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职场人必读：一个公司快不行了有哪些征兆？身为一名员工，最佳的状态就是与公司同发展，然而互联网时代，公司崛起的快，衰败的也快，当企业走下坡路时，作为员工，能及时意识到风险的存在并跳到安全的岸上，是非常重要的能力。狼性文化，粉墨登场搞。“狼性文化”的公司不少见，但如果原本文化相对宽松人性的企业，突然要转狼性，就很可疑了。... 阅298 转1 评0 公众公开 20-09-25 21:05 |
员工跳槽的表现和原因分析，掌握了大大降低人员流失。员工每隔几天就会问一下年终奖什么时候发，每年的年终奖发放时间其实是差不多的，但要跳槽的员工总是忍不住想知道确切的时间，这样就能更好确定离职日期。顾客对员工来说非常重要，尤其是自己维护的顾客，但员工却把自己负责的、认识的、熟悉的顾客，慢慢地介绍给其他员工，她把这些顾客的... 阅168 转1 评0 公众公开 20-09-21 21:08 |
不请员工吃饭，跟员工搞不好关系，就没资格做管理！通过入职的吃饭，拉近与员工的距离，让员工很快感受到领导对员工的关爱，让员工快速融入团队。员工和管理者是一样的，作为公司的管理者，要请员工吃饭，这个方式就是以爱为入口，关爱员工，了解员工的家庭，了解员工的成长，了解员工的需求。员工犯错误的时候，请你给员工三次机会。跟员工搞... 阅87 转1 评0 公众公开 20-09-21 20:57 |
合伙人的10大原则，经典！【合伙人十大原则】三、信任原则:合伙人最忌讳相互猜疑，要相信，不管任何时候，只有你的伙伴能把利益的天平放在你一边。六、交往原则:己所不欲勿施于人，把合伙人一直当真心朋友相处，不要把金钱当作合作关系的纽带。十、坚持原则:敢于坚持原则，用生命去捍卫共同制订的规则，并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁！5、不与没有... 阅99 转2 评0 公众公开 20-09-21 20:32 |
100个管理定律，终于收全了！人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力。41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利。比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的... 阅31 转4 评0 公众公开 20-09-20 20:27 |
10个故事带你看懂什么是管理、什么是激励！导读 /员工管理和激励是团队管理的重中之重，很多管理者对此有很高的重视，但事实却不尽人意，如何管理好员工？管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。... 阅15 转2 评0 公众公开 20-09-20 20:18 |
管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。而自我管理的前提是，管理者能够挖掘出每个部属的长处，并为他们立下近期与远期的目标，让他们更上一层楼；有效的管理者懂得系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。管理的... 阅13 转2 评0 公众公开 20-09-20 17:17 |
老板忙、团队盲、员工茫！在一个企业或公司内，总会遇到老板忙、团队盲、员工茫的情况。乔布斯：一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工,并不是说一个人可以干50个人的活,而是他可以影响到很多人，优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。01是什么让员工痛苦？04什么样的老板是值得员工跟随的老板？一是能够在员工需要的时... 阅3 转1 评0 公众公开 20-09-19 11:31 |
看聪明领导是如何带兵的。任何人都有优点，也有弱点，如果主管只看到员工的弱点，将其抛弃，那这样的领导是“名符其实的人才杀手”;如果主管“只用长不补短”，这样的领导是“慢性人才杀手”，因为忽视下属的弱点，放任不管，这些弱点很可能变成“致命伤”，最终也会毁了这个人才。这样的领导才能真正带好兵，才能真正让团队有凝聚力，棒打不散... 阅29 转1 评0 公众公开 20-09-14 21:49 |
以心换心，领导管理员工，一定要有八颗“心”只有用“心”管理，才能将心比心，以心换心，从而收获人心。即：尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心以及分享之心。现代管理者应该具备和员工的合作之心。这是因为，管理者只有和员工站在平等的地位，把员工当成工作中不可缺少的合作和伙伴，注意培养员工的主动... 阅27 转1 评0 公众公开 20-09-14 21:48 |
