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企业管理制度大全【七个篇章160个管理制度，80多条管理流程，不经典都不行】 阅15 转自***壁虎漫... 公众公开 12-11-19 18:12 |
更让老板们担心的是：不仅不同管理者之间不能通用，就是管理者本人，昨天的成功都不能保证今天还会成功。好公司的管理者在超水平地发挥着，一般公司的管理者发挥着平均水平，坏公司的管理者则整天在算计如何少干多挣。选定的管理者就是最好的管理者 其次，管理者一旦选定，你就必须从心里相信他是最好的管理者。真正想获得顶用管理者的... 阅75 转6 评0 公众公开 12-02-07 16:08 |
应付懒惰同事的10条建议应付懒惰同事的10条建议。"罗宾斯说，"我们会花更多的时间去关注那些偷懒的同事，而不是专心于自己的工作。如果你浪费时间和精力去生懒惰同事的气，那么你的工作表现可能会开始下滑，导致周围的人对你不满，而满腹牢骚的同事并不比懒惰的同事更好。"罗宾斯建议，如果老板明确要求你评价同事的表现，那么... 阅80 转4 评0 公众公开 11-08-16 10:14 |
[原创]管理上存在的通病－猴子管理法则管理上存在的通病－猴子管理法则。在5天的工作周里，经理就会得到60只尖叫的"猴子"——"猴子"太多，会令他无法一只一只地处理好。当经理看见各个下属带着各自的"猴子"离开办公室，觉得很满足。有些"猴子"也许要花更长的时间，下属的下一步行动也许很难定夺，经理... 阅27 转3 评0 公众公开 11-08-16 10:11 |
权力侵入你的大脑的五大征兆权力侵入你的大脑的五大征兆 作者：Margaret Heffernan 来源：中华英才网 发表时间：2011-07-13第二反应：这是权力的问题。因为权力而获得的特殊待遇是显而易见的——豪华轿车、私人飞机，而且，是的，还有独家皮埃尔酒店。你拥有的权力越大，你就越有可能会过度自信，被各种马屁精们包围，听不到各种争论和... 阅85 转4 评0 公众公开 11-07-18 17:31 |
你属于哪种权力风格？你可以分析自己的主导情感诱因及行为模式，以此评估自己的权力风格。多数人发现自己的权力风格混合了以下四种主要权力风格中的至少两种。每种权力风格都有其内在的优势和劣势，能给我们如何在工作中运用权力提供启示。当你知道了自己的权力风格后，要记住：权力风格没有好坏之分，也不要对他人或自己片面地下定论。我们中... 阅37 转4 评0 公众公开 11-07-18 17:25 |
你应该反复和员工说的八件事你应该反复和员工说的八件事。和上次我写的《你永远不应该和员工说的八件事》相反，下面是你应该总是告诉员工的八件事：只要员工不反感，就应该把跟进这项"烦人"的工作交给员工。不是每个员工都能够成为超级明星，但是每个员工都能够成为一个很好的团队成员。可是建立这样的信任需要时间，所以你可能需要... 阅59 转6 评0 公众公开 11-07-18 16:38 |
很多领导认为，企业为员工支付薪水，员工为企业效力，这是天经地义的事，还谈什么激励员工？要真正解决员工的激励问题，就要先弄明白员工的动机和驱动力。要想充分激励员工，管理者就必须同时满足所有四个驱动力。管理者要通过支持员工，并推动他们在有意义的工作中日益取得进展，从而改善员工的工作心理。为了要保持员工的内驱力和幸福感，管... 阅55 转5 评0 公众公开 11-07-07 16:06 |
8.不要在你的团队里有你家庭成员的影子 无论是你老婆还是你父母，都不可以在以你为核心之一的商业团队里有太多插手，因为以你为核心之一的团队接受的是你，而不是你的家庭成员，在你的团队全体成员主动接受并邀请你的家庭成员成为你们团队一员以前，无论你的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给你们的团队带来多大的前进帮助，都不能成... 阅69 转5 评0 公众公开 11-07-01 14:41 |
中国500强CEO们的绝对经典语录，想成功的速度收藏！,中国500强CEO们的绝对经典语录，想成功的速度收藏！中国500强CEO们的绝对经典语录，想成功的一定要速度收藏哦！俞敏洪经典语录：8、这个世界上，一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好，但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。马云经典语录：人在成功的时候是学不到东西的，人... 阅29 转4 评0 公众公开 11-07-01 14:39 |
