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小和尚撞钟 有个寺院香火还算不错，在当地一带还有点名气。从表象看，小和尚没有把钟撞好，而被调去担任劈柴担水之职，似乎是在情理之中。简单来说，如果从小和尚进得寺院的第一天起，其主管领导如果能够告诉他撞钟的要领及意义，或者在小和尚撞钟的过程中，及时指出他所存在的问题，结果可能不太一样。回到小和尚撞钟的故事，其实那个住持或... 阅806 转12 评0 公众公开 15-03-27 19:23 |
第一，管理者不重视绩效考评。刘总：（点头）“反正类似的事情以后你要注意，我以后不想再次听到这样的理由，好吗？还有，岗位说明书上规定，你有一条很重要的职责是组织实施绩效管理制度。这个工作主要是由绩效薪酬专员做，但你作为部长助理，有责任督促绩效薪酬把这个事情做好，但是最近绩效考核的工作开展得很不好，很多部门的考核不能按时... 阅3411 转75 评0 公众公开 13-12-11 07:05 |
从失败案例看如何顺利实施绩效管理a公司是一家民营高新技术企业，2004年以前未对员工实施绩效管理 ，薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩，而与员工的个人工作绩效无关。例如，某岗位的绩效标准分是1200分，该岗位某位员工当月完成的各项工作累计绩效分为900分，则该员工的工作业绩分数为75分。而员工月薪中的绩效工资部分是与绩效考核 结... 阅242 转21 评0 公众公开 13-11-30 11:23 |
iDoNews 业内人说：微软员工排名制度的反思。导言：从之前微软一些系列的收购与推出的产品来看，微软已经渐渐的拿掉傲慢的帽子，去认真的思考产品应该怎么做，制度上怎样去激励出更好的产品。在《名利场》曾经以《微软失落的十年》对此制度有过详细的描述，按照微软内部的员工的说法，“当你进入了一个10人的项目组，无论这个项目做的是好还是... 阅49 转1 评0 公众公开 13-11-14 23:15 |
AMT顾问与X公司高层一起，到生产线上各个岗位上进行考察，对每个岗位的工作职责、工作范围、巡检路线、维护的设备数量、岗位员工数量、工作环境、工作负荷等均作了详细的记录。例如，X公司主机设备和辅机设备往往各设一个岗位，而标杆企业只设一个岗位;X公司每个车间都设了专职的综合管理员、统计员等辅助性岗位，而标杆企业这类岗位一般都是兼... 阅1452 转22 评0 公众公开 13-11-03 21:21 |
用绩效管理留住你的核心员工。核心员工绩效管理的关注点。对于企业核心员工来说，更多的关注于绩效实施全过程的管理而非考核，企业管理者的主要工作就是与核心员工明确各项工作的目标，以及在目标实现过程中提供所需要的支持与帮助，以协助其完成既定的目标。如果没有明确的绩效目标以及绩效目标的评价标准，那么对绩效结果的认识可能会有非常... 阅92 转10 评0 公众公开 13-03-27 22:19 |
策划部绩效考核难题该如何解？经过与周总多次商讨，人力资源部总算拿出了一个较为系统的绩效考核办法。考核周期分为月度考核、半年考核和年度考核，考核项目包括专业能力、工作效率、劳动纪律、工作量及完成情况等，考核方式则分为自我评分、其他部门交叉评分和直属上级领导考核评分，三项评分权重分别为10%、20%和70%，90分以上有奖，60分以下... 阅1006 转8 评0 公众公开 13-03-27 22:17 |
教育部要求将节约教育开展情况与教师绩效挂钩。京华时报讯（记者郭莹）昨天，教育部发布在中小学幼儿园广泛深入开展节约教育的意见，要求各地学校、幼儿园都要制定防止餐桌浪费的具体办法，要将节约教育开展情况作为考核校长和教师的重要内容，并与教师绩效工资挂钩。各地要将节约教育开展情况作为考核校长、教师的重要内容，并与教师绩效工资... 阅56 转3 评0 公众公开 13-03-24 06:54 |
简单与有效：IBM绩效管理的逻辑。三是推行全面的绩效管理，即将绩效计划、绩效辅导、绩效评估和结果应用，绩效管理的重点不在绩效考核，而在企业和员工的绩效提升。在这个阶段，绩效考核或绩效指标所起的作用，主要体现在引导和协调企业围绕组织确定的目标有序和高效运转，绩效管理所起的作用，在于引导、支撑和激励员工更有效地达成目标，在于... 阅1061 转49 评0 公众公开 12-09-20 08:19 |
当绩效管理主义扼杀了激情。绩效管理工具为何不再奏效？然而21世纪以来，绩效科学管理方法的边际效用递减，反而令员工积极性消失，而以绩效考核为衡量标准又令组织内部资源纷争不断、团队凝聚力下降。作为使能绩效管理工具的“明镜高悬”，将使组织发生如下转变：（1）厘清本末—令以KPI为首的绩效管理“手段”回归“手段”，令以个人成长和组... 阅396 转12 评0 公众公开 12-07-22 05:56 |
