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考核点主要涉及日期函数、时间函数、动态数组函数以及自动扩展溢出等知识点。假设A列为下单时间,为了计算从下单日期到今天的天数,核心在于使用日期函数 TODAY()。通过使用 EOMONTH 函数可以找到每个月的最后一天,再结合 DAY 函数提取该天的日期数字,乘以每天的产能即可得到每个月的最大产能。日期函数:DAY、EOMONTH、DATE.TOCOL(B2:B1000,...
呆滞物料控制和处理管理办法下。B.次月2日前PMC专员将本月新增的呆滞物料清单发给相关部门,各部门在3个工作日之内回复处理意见,PMC专员于2个工作日之内完成处理意见整理。技术部在收到《物料清单》时,应当组织召集制造,销售,PMC,采购部碰头会,制定该批物料的具体处理措施,负责人,以防止呆滞物料的产生。在接到需求计划后,首先应核对物...
S&OP的实施步骤基本上也是参考他的运行流程来实施的,也就是需求计划与供应计划,做好这两个计划需要从步骤一开始,先收集数据,这些数据包含如:客户订单、产能负荷、人力负荷、可用资源、销售数据、生产数据等,然后整理数据, 整理数据需要有一定的大数据分析能力,建模能力,因为整数数据工作量大,繁琐,枯燥,但又不得不做,不做的话...
14 PMC面试:如何处理紧急订单与插单?一、紧急占比:紧急订单占比一般情况下不要超过5%,超过5%就意味着订单整体节奏都非常快,如果再超过50%,就相当于制造部门需要生产的订单一半都是急单,极端情况下,如果都急单,就相当于没有急单,因为无论生产哪一张订单都可以。处理紧急订单与插单的原则就是先定义好紧急订单与插单的规则,如订单要求...
10 PMC面试:问面试者生产日计划怎么排的?生产计划的分类按周期来分有长期计划、中期计划、短期计划,不同的工厂对应的维度也可能不一样,有些工厂长期计划是按年、中期计划按季度,短期按月执行,有些工厂节奏很快,可能长期计划就是月计划、中期计划就周计划、短期计划就是日计划了;条件1:已经编排好地周计划或月计划,从中截取日的计划作...
05 PMC面试:问平时工作中你是怎么去了解生产的进度?了解生产进度的话,打开ERP系统中的生产任务明细表,导出所有的未完成生产任务,同时打开自己的《生产计划排程表》,生产任务明细表粘贴到工作表中,利用设置好的查找与引用公式XLOOKUP,实现一键同步,一键找到进度延期、进度超前的生产任务,针对同步完成后的生产进度,再进行生产计划排...
生产计划、生管、PMC、生产调度的区别,你知道吗?生产计划在不同的工厂规模的工作职责也不一样,规模越大的工厂,管理相对完善的工厂,内容相对固定,工厂规模小一点,管理不太完善的工厂,工作职责就相对不固定,这个不固定非常难以定义,所以有些行业内的人说在小厂的生产计划,就是不分计划PC和物控MC,大事小事都是生产计划需要做的,甚至...
只要是多条件汇总,第一个需要想到的就是汇总求和函数SUMIFS,但是此时的表格设计有合并单元格(日期这一行),这个合并单元格包含两个区域的条件,一个是产量,一个是耗时,直接用SUMIFS来汇总求和,会出现问题的。有的,可以用操作的方法来解决这个问题,我们只需要录入公式前选中两个单元格后向右填充公式:=SUMIFS($C:$C,$B:$B,$F4,$A:$A,G...
分析问题:1. 已知条件:零件的每日工序产量、零件的工序统计规则,数据区域A:E2. 变量条件:生产工序中对应的产品工序是变量3. 希望结果:在下图框框处用一个函数公式下拉填充直接生成;有了这个判断就方便多了,思路如下:1. 用FILTER筛选出指定的产品对应指定月的以及指定工序的全部工序产量2. 其中指定工序用XLOOKUP引用产品返回的工序来比...
生产计划、生管、PMC、生产调度的区别,你知道吗?生产计划在不同的工厂规模的工作职责也不一样,规模越大的工厂,管理相对完善的工厂,内容相对固定,工厂规模小一点,管理不太完善的工厂,工作职责就相对不固定,这个不固定非常难以定义,所以有些行业内的人说在小厂的生产计划,就是不分计划PC和物控MC,大事小事都是生产计划需要做的,甚至...
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