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七个故事让你明白目标管理的重要性。第三个故事:石匠的故事。最终目标是宏大的,引领方向的目标,而绩效目标就是一个具体的,有明确衡量标准的目标,比如在四个月把跑步成绩提高1秒,这就是目标分分解,绩效目标可以进一步分解,比如在第一个内提高0.03秒等。在目标管理里,领导带头谈目标、定目标、回顾目标就是在做正确的事情,而领导的这种...
拐个弯,前面是太阳拐个弯,前面是太阳。设计的几套方案都被客户否定了,客户怀疑设计院的业务水平,院长批评他没有尽心尽力,他有苦难言。经过反复的讨论,修改设计方案总算按客户的要求定下来了,但柏然自认为这个方案有价值的创意太少,到交工时他自作主张将设计方案做了小小的变动,没想到客户大发雷霆,坚决取消和该设计院的合作。车在高...
跑步的哲学跑步的哲学。这是一种奇妙的思考方式?一种奇妙的感觉,因为这是拥有意识的人试图去否定意识。从这里至终点,我大约超越了百多号人。跑全程马拉松时,到了最后关头,脑子里充溢的全是一个念头:赶快跑过终点,赶快结束!此外什么都无法考虑。相当地哲学。不过当时我一点也没觉得这很哲学。这是一种异常沉稳而寂静的心情。意识之类并非...
后来拿出来的不是冰的,小姑娘解释,王石马上严肃了,王石说:"如果没有,你应该告诉我。王石说那你们吃。普通人这么也行那么也行,王石却是说不做什么就是不做什么,所以万科能做好。一次三九老板赵新先介绍很大一块地给万科做别墅,对王石说:"地白使,你做,做完然后分钱。"王石看完说:"我不做,因为万科没做过别墅,...
习惯人生 之惯性思维小故事分享:习惯人生父子两住山上,每天都要赶牛车下山卖柴。到了弯道,牛怎么也不肯转弯,儿子用尽各种方法,下车又推又拉,用青草诱之,牛一动不动。最后只有一个办法了,他左右看看无人,贴近牛的耳朵大声叫道:"爹,转弯啦!牛用条件反射的方式活着,而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏...
乔丹和公牛队 之团队合作今日分享:乔丹和公牛队  公牛队是美国篮球史上最伟大的球队之一。但公牛队征战并非所向披靡,而是时常遇到强有力的阻击,有时甚至如履薄冰。这听起来很滑稽,但确实非常管用:乔丹发挥不好,公牛队固然赢不了球;但乔丹发挥得好,公牛队取胜率反而下降了。公牛队的成功有赖于乔丹,更有赖于乔丹与别人的协作。
零和游戏今日分享:零和游戏  一个游戏无论几个人来玩,总有输家和赢家,赢家所赢的都是输家所输的,所以无论输赢多少,正负相抵,最后游戏的总和都为零,这就是零和游戏。零和游戏之所以为人所关注,是因为人们在社会生活中处处都能找到与"零和游戏"雷同和类似的局面。"零和游戏"的原理正在逐渐为"双赢"观念...
马和驴之换位思考今日分享:马和驴一个主人有一匹千里马和一头毛驴,它俩都给主人干活:驴拉磨,马驮着主人周游四方。但是,驴却经常遭到马的羞辱。"驴再也忍受不了马的侮辱,伤心得大哭着跑走了。第二天,主人发觉驴不见了,便把马套到磨上。"马干马的活,驴干驴的活,分工明确,各出各的一份力气。偏偏马好事,把驴气跑,吃了苦头...
从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁。又有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一...
员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。管理者的主要职责就是建立一个象"轮流分粥,分者后取"那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误,是提高员工素质的重要形式之一。情况严重者,会导致员工产生腻烦心理,即便工作出现错误也不情愿向管理...
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