| 共 38 篇文章 |
|
带团队2思想、5准则、9目标、10方法。在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。视员工为上帝，员工才会视企业为家园。5.流程简单化：取消不必要的流程节点，变多节点审核为单节点（核心节点）验证。七，人性管理的10个方法。你关心员工的生活，员工就会关心企业的生存。8.有效激励：员工也不只是为了钱才努力工作，要给... 阅18 转1 评0 公众公开 19-02-26 08:39 |
员工执行力太差的5大原因及解决方法！外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力... 阅21 转0 评0 公众公开 19-02-26 08:37 |
企业管理 | 管理大师德鲁克60句经典名言，建议最少读3遍。德鲁克思想几乎涉及了管理学的方方面面，我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的。2，并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。6，在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以... 阅111 转0 评0 公众公开 19-02-26 08:32 |
21)先生/小姐，很抱歉之前的服务让您有不好的感受，我们店铺对于客户的意见是非常重视的，我们会将您说的情况尽快反映给相关部门去做改进；56)*先生，您是我们的客户，尽量让您满意，这是我们的工作要求，不好意思，您说的这些，确实是有一定的道理，如果我们能帮您，一定尽力，不能帮您的地方，也请您谅解；60)等待之前先提醒：“先生/小姐，... 阅21 转7 评0 公众公开 15-01-15 13:37 |
顾客说一句话顶你一万句，每个推销员至少带5个顾客见证。所有的销售都是价值观的销售，彻底了解顾客的价值观。针对顾客的问题、需求和渴望，提出解决方案，同时塑造自己产品的价值，塑产品价值的方法：首先给他痛苦，然后再扩大伤口，最后再给解药, 一个人还未改变，是因为痛苦不够。做竞争对手分析，一定要找到顾客购买的关键按钮，即对顾客... 阅77 转6 评0 公众公开 15-01-15 13:34 |
天使、VC、PE、IPO投融资逻辑。天使投资人通常是创业企业家的朋友、亲戚或商业伙伴，由于他们对该企业家的能力和创意深信不疑，因而愿意在业务远未开展进来之前就向该企业家投入大笔资金，一笔典型的天使投资往往只是区区几十万美元，是风险资本家随后可能投入资金的零头.对此，投资专家有一个比喻：如果对一个学生投资，私募股权投资着眼于大... 阅44 转5 评0 公众公开 15-01-15 13:27 |
逻辑思维丨让你高效管理时间十二个好习惯。习惯二在习惯四至六不停的实现建立，工作在习惯四至六不停的挑选、优先顺序化时间段内，把最重要的事情，一件一件的一次做到位，产出的效果和绩效自然而然的水到渠成的露出来。根据个人的喜好和起居生活工作模式，决定自己最适宜进行不同习惯的时间段，如有人喜欢大清早阅读修炼但有人选择夜间，关键... 阅904 转26 评0 公众公开 15-01-15 13:21 |
4个方法升级管理者的倾听技能点击上方“管理常识”可以订阅哦！管理作者菈凡(Lindsay LaVine)在快速企业杂志(Fast Company)指出，企业主管不妨从培养四个习惯开始，让自己的倾听技能再升级：倾听也要有计划。此外，真正的倾听不是只听「话」，也要去解读对方所传达的整体讯息，这包括了对方的肢体语言。将对方说的话可视化。若你听对方说话时容... 阅84 转7 评0 公众公开 15-01-09 16:31 |
提前做好准备，不仅有益于你掌握领导必需的能力和驾驭领导应有的风度，也能增加你升职的砝码，因为同事们会不由自主地把你当成上司。Maignan Wilkins补充说:“只有做好当下任务，才不会有同事或上司质疑你的工作表现。”这是走向成功的第一步。“你也必须把上司优先考虑的事当成自己的事来干。”Watkins说道,“要表现出你有拿起项目指挥棒的决... 阅51 转7 评0 公众公开 15-01-09 16:28 |
企业效率低的最重要原因就是不按流程做事，或者流程缺乏科学性，如果不按科学的流程做事，突发事件就会频发，管理者自然而然就都变成了救火队员，自然不会高效。一流的管理需要一流的流程支撑，一流的流程成就一流的企业。在流程的设计和实施过程中，要对流程进行不断的改进，以取得最佳的效果，是对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程。流... 阅271 转9 评0 公众公开 15-01-09 16:12 |
