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中小企业做不大，“葛兰台式”管理何时休？其次，要公平和及时性原则，有合适的分配制度，就按分配制度来执行，当然在制订分配机制时，要向价值高的员工倾斜；一个分配机制，如果不能让至少30%的人有激励效果，那么这个分配机制基本上是失败的。那么就要做到，分配的是员工迫切想要的，比如员工为了多赚钱，你就要在收入上让他得到激励；我们对... 阅27 转0 评0 公众公开 20-02-28 10:33 |
任正非在接受陈春花教授访谈时的回复：如果员工感恩华为，相信华为是做错了，那一定是我(华为)给他多了。相比其他传统模式薪酬模式，KSF薪酬绩效模式是在开启员工源动力，激发员工的创造力，把薪酬和绩效全面融合，充分挖掘员工潜能，让员工共同参与经营，实现利益趋同，让员工更容易认同和接受。第四步：将员工的薪酬分为固定薪酬（20%） 宽带... 阅7 转0 评0 公众公开 20-01-16 21:30 |
从通用电器公司总裁杰克·韦尔奇的“管得少，就是管得好”，到日本经营之神松下幸之助“企业最大的资产是人”，从KPI（关键绩效指标）到现在互联网公司普遍流行的OKR（目标管理），管理的理论和实践的探索者们，其实都受到一位管理大师的影响，德鲁克。他不仅开创了管理学科，被称为“现代管理学之父”，而且他的目标管理思想，历经几十年... 阅17 转0 评0 公众公开 20-01-09 21:08 |
打造企业强大的组织力，是一个企业必须做的事！每一个企业，都有必要检查一下自己企业的组织状况，评估一下企业的组织力，然后进行改善，避免成为思想的巨人，行动的矮子。作者：杭州简能企业管理咨询有限公司【中小企业“组织变革“权威辅导机构、中国企业“组织力打造”第一品牌】中小企业“组织变革”专业辅导机构，已为100多家企业提供过组... 阅445 转1 评0 公众公开 19-11-18 22:00 |
如何让工厂收益倍增? 黄启哲:从5个维度做调整|商业。生产周期决定了客户下单到收货的时间长短，生产周期的降低不仅能提高客户满意度，降低客户的资金占用量，也可以降低工厂生产流动资金耗用，降低在制品数量，更是暴露制程问题、激发生产效率改善的利器（如下图）。降低生产制造周期及库存，不仅可以压缩生产周期、提升客户满意率，促进市场抢... 阅313 转3 评0 公众公开 19-11-12 14:16 |
信任缺失造成不和谐? 华大副总裁:不妨践行这个公式。2、麦肯锡有个信任公式，即信任=可靠性×资质能力×亲近程度/自我取向，这可以教大家如何取得别人的信任。3、上述公式稍作改动，更容易理解，既适合团队中领导与下属，也适合判断一个组织是否可能取得成功，即T（信任）=R(可靠性)×A(亲和度)×C (可信度) /E(自我中心)。麦... 阅104 转0 评0 公众公开 19-08-10 08:24 |
就是相信，实干，服务， PK，这样的文化，正直， 阳光，并且有感染力，这样 的文化，是很好文化，是广 大优秀员工集体的结晶，是 每一个人价值的体现，凡是遵守者，都业绩好，团队强，还破坏者或不执行者， 要么危险重重，要么业绩平 平，所以，文化统一。很多老板都舍不得分钱给员工，以为分钱给员工就是把自己的钱变少,其实这是错误的观念。... 阅15 转0 评0 公众公开 19-08-07 22:13 |
心在一起，才叫团队！人在一起不叫团队 心在一起才是团队。一个好的团队，也应该是学习型的团队。两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。观点：是的，只有用好... 阅15 转0 评0 公众公开 19-03-21 20:55 |
01 裁员20%，公司效益提升20%口述 | 周先生 某农业科技公司创始人几年前我创办了一家服务农村市场的金融科技公司，公司为农民提供农业生产资料的贷款服务，此后转变为一家农业科技公司。03 一月裁掉上千人，HR要有强大内心口述 | 刘女士 某互联网公司人力资源副总裁我做HR十几年，裁过很多人。裁员的决定不是HR做出的，但跟员工谈裁员的时候，H... 阅99 转0 评0 公众公开 19-01-03 09:28 |
而一线市场换机的速度已经大幅度降低，同时在一线城市iPhone X 及新款的Max并不是最畅销的，iPhone 8 Plus是最畅销的。一线城市的收入与房价比已经使得一线城市不具有很强的消费能力了。此外消费者对高端品牌、海淘品牌以及高品质科技含量高的商品已形成品牌认知，容易形成品牌的赢者通吃。因为一线大牌内衣根本不会开到二线以下的城市，四五线... 阅8 转0 评0 公众公开 18-12-14 16:47 |
