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生产车间管理制度。1、车间设备指定专人管理。4、工作时间内,除组长以上管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位,必须向组长请假批准后,方能离岗。9、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。19、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内...
这个能力是知识吗?第四种回答:知识会影响未来行为,也就是知识改变命运,通过知识来对人对事调整,德鲁克从这个角度下的定义是:知识是能够改变人或某种事物的信息。基本学习能力是对纯知识、专业知识、存量知识的理解,创造性知识在过程学习能力中出现,包括过程知识、增量知识、跨界知识。想在知识时代成为弄潮儿,就要先拥有知识,要拥有...
如果要真正培养一个领导者,要让其明白首先是要成为自己的领导者,然后才有机会去成为别人的领导者。领导者的第二个要求:如果我们想不被淘汰,我们对今天领导者提出要有指向未来的能力。那如果我们要面向未来的时候,我们就一定要广泛地拥有数据,并要从拥有的数据中找到信息,然后再把这个信息内化成你的知识,请记住知识是个体化,别人的知...
简单的来说就是将员工的收入与其业绩成果直接挂钩,以此来激励员工努力工作的一种人力资源管理机制。废除成果主义,好业绩自然发生。因为,除了吃大锅饭和成果主义之外,还有另外一种管理的模式,我们称为“实力主义”,其核心在于通过经营者制定“经营方针”,对实现业绩成果的“相关过程”进行科学严谨的管理,激发员工的创新智慧,让企业充...
一个故事搞懂“ERP”妻子记录下需要做的菜单(MPS计划),具体要准备的菜:鸭、酒、番茄、鸡蛋、作油......(BOM物料清单),发现需要:1只鸭、5瓶酒、4个番茄......(BOM展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料)。现在还有人不理解ERP吗?2017中国国际纸包装全能论坛。暨纸包装全产业链解决方案演示会(CIPP)诚邀纸包装全产业链同仁共...
所以我觉得小公司,不光要在战略方向、路径上做减法,组织上也要做减法。找人和想战略是一个硬币的两面,你战略想不清楚,其实你找不对人,你也不容易说服人。找人一定不容易,你花多少精力和心血以及你对找人有多重视,我觉得每个人见仁见智,但我时时提醒我们基金投资的创业者们,其实你对找人的重视程度充分反映在你每天花多少时间和精力以...
工厂可视化颜色标识基准。
当管理水平超过经营水平,企业就离亏损不远了。中国家电企业为什么这么容易亏损,并不是这些家电企业的管理不行,反而是这些家电企业的管理水平太高了,超过了它们的经营水平。我以同样的理由开始担心很多企业的管理培训,因为我常常被企业邀请为员工讲解领导力或者企业战略,我想这样的培训会产生反作用的,因为你给员工的培训超过了员工所承...
[666条]52张别人家车间现场5S管理图例,对比咱家的看差距!
格力的办公室5S执行标准【智慧工厂】
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