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让3U-MEMO带我们持续提升现场管理。3U-MEMO.前期我们开展了定点摄影、洗澡活动、寻宝活动，本期给大家带来5S清扫、清洁工具：3U-MEMO，首先让我们看一下什么是3U-MEMO。3U-MEMO具体内容。虽然3U-MEMO表上记录了问题点、人们对问题根源的分析和改善策略，但它仅仅是一种观察和短暂思考，不能确认是否可行，能否带来明显改善。因此，在使用3U-MEM... 阅1 转自每日一篇 公众公开 19-09-10 16:27 |
职场人必会的七大管理工具。职场人必会的七大工具。意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。即Wo... 阅1092 转9 评0 公众公开 15-01-16 11:45 |
“六定六化”管理是什么啊 "六定六化"管理主要内容包括：开展定标管理，实现管理规范化；开展定序管理，实现工作流程化；开展定置管理，实现现场规格化；开展定量管理，实现任务精确化；开展定责管理，实现职责清晰化；开展定质管理，实现取向认同化。 阅79 转自tallhill 公众公开 11-07-25 19:15 |
工艺纪律检查考核制度。3．4工艺纪律的检查与考核 3．4．1工艺纪律的检查与考核由技术科负责组织实施。3．4．3技术科每三个月会同各车间（分厂）对工艺纪律执行情况进行检查，填写《工艺纪律检查表》。3．4．4针对工艺纪律检查中出现的不合格项目，由各车间（分厂）自行提出整改措施，技术科负责验证，重大不合格项目由技术科提出书面整改意见... 阅224 转自mtwj 公众公开 11-07-22 06:02 |
浅谈如何提高执行力。执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力,是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。个... 阅17 转自斗王 公众公开 10-10-23 15:05 |
