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绩效反馈中员工三种典型期望绩效反馈中员工三种典型期望。员工在达到绩效目标之后，他们希望在绩效反馈中得到及时、明确的肯定与鼓励。对于大多数员工而言，尤其是那些绩效水平有待提升且有意愿提升的员工，他们迫切需要从上级那里获得如何改善绩效的相关建议。对于那些绩效优秀的员工而言，他们则更期待绩效的反馈能帮助他们进一步提升个人能... 阅184 转6 评0 公众公开 11-05-03 15:22 |
关于绩效考核的思考关于绩效考核的思考 绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩(工作的数量、质量和社会效益等)、工作能力、工作态度(含品德)进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。只有对过程进行考核，才可能达到通过绩效考核改进工作方式的根本目标。我们已经可以下结论了：一个优秀的团队是绝对不拒绝绩效... 阅446 转19 评0 公众公开 11-04-23 15:42 |
从富士康的项目管理看“习惯性”迷失从富士康的项目管理看"习惯性"迷失时间:2010-06-01 10:49来源:中国经营报 作者:秩名 点击:310次富士康N连跳带给人们的似乎已经不再是单纯的悲怆，在悲怆背后，更多人开始理性分析连环跳背后的真正成因，以及可资解决的方案。在任国刚看来，在富士康不断壮大的"城市集群"中，由于城市社... 阅553 转3 评0 公众公开 11-02-23 22:56 |
观察：技术类人员职业发展的四大方向观察：技术类人员职业发展的四大方向时间:2007-05-19 11:01来源:中国管理联盟 作者:未知 点击:312次几乎每个企业都需要技术员的支持，生产制造型企业需要现场生产控制和工艺流程方面的技术人才；项目管理工作既要扎实的技术背景支持，又涉及多方面的管理工作，最适合那些技术出身但又不甘于只做技术工作的人... 阅429 转5 评0 公众公开 11-02-23 22:53 |
项目管理艺术:?项目经理能力模型项目管理艺术: 项目经理能力模型时间:2006-06-13 17:00来源:网友推荐 作者:未知 点击:458次"不改变人们在项目上的根本行为，就什么也得不到改善。"《高级项目投资组合管理和项目管理办公室》作者GeraldI.Kendall，PMP和StevenC.Rollins，PMP 摘要 项目管理既是一门艺术，也是一门科学。相信由于项目管... 阅147 转8 评0 公众公开 11-02-23 22:51 |
拔尖人才培养计划?打造一汽“领头雁”拔尖人才培养计划 打造一汽"领头雁"时间:2010-03-05 12:41来源:chinahrd.net 作者:许金晶 点击: 60次到2010年，中国第一汽车集团公司（下称"一汽集团"）的"拔尖人才培养计划"实施已达七年。由于该计划所涉学员均分布在各个重点专业领域，他们就像一汽集团的"领头雁&quo... 阅184 转1 评0 公众公开 11-02-23 22:49 |
吉利人才样本：四条通道，人尽其才吉利人才样本：四条通道，人尽其才时间:2010-06-17 14:13来源:中工网 作者: 姜文良 点击:220次上周末，在非洲大陆的最南端，一场以足球为中心的狂欢开始了。在他两年多的努力下，分散在全集团的参差不齐的技术力量，脱胎为一个完整的技术创新体系：依托国家级企业技术中心，下设集团技术部（统一规划和管理... 阅1551 转5 评0 公众公开 11-02-23 22:48 |
浅谈时间管理的关键问题浅谈时间管理的关键问题。时间管理被认为是个人问题，个人应自己去进行时间管理，自己去发展时间管理技能。记录你的时间是怎么花掉的，是时间管理的开始，但它绝不是一次性的任务，在整个时间管理过程中，我们可能需要不断地重新记录，以便了解最新的时间使用情况，譬如一个月专门挑一天来记录当天的时间使用情况。如何... 阅145 转5 评0 公众公开 11-02-07 23:52 |
2011年中国项目管理十大趋势2011年中国项目管理十大趋势。在此之前中国项目管理资源网向项目管理领域的学者、专家、企业项目总监、项目经理、项目主管等3000人发送了本次活动的调查问卷，共回收有效的调查问卷1728份，本次调查的内容主要涉及2011年中国项目管理的综合发展趋势、PMO办公室、项目经理能力提升、项目管理理念、方法和工具等，在对... 阅34 转5 评0 公众公开 11-02-07 23:50 |
项目经理必须具备的几项能力项目经理必须具备的几项能力。二、项目经理的沟通协调能力。项目经理有时充当白脸、有时是黑脸，但无论如何，一定要维护组员的利益，笔者经常看到很多项目经理有意无意地在客户面前说开发人员的不是，遇到客户不满意的地方，就指责开发人员。一个称职的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建... 阅6477 转48 评0 公众公开 11-02-07 23:45 |
