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第五章战略实施组织结构一、组织结构与战略的关系。组织结构的七个主要类型为创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构、控股企业/控股集团组织结构和多国企业的组织结构。4.M型企业组织结构(多部门结构)。全球产品企业型结构代表着从国际事业部制或国际子企业式的结构向综合结构迈进了一步...
企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因:①企业希望寻找高利润的市场机会;②现有产品和市场存在缺陷;③企业的某个部门能力过于薄弱,必须进行企业集团多元化;④从增加产品市场广度和灵活性中获得好处;⑤可避免与垄断有关的限制,这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展(⑥能更容易地获得资金,部分原因是可以从更广泛的活动组...
财务专业知识的缺乏只在后期对公司的生存机会产生影响,因为财务专业知识在企业的恢复过程中影响企业财务状况的评价和改善。公司政策由管理者设立,公司政策涉及如下几个方面:战略和投资、市场营销、运营、行政、财务和人力资源管理以及公司治理。管理经验和行业经验对于公司的生存来说是必不可少的,缺乏管理经验和行业经验的公司会失去生存的...
信息系统可分为七类:事务处理系统、管理信息系统、企业资源计划系统、战略性企业管理、决策支持系统、经理信息系统和专家系统。换言之,企业资源计划系统是基于以"企业整体"系统化的管理为依据,为企业合理调配资源,最大化地创造价值,实现企业内部决策和管理的应用信息系统平台。在线信息的产生满足了管理人员对信息的特定需求,因...
然而,不切实际的预算、或者经理对预算进行缓冲以保证实现目标的预算、或者仅仅关注目标的实现而没有实际行动的预算都不是好的预算。预算控制是一个过程,总预算移交给责任中心,允许对于实际结果和预算的比较进行持续的监控,通过个人行为保证预算目标的实现,或者为修改预算提供基础。零基预算开始于"零基础需要分析企业中每个部门的需...
出色的公司治理意味着董事会必须对企业的所有风险加以识别和管理,就风险管理而言,内部控制系统涉及企业财务、运营、遵守法律法规及其他方面。控制政策及程序必须能够根据企业面临的内外部风险而改变,并且应以企业面临的主要风险为重点,并对这些风险作出反应。内部控制系统包括企业的政策、程序、任务、行为,使企业能够对与实现企业目标有...
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