| 共 21 篇文章 |
|
华为干部管理有什么精髓？华为不允许干部只在某个部门或者系统里面循环，特别中高级的干部，由华为公司总部进行统一的管理，这样能保证干部能够跨领域、跨体系的进行调配。华为干部人数万人以上，而且都是高知分子，基数大家底厚，不会因为部分干部的上下影响了业务发展，这是华为的人才密度带来的优势。华为在选拔干部，不符合品德要求的干部... 阅120 转4 评0 公众公开 17-09-17 12:44 |
企业中的沟通问题－－向上沟通没胆 水平沟通没肺 向下沟通没心企业中的沟通问题－－向上沟通没胆 水平沟通没肺 向下沟通没心 沟通作为企业内部的一种文化，已越来越被各企业所重视，有的企业已把沟通提升到战略层面进行管理，其沟通的重要性不言而喻。提高企业的经营业绩，提高所有员工的工作满意度，就应该在管理者与部属之间建立适当的沟通... 阅816 转17 评0 公众公开 11-01-26 13:24 |
王山从义乌起步，专做小商品生意，年收入近亿元。这10年的小商品采购和外销经验，让王山对国内外的小商品市场早已熟稔于心，更看着日本百元店短短几年时间快速 扩张到3000多家的规模。王山有做"百元连锁店"的创意和经营小商品的经验，却缺乏资金和稳固的平台，冠福有充足的资金和良好的 渠道又找不到合适的品牌，双方一拍即合，最后... 阅143 转6 评0 公众公开 10-10-23 09:12 |
管理者高效开会的十大技巧管理者高效开会的十大技巧。作为企业管理人员，每个人一定会碰上一大堆开不完的会议，如何开好会议，如何使会议开的有成效，如何让每个人都能各抒己见、各得其所?我工作十年以上，开了数不清的各类会议，总结经验，归纳以下十点供大家参考。要在会议之前建立清楚的会议议程，并要在会前发给各参加会议的人员，使他们能... 阅1334 转47 评0 公众公开 10-10-23 09:11 |
七个经典故事活用目标管理七个经典故事活用目标管理。第三个故事：石匠的故事。七个故事很好地诠释了目标管理理论，首先，一个人要有明确清晰的目标，其次，目标要切合实际，看得见，摸得着，第三，目标不是孤立存在，一个人的目标要和组织相关联，第四，目标与计划密不可分，第五，目标要进行分解落实，第六，领导要在目标管理中起到率先垂范... 阅242 转40 评1 公众公开 10-10-23 09:11 |
“忙文化”跑进你企业了吗？"忙文化"跑进你企业了吗？在中小型民营企业，尤其处在成长期的民营企业里，忙成了一种较为普遍现象，甚至上升为一种文化－－"忙文化"。一、企业导向错误。如果企业里的高层心态浮躁，赞赏个人英雄主义，甚至怀揣"我花了钱雇你，你就得拼死拼活地卖命"的思想，"忙文化"就会... 阅161 转18 评0 公众公开 10-10-23 09:09 |
经理如何发布命令经理如何发布命令 发布命令是经理的日常工作之一，也是经理进行有效管理的一个重要技巧。经理经常发布一些未经思考的命令，有的命令让员工走错了方向做错了事，有的命令让员工不知所云，茫然无措。这种发表命令很容易导致经理自己都没有弄明白自己对员工的要求，员工当然更不能明白，导致了员工办事的效率下降 ， 有时为了一件... 阅29 转4 评0 公众公开 10-10-23 09:07 |
看看这十大技巧！想成为优秀管理者？只有把规则、把工作做成整个团队的习惯，才能使自己部门的业绩有一个良好的表现。凡是工作中的事都是正确的，但如果你都去做的话，将会使你隐入迷茫与疲惫之中，那样你的部门都会因你的决策和选择而失去战斗力，当然也就谈不上形成团队了。8.对待下属不要幻想培育共性，而要善于理解其性格与爱好，当然也包... 阅39 转2 评0 公众公开 10-10-23 09:04 |
让你的销售彻底失败的七宗罪让你的销售彻底失败的七宗罪。每个人都听说过传统的七宗罪（欲望，贪婪等）。1、罪之一：没有自己亲自负责。2、罪之二：不理解客户的业务。3、罪之三：成了对手，而不是盟友。4、罪之四：销售产品，而不是解决方案。5、罪之五：在需要你的时候找不到你。6、罪之六：销售，但没有提供帮助。7、罪之七：浪费客户的时间... 阅59 转1 评0 公众公开 10-09-08 08:44 |
经理人必须知道的的十大谈判及诉讼策略经理人必须知道的的十大谈判及诉讼策略。但是令人吃惊的是，今天的商业争端中出现的策略和战术和以往在战争中使用的策略和战术竟然是高度相似的。1. 法律策略和计划在谈判之前就应该准备好，而不是在谈判失败之后才开始准备。5. 长久的官司常常比输掉官司更具风险，也更可怕。当然，你可以征求律师的专业... 阅50 转2 评0 公众公开 10-09-08 08:43 |
