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上司有两层含义，一个是指上司这个人，一个是指上司这个位子。我们即使不敬重上司本人，也要敬重“上司”这个位子。你可以看不起你的上司，但不能看不起上司的这个“位子”。一位年轻人很有才华，从心里瞧不起不懂专业的上司，常常在专业会议上向上司“显摆”自己深厚的专业知识，甚至对上司的一些建议提出反对意见，这让他的上司非常反感。其... 阅709 转71 评0 公众公开 12-03-09 16:29 |
安徽“80后”男孩成美公司CEO 曾当芙蓉姐姐经纪人 许单单。奋斗初期：曾给芙蓉姐姐当经纪人。见到芙蓉姐姐后，他觉得芙蓉姐姐和大家心目中那个乖张的形象并不一样，她私下是一位很害羞的人，人挺漂亮，心地也很善良。“当时，我发现许多电视节目上，芙蓉姐姐都是主角，但她的出场费却很少，我决定推她一把。”于是，许单单成为了芙蓉姐姐的经纪... 阅1628 转4 评0 公众公开 12-02-29 11:40 |
虽然近30 年来，我一直担任商学院教授和企业顾问，自认为是研究工作的专家，但是对于工作的未来，我能想到的只是一些不成熟且老套的想法，再加上一些似乎完全过时和非常不完整的数据。于是从2009 年开始，我创建了“未来工作联盟”，发觉来自全世界的关于未来工作的想法和知识。为了在未来20 年创造有意义和价值的工作生活，每个人必须做出三种... 阅102 转5 评0 公众公开 12-02-16 21:43 |
巷子桥：让上司知道你想要什么（标题自拟）有时候该"贪"就得"贪" 是完全不符合职业道德理念的 看《皇帝公关学》时，见这标题时，一直觉得很奇怪。在皇帝看来，天下文武大臣，但凡整天围着自己，鞍前马后任劳任怨，那肯定是要图点儿什么啊！皇帝最怕的就是琢磨不透大臣究竟图什么要什么。这介子推吃了那么多苦都任... 阅109 转4 评0 公众公开 12-01-30 13:58 |
找同行网创办人黄铁鹰（点图片放大）正在北大光华管理学院读MBA的丁一把自己的难题发在黄铁鹰老师发起创办的找同行网（www.zhaotonghang.com）上求助，这个网站号称“用同行的实战经验解决商业难题”。黄铁鹰曾在2006年《IT经理世界》杂志主办的“解读大师”论坛上与明茨伯格进行过面对面的讨论，当时他还没有完全理解明茨伯格对MBA的批判，在... 阅389 转9 评0 公众公开 12-01-01 12:13 |
寻找负面反馈的推动力。负面反馈是良药，良药可遇亦可求，负面反馈可以主动寻求。心理学研究发现，一个人收到负面反馈，一般会历经四个心路里程碑：震惊、防卫、反思、行为改变。来自他人的负面反馈弥足珍贵，是一剂良药。恶魔化提供负面反馈的人，是自我防卫机制的低级形式。对负面反馈的归因方式因人而异。所以，当你收到客户、同事、上级、... 阅117 转1 评0 公众公开 11-12-30 17:54 |
当你感觉不受重视时。在过去十年里，科南特每天至少花1个小时写10~20封亲笔信给公司员工，有欢迎新员工的，有感谢员工工作的，有祝贺管理人员取得特殊成就的，等等。2001年，科南特接任金宝汤CEO时，公司员工的敬业度水平是盖洛普（Gallup）调查过的《财富》500强企业中最低的。自科南特接任以来，金宝汤的销售和利润增长一直超过绝大多数标普... 阅39 转1 评0 公众公开 11-12-21 14:19 |
一个人在成长过程中，对于周遭事物的考虑，最先大多只能专注于一件事物，然后逐渐进展到能够同时兼顾多种事物。一个人如果只能用眼睛、耳朵来意识事物的存在，而无法用想象、体会的方式来感知事物，便无法体认到无形事物所具有的价值。然而，无形事物所能产生的价值，却永远大于有形的事物，因此，一个人从只能看到有形价值，进一步到能够体认... 阅59 转1 评0 公众公开 11-12-08 23:57 |
HR如何做到内外兼修两年前，曾经有位网友问我一个问题： HR人员如何才能做到内外兼修?不少HR是半路出家做的HR，对HR的知识掌握程度只是一知半解，因此，要想在HR路上走的更远，还需要系统的学习人力资源管理知识，将过去零碎的知识串连起来。为什么这里强调人力资源工具的重要性，因为人力资源工具是解决人力资源问题的基础，工具都不清楚，解... 阅85 转11 评0 公众公开 11-12-01 09:31 |
但这时候，往往好多人才就开始想入非非了，他们搞错了，公司认为你是个人才，是因为听你之前所说的工作的结果，其实在你没有真正的拿出结果来之前，公司对你一直处于考察阶段，因为公司就是公司，不可能成为慈善机构，去养一个活人的。公司当时培养你，录用你，是认为你会帮助公司创造财富，当公司没有资金运营的时候，难道你就一点责任没有吗?... 阅44 转3 评0 公众公开 11-12-01 09:27 |
