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本案例研究探讨了在意识到IBM的绩效管理系统这一模型对组织带来阻碍之后,IBM如何通过设计一种敏捷、鼓励创新、以培育高绩效文化的(绩效)模型,来重新构建其绩效管理体系。最终——新的绩效管理系统于2016年2月正式发布,这一系统被命名为“检查点”(Checkpoint)——与员工的建议及期望一致,提供了一个更注重反馈而不是评估的绩效管理系统...
“给老板提了个建议,我被开除了”:老板最不想让员工知道的5个秘密。老板让你提意见。这样的人,职场有不少,听老板说话,却从来不考虑时间地点,更不体谅老板的心态。另一个干活也很认真,不喜欢找老板,觉得既然老板信任我,没必要刷存在感。这个故事告诉我们一个简单的道理,老板信任你,不代表你就能当老板。如果说,职场小白的困扰是听不...
固定型思维:很多人28岁已死,80岁才埋。Carol Dweck在书中说,固定型思维的人,最大的一个问题就是惧怕挑战,总为自我设限。就像Carol Dweck在书中所说:固定型思维的人不接受未来的完美,他们必须现在就达到完美。Carol Dweck在书中还提及一个现象,执有固定型思维的人,太在乎别人的标签,而纠缠于一些不值得的烂事中。最后,来总结一下,《...
21.全身健康扫描将实现对手术、心脏扫描、肝脏扫描、消化系统扫描等的实时全息监测。43.无人机与无人机通信(飞行网状网络)。44.汽车对无人机通信。58.无人机对接——在配送过程中,无人机将货物交付给无人驾驶汽车。59.无人机对接——使用无人机送货上门。73.无人机指挥中心管理无人机集群。76.随着时间的推移,无人机舰队将创建近乎实时的城...
前额叶如何控制多巴胺?前额叶像一个大脑中的信息枢纽,当大脑中同时产生了多个与多巴胺相关的信号,这些信号会汇总到前额叶,前额叶像一个评委会主席一样,选出“最美”的那个信号。在决定去停车场追上劳伦的那一瞬间,乔布斯那个智商并不出色的大脑采用了他一贯擅长的简明算法:把自己的余生压缩到最后一天,我会作何选择?丽莎9岁时,乔布斯...
1996年,乔布斯重回苹果的时候,苹果账上现金仅够运转两个月,正是危急存亡之秋。另一方面,乔布斯集中精力开发四种产品,使得苹果的产品线从混乱回归清晰,苹果的工程师和管理人员都知道了自己的奋斗方向,研发出了非常优秀的产品。同时,乔布斯在其他领域也做了减法战略。这时,就需要“减法战略”,通过给战略做出减法,一个企业和组织也许...
麦肯锡检验战略的10条方法。麦肯锡给出的方法是—真正实施你的战略,在现实中去检验它。麦肯锡给出了10条检验战略的方法。通过分析700多个战略方案,麦肯锡发现 - 大部分公司的战略,只能通过这10条测试中的不到4个。最后,很多战略的突破点都来自于一个简单而深刻的客户洞察,从客户的角度出发往往能帮助我们提出更好的战略。注意确保你的资源...
二、用户获取用户获取是运营的起始,用户获取接近线性思维,或者说是一个固定的流程:用户接触-用户认知-用户兴趣-用户行动/下载。成熟的运营体系,会将活跃用户再细分出新用户、活跃用户、忠诚用户、不活跃用户、流失用户、回流用户等。用户在某段时间使用产品,过了一段时间后,仍旧继续使用的用户,被称为留存用户。和活跃用户一样,活跃交...
咨询成为2019年人才吸引力最高的职业!领英结合了行业人才需求、业内人才流动、外部人才吸引、人才流失等相关变量,设计出衡量行业人才流动中4项指数。除了稳定指数(咨询太容易跳槽),管理咨询以232的需求指数,220的行业流动指数和306的人才吸引指数,在例举的16个热门行业中位居榜首。这些数据,表明了市场对咨询行业的巨大需求和咨询行业对...
管理模式没有对错,价值观也是一项难以量化的指标,即使是工作业绩,不同部门的标准也往往不一样,所以这种矩阵思维,更多是不同象限内人的管理策略,不涉及实际的分析。KANO模型用矩阵思维衡量了一项产品功能的优先级排序,当产品上线后,我们再次请出矩阵来判断功能的实际好坏。一口气介绍了多个案例,矩阵思维可以应用在商品运营、用户运营...
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