| 共 14 篇文章 |
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知识管理是一个系统工程，目标是帮助企业发现潜在知识、定位拥有专门知识的人、传递知识和有效利用知识。表现知识流的知识地图没有必要将流程中所有出现的环节都集成进来,只需要将最关键的知识整合部分表现出来就可以达到提高生产效率的目的。 阅5 转自教育者之惑 公众公开 14-04-03 21:50 |
ok 企业知识管理的实施。这个阶段主要评估企业的知识管理现状，以及知识管理对企业管理的意义。就可以进入第一阶段，这个阶段主要是对知识管理现状的详细分析，并结合业务流程等多角度来进行知识管理规划，并进行知识管理需要分析及知识管理落地实现规划。知识管理与其他管理制度如人力资源管理的结合与及管理思想的转变；经历了试点阶段的不断... 阅45 转3 评0 公众公开 14-04-02 21:32 |
真正的专家，都有自己的一整套知识体系。这套体系就如同他们心中的一棵不断生枝长叶的树，又如同一张随时变大变复杂的网。每当有新的知识进来，他们都知道该把这个知识放到体系的什么位置上去。怎样建立自己的知识体系？第一要主动学习。第二要点，是要把新的知识跟自己已有的知识联系起来。当你对一个领域足够了解，你就会构建一个知识体系，... 阅40 转0 评0 公众公开 14-03-25 21:12 |
[  ]百度网盘的知识管理的应用。针对现代大学生的特点，应采取有效的知识管理方法，包括提高信息素养，有效利用个人知识管理工具，完善自身知识系统的构架。关键词：个人知识管理个人知识管理工具百度网盘。用户上传的文件都会保存在云端，在访问文件时，无论登录哪个平台都可以访问到所有平台存储的文件；按照用户存储的文件类型对用户上传文件进... 阅3 转自天人合一... 公众公开 14-03-16 18:17 |
ok 知识、知识管理与知识工程。根据知识被验证和信仰的程度，可以分类为强知识和弱知识。迈克尔·波兰尼（Michael Polanyi，1891-1976）在1958年，从哲学领域提出了“隐性知识”这个概念，从知识能否清晰地表述和有效的转移的角度，对知识进行分类，这个分类对于知识管理的相关理念发展有重大意义，野中郁次郎的SECI循环，又把东方哲学对隐... 阅137 转11 评0 公众公开 14-02-11 19:24 |
用协同知识管理提升组织能力。利用协同知识管理提升组织能力首先从组织能力本身谈起。从保罗 格林组织能力的模型中我们可以了解到组织的能力与个人能力状况相关，我们须从组织和个人两个层面来发展组织的能力；组织能力的建设和能力绩效受价值观和行为取向的影响，我们应把价值观的培育作为组织能力提升的一个重要的方面。为此，我们每一个组织... 阅3 转自非常主体 公众公开 13-04-07 10:39 |
通过知识管理，企事业各种组织单位能有效地管理、利用现有和潜在的知识资源，促进企业学习、进化与合作过程，向知识型企业发展。
知识管理融入企业战略，将确保企业获得整体知识化。
--知识管理实践--学习型组织研修中心_最活跃的中文学习型组织实...在知识管理中融入企业战略，就是在企业整体框架内承认知识理念的作用，通过企业蓝图的知识... 阅3 转自syu383 公众公开 13-04-07 10:07 |
知识管理如何与业务结合陈永隆 博士 跨领域教练、台湾知识管理专家： 知识管理如何以价值为导向，跟业务方向紧密结合，这也是很多企业一直在探索的， KM是否能够跟业务衔接。知识管理有一个很有名的公式就是KM=（P+K）S，而这个S强调的就是分享，人的知识、组织的知识、显性的知识、隐性的知识，透过现在的这个加号就是我们说的IT，我们的信... 阅7 转自联合参谋... 公众公开 13-03-16 18:21 |
