| 共 5 篇文章 |
|
工作分析。通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范（也称作工作说明书）。因此相关工作的工作专家、工作执行者和管理监督者是主要的资料来源，而与待分析工作相关的下属和其他工作人员、顾客以及工作分析者则主要是对工作信息进行补充和筛选，另外，还可以... 阅2392 转26 评0 公众公开 15-07-08 11:37 |
由女儿珍妮来运营球队的商业部分，是NBA股东大会里的湖人代表。“吉姆很不幸地遭到了大量批评，但湖人的所有决定我都有参与。”库普切克说，“就算指责，我应该跟吉姆承担一样多。管理层的工作是根据球队场上的表现评估的，也得看 球队在选秀、交易和自由市场上的表现。我们选谁交易谁追求谁，都是我和吉姆一起做的决定。至于球队的天赋实力，... 阅131 转0 评0 公众公开 15-04-10 08:05 |
远离对你说这七句话的上级。小刘半天没有缓过劲儿来，稍后，平静下来的小刘给经理回拨过去说：“经理，我现在感觉不适合这份工作，我提出辞职，辞职书等一下给您送过去当你把事情交给下属去办结果办砸了，你的措辞诸如“我怎么能想起来让你办这件事呢？”、“我对你太失望了”、“当初我就觉得你不行”、“你辜负了我对你的期望”“你太丢我的... 阅1 转自haosunzhe 公众公开 15-02-04 13:32 |
面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队？要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是... 阅1 转自七彩年华 公众公开 15-01-30 08:54 |
