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物业管理者如何进行员工管理培训通过对管理者的培训，使其掌握一定的管理基本知识和领导技能，学会怎样从不同的角度去观察员工；员工喜欢以身作则的管理者，所以在执行每一项工作时，在正确性及效率上必须追求比员工水准高的自我要求。有效管理的一个重要部分是鼓励承认员工，将员工做得好的事情指出来，可以使得良好的表现被保持，并且要提供... 阅1 转自狼博娱乐 公众公开 14-05-25 19:52 |
富贵敬誉：留住并激励员工四种手段。人们对李嘉诚仍不退出塑胶花业务大惑不解，李嘉诚的理由是：一个企业就像一个大家庭，员工是企业的功臣，塑胶花业务曾为企业的发展立下汗马功劳，现在这些员工年纪大了，企业应该负起照顾他们的义务。每位员工，不论其职位高低，都有一位职业生涯经理跟踪其发展历程，寻求员工个人发展与公司业务需求之间的... 阅1 转自老刻刀 公众公开 14-02-16 16:40 |
2.从第一天开始，就要"以身作则，成人达己"作为修身的最高标准。3.管理 从目标开始，先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。【当你开始管理团队，你必须知道】1.你获得的不是权力，而是服务！ 阅5 转自迷雾森林3... 公众公开 14-02-09 14:34 |
中国传统管理思想要点中国传统管理思想要点。先秦儒家提倡"行仁德之政"，"因民之所利而利之"(《论语.尧曰》)，"修文德以来之"(《论语.季氏》)，使"天下之民归心"，"近者悦，远者来"(《论语.尧曰》)，"天下大悦而将归己。"(《孟子.离娄上》)《管子》说："政之所兴，在顺民心... 阅5 转自loudf 公众公开 13-07-07 11:45 |
看看古人的用人之道，从中领会如何用人 阅1 转自lzk168 公众公开 13-07-07 11:20 |
有自觉的心，才能改变世界！ 阅1 转自yagi1 公众公开 13-06-23 09:37 |
成功的领导者不仅知道如何分派任务，而且也知道如何选拔未来的领导者。领导者的工作主要是培养、激励、塑造出这样的人：部属知道自己的工作重点是什么，当你说要做什么的时候，他能够准确地领会你的意思，让你非常放心。优秀的领导者往往会深入基层，他不会感性地从外部强加指挥，而是去激发部属的最大潜能，是让部属自己改变，不是强迫别人去... 阅3 转自雪峰读书 公众公开 13-06-23 09:36 |
选人用人之道，博大精深，是所有想在领导职位上呆得长久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的本事。社会上有各种各样的人，个性、能力千差万别，有的人胸襟广阔，有的人心地狭小，有的人处事平和，有的人个性急躁，有的人富于理性，有的人感情用事......正所谓千人千面，千人千心，如果用人不当，把工作交给不负责任或能力不够... 阅1 转自靓仔汤 公众公开 13-06-23 09:31 |
管理自己——管理的秘诀！他说要跟我请教：管理的秘诀是什么？一个管理不了自己的人，如何管理别人？管理好自己的人，他的部门不用怎么管理，下属都很自觉。领导力来自好多方面，可是一个言而无信、信口雌黄的人，是没有领导力的！一个不断学习的人，绝对是一个自我管理能力越来越强的人。一个不需要别人管理的人，一定成为管理别人的人！恭喜... 阅1 转自静雨轩…… 公众公开 13-06-23 08:17 |
