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功勋卓著的将军叫陶克，普通士兵叫约翰.海伦。当然，相对于身处高位而又功勋卓著的将军而言，那位他当年手下的普通士兵就不具备什么优势了，几乎所有人都把胜利的期望投向了陶克将军。比起陶克将军的演讲，约翰.海伦的演讲要朴实碍多了。我在心里对自己说，约翰，你是一名士兵，保护将军的安全是你刻不容缓的职责......"许多原本打算投票... 阅209 转自学海泛舟 公众公开 09-05-07 15:37 |
通常，这是因为他们更懂得如何应对办公室政治。下面是如何在办公室政治中获胜的方法――在不用出卖灵魂的情况下。积极应对很多事情都是事先预防比事后补救更重要，对于办公室政治同样如此。这是我喜欢的一些积极应对办公室政治的策略。保持警觉有时候，尽管你积极地应对办公室政治，有些人还是会希望你很糟糕――只要你是他想晋升的这个职位的... 阅210 转自oydx2001 公众公开 09-05-07 15:18 |
举例来讲，一名业绩不佳的销售员通过反思，他认为是产品知识的欠缺，通过弥补，虽然有一些改变，但成效不大，他的经理对他的评价是，努力，认真，但缺乏与人沟通的能力，而作为所谓与人沟通的能力，是一名销售员必备的素质，同时也并不是通过几次沟通技巧培训所能够解决的，他更属于一种天生的本能的东西。1、寻找适合你的强项发挥的领域，比如... 阅155 转自恺戈 公众公开 09-05-07 14:54 |
情商（Emotional Intelligence Quotient，简写成EQ），就是管理自己的情绪和处理人际关系的能力。逆商(Adversity Intelligence Quotient，简写成AQ)，是指面对逆境承受压力的能力，或承受失败和挫折的能力。财商（Financial Intelligence Quotient，简写成FQ），是指理财能力，特别是投资收益能力。心商（Mental Intelligence Quotient，简写成... 阅174 转自uni 公众公开 09-05-05 11:11 |
2. 管理者在企业中的角色在不同的企业中，管理者扮演着不同的角色企业需要三种角色的人：球星－队长－教练管理者应该树立起榜样的角色一个管理者需要在不同的阶段完成不同的角色转变企业在不同的过程需要的四种队伍：领导者－管理者（窄义的）－专业人员－辅助人员。角色＋职业：有效管理者的共同之初 a. 自觉/不自觉的遵守一些共同的行为准则 ... 阅159 转自三晶 公众公开 09-04-29 14:07 |
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。管理者的主要职责就是建立一个象"轮流分粥，分者后取"那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理... 阅61 转自水蝴蝶 公众公开 09-04-29 14:07 |
经理人必看的中国式管理语录50条。20、美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们 常用的交互主义。21、日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。28、中国式管理的交互主义，秉持二合一的态度，将个人主义... 阅22 转自大海洋 公众公开 09-04-29 13:48 |
1.没学管理的不等于不会管理，学了管理的不懂得人还是不会管理。2.没有正确的管理，只有有效的管理，谁也不是大师，谁也不用谦虚。可是具体的管理，针对每一件事，每一个人，就不得不考虑原则是否适用，这个时候不能死守原则。其实，每个管理者都应该有自己的管理哲学，并因时因地制宜，不然，东家你也看着觉得好，西家你也看着觉得妙，自己又... 阅9 转自广南子 公众公开 09-04-29 13:34 |
提出者：美国管理学家雷鲍夫。提出者：美国管理学家r.洛伯。提出者：美国管理学家蓝斯登点评：可敬不可亲，终难敬；提出者：美国前众议院院长奥尼尔点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。提出者：美国培训专家吉格。提出者：美国管理学家w.古特雷。韦奇定理：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动遥提出... 阅12 转自爱是一道光 公众公开 09-04-29 13:07 |
学会分享成功的信息和信念，将此十条转发给你最重要的十个朋友， 在你最需要帮助的时候，你会多十双援手。3.上网开QQ一定要隐身，如果不QQ上聊过没完没了，总是那几句："你好，你最近好吗？6.多参加户外活动，尤其是同学，或同事组织的，没人组织就自己组织一下，朋友是最重要的财富。三十五岁之后，你会发现有强健的身体，将是你财富和... 阅19 转自广南子 公众公开 09-04-27 11:25 |
