思维方法书，优先推荐的无非是《思维导图》《全脑思维》，又或者是《麦肯锡方法》《金字塔原理》咨询顾问丛书，再深一点的就是哲学类的方法论了。我觉得企图通过看一本书，几本书速成学到思维方法是很天真的，你得看很多书，完全不同的书，观点对立的书。即使是固化在一个方向，要学到一套专业操作流程（流程还不是思维，思维是知道... 阅6 转自lindan9997 公众公开 14-10-22 17:06 |
【经典图文】八张图告诉你《做人的心计》 阅2 转自长庚书库 公众公开 14-10-21 13:55 |
职场哲理语录对对碰。6、留一点空间给你的主管。——当主管的也需要安全感。9、当你遇到魔鬼型的主管。10、勿当众辱骂你的主管。27、钱追人，人追健康。37、把自己当成是老板或主管。——在工作中学习，培养当老板或主管的能力。——权力领导、情义领导都不如才能领导。——不依附小人，也不得罪小人。65、最好不要挡人财路。——与其挡人财路... 阅1 转自山爷wzs07... 公众公开 14-02-01 17:00 |
“一把手”如何抓班子、带队伍？三是到位不越位，放权别放手，一把手要明确自己“第一责任人”、“班长”角色，要驾驭班子、统筹协调，要充分发挥副职的作用，给副职应有的空间，让他们施展手脚，支持班子成员放手开展工作，同时不能做甩手掌柜，不闻不问。要把握干部成长的阶段规律，积极推荐干部，一把手要善于做培养领导的领导，这是一把手... 阅2 转自不想当教... 公众公开 14-01-07 15:19 |
一些适合于众多企业行之有效的管理方法 一些适合于众多企业行之有效的管理方法。且文件内容明确不含糊。像计算器等非消耗性办公文具都是员工个人购买个人使用，并在自己的物品上贴上名字以防丢失，人们对于自己的东西还是爱惜的，间接地节省了很多经费开销。下班前总结一下白天工作中出现的问题并提醒明... 阅1 转自afire,dav... 公众公开 14-01-07 15:15 |
对管理者而言，做人比做事更重要。这样做事的背后，是这样的管理者在做人上出了问题：他们往往把自己放在前面，而不是把下属放在前面。真正优秀的管理者不会单打独斗，而是想尽办法充分发挥团队的潜力和作用。真正好的管理者不是自己作战，而是团队作战。真正好的管理者不是做老好人，而是让团队做出比自己一个人伟大得多的事情。真正好的管理... 阅2 转自参谋指挥... 公众公开 14-01-07 15:04 |
