| 共 36 篇文章 |
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1.虽然有电梯,但经常走走楼梯. 2.等公共汽车时,不一直紧盯着车来的方向. 3.上班和下班,偶尔走走不同的路线. 4.不是很熟的人,也不妨跟他打个招呼. 5.不整天问别人对自己的看法. 6.有机会就仰天注视一下天空和云朵. 7.敲开主管或上司的门,最后清晰、整理一下自己要办理的事、要说的话。12.遇到困难时，想想你所尊敬的人大概会怎么做。13.遇到讨厌... 阅604 转自清勤居士 公众公开 08-11-13 13:09 |
尊重员工是人性化管理的必然要求，只有员工的私人身份受到了尊重，他们才会真正感到被重视，被激励，做事情才会真正发自内心，才愿意和经理打成一片，站到经理的立场，主动与经理沟通想法探讨工作，完成经理交办的任务，甘心情愿为工作团队的荣誉付出。人性化的管理就要有人性化的观念，就要人性化的表现，最为简单和最为根本的就是尊重员工的... 阅222 转自MINE 公众公开 08-01-09 09:02 |
激情:生命不是现在，那在何时? 代表派:事业心，偏执狂一族 管理启示:年轻就是激情，激情创造未来。靠本事吃饭:别以貌取人，我很丑，可是我很能干 代表派:实力一族，能力强人 管理启示:形象很重要，特别是一些公关岗位，但是大多数情况下，我们要的是能干的员工，好员工的标准有两条，一是很出结果;二是让客户满意，你会发现，客户... 阅427 转56 评0 公众公开 07-12-09 19:40 |
沉静型领导者可能会愿意变通规则，但往往在公然违反规则之前罢手，这当中第二个让人信服的理由是:他们对自己的个人利益非常在意。于是，沉静型领导者努力去寻找或创造一些转圜的空间，但他们的行为还是控制在规则约束的范围之中。沉静型领导者通常并不认为他们聪明到能光用脑袋思考就解决难题的程度，所以他们深入钻研、搜集事实、冷静分析，并... 阅424 转116 评0 公众公开 07-12-09 16:33 |
沉静型领导者是在另外的跑道上努力。由于沉静型领导者希望能够解决那些复杂的问题，他们往往会选择一种更困难的处事方法，这需要真正的道德上的勇气。当沉静型领导者对某一棘手问题采取行动的时候，他们会非常关心他们在这件事上到底冒了多大的风险，大概能得到多少投资回报。沉静型领导者知道，遵守道德承诺和服膺高尚原则都无法取代对特定情... 阅433 转122 评0 公众公开 07-12-09 16:33 |
沉静型领导者相信他们需要和两类未知因素打交道。事实上，由于种种原因，混合的、复杂的动机正是沉静型领导者成功的关键所在。三种沉静美德。沉静领导者基本上属于组织的中层，而不是高层领导者。由于谦逊的缘故，沉静型领导者们认定人物和事件都比他们最开始看上去复杂，这就是为什么他们会争取时间、钻研问题、逐渐推进。克制、谦逊和执着，... 阅944 转137 评0 公众公开 07-12-09 16:32 |
l 成功没有捷径，就是坚持，就是坚持，当你坚持不下去的时候再坚持一把，l 业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态，心态的背后是。l 我们无法改变问题，但我们可以改变对问题的态度与行为，然后改变结果！强者是：给了阳光就灿烂，不给阳光更灿烂！l 任何一个伟大的产品背后都有一个伟大的团队，甚至... 阅1417 转399 评2 公众公开 07-11-14 15:57 |
主 题 词 有效授权.授权原则.授权控制。授权是一种复杂的综合性管理手段，要让下属准确领会管理者的意图，合理安排授权工作，管理者不可不注意授权事项的明确。特别是在模糊授权中，因为管理者自己都无法预料会出现什么情况，需要授予受权者多少权力，所以只是对授权工作设定一个大致的目标，而不对受权者的权力做具体的限制，太自由的受权者往... 阅3962 转104 评0 公众公开 07-10-08 17:02 |
有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求。面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，您能否高屋建瓴、运筹帷幄？能否最大限度地调动员工的积极性，充分发挥组织的整体优势？《如何有效授权》将为您出谋划策，指点迷津。本书深入探讨了授权对象的选择、授权方式的运用、授权障碍的克服、授权后的监督与... 阅1003 转153 评0 公众公开 07-10-08 16:59 |
突然有家企业闹事，十几个已离职的员工拿了张报纸到HR部门，要求他们发给他们去年的年终奖——。员工振振有辞，报上某专家白纸黑字"离职员工有权享受年终奖"。应对不难，那家单位在中院反诉时，经我指点，指出年终奖发放，公司依据的是员工绩效，在职员工如绩效不好，年终奖也可能颗粒无收。因为劳动法有明确规定：员工是弱势群体，... 阅608 转37 评1 公众公开 07-09-21 08:25 |
