| 共 22 篇文章 |
|
财务领导力是财务管理人员必备的财务职业素养。拥有高学历或者专业背景的财务领导人不一定具备优良的财务技能,拥有优良财务技能的财务领导人也不一定能创造出优良的企业财务业绩,不一定能帮助企业提升价值。财务技能、财务领导力、财务业绩，三者之间有什么关联，该如何理解财务领导力？“提升财务领导力的关键不仅是掌握财务技能，最关键的是... 阅305 转1 评0 公众公开 20-06-21 14:35 |
中层干部副职提正职领导谈话应该怎么说？以我个人曾经在市级党政机关担任主要领导干部的体会，我觉得，在与这个被提职的中层干部谈话时，应该在简单肯定一下被提职干部的几方面优点之后，要把谈话的重点放在对副职提到正职岗位工作的具体要求和希望上，特别是对他今后如何做好正职岗位工作提出几点要求，这对他今后做好正职工作会有很大的帮助。 阅1484 转18 评0 公众公开 20-04-22 14:04 |
对管理者来说，之所以要让员工汇报工作，是为了能定期监管团队的工作成效和进展，评估是否符合预期计划的进度，并了解团队的工作是否存在问题，及时进行介入，让团队工作可以按照计划推进，取得预期的成效。工作汇报还是建立在自身的实力之上，只有实力达到了，工作汇报才有意义。我们的汇报，一定要以请示领导作为收尾，一则让领导感受到尊重... 阅6 转1 评0 公众公开 20-04-04 20:06 |
落笔前应先阅读一下会议通知，掌握会议的主要内容和精神，以及发言材料撰写要求，如有必要，还可以向会议组织者询问更详细的信息，彻底领会领导意图。表态性发言的时间，一般不会太长，很多会议通知会对发言时间，进行明确，如果没有明确，最好向会议组织者询问清楚，以便更好安排发言篇幅。笔者见到的发言材料，标题往往太简单，比如“在ⅩⅩ... 阅2 转自冬荣悦阅 公众公开 19-02-16 21:19 |
天规1： 狼性文化。用狼性精神，征服世界天规2：重在实干。干部要有基层实践经验天规3：入职教育。我承认茶壶中的饺子天规8：流程再造。从端到端，完善流程组织建设天规9：拿来主义。始终盯紧客户需求，持续领先天规11：压强原则。最好的防御就是进攻天规12：动态组织。天规16：规则意识。培养员工的规则意识天规17：同甘共苦。用行动感动上帝... 阅1 转自冬荣悦阅 公众公开 19-02-16 21:11 |
关于领导和管理，有人这样总结：说低级管理让人服从，以权压人;中级管理让人信服，以能服人;高级管理让人崇拜，以德树人。比如说我之前在一家国企工作的时候，我们部门有一个领导老刘。像之前例子里的那个老刘，平时和员工打成一片，员工都非常觉得他是一个和蔼可亲，很逗比的老板。当两边为了争夺权力，你争我夺的时候，居中处于领导地位的人... 阅1 转自冬荣悦阅 公众公开 19-02-16 21:10 |
目标管理能够有效地让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，把团队目标和个人目标结合起来，能让团队为自己工作的同时实现大团队的核心目标。毫无疑问，一个具有高效执行力的团队，必须是团队能够自动自发去执行工作的团队。只要当高效执行的行为成为规范、成为团队共同遵守的价值观，也就是说团队形成了高执行力... 阅1 转自冬荣悦阅 公众公开 19-02-16 21:03 |
构建“老终端+泛网络业务优秀干部+业界明白人”的混凝土团队，通过战略预备队让“老红军”也能开“航母”，消费者BG要和欧洲研究院合作，引入世界顶级科学家，整体提高组织作战能力；第二，聚焦产品本身带给消费者的体验，消费者购买我们产品的购买体验，以及消费者在使用华为产品过程中享受到的服务体验（包括线上、线下维修……）。制造部对... 阅29 转0 评0 公众公开 17-12-27 21:01 |
媒体单位中，采编部门是生产者，是整个新闻生产的基础，重心是新闻的采访报道，作用是形成自己的新闻品牌与口碑，这也是为经营者寻求市场空间和打造媒体的“市场品牌”打下坚实的基础。经营部门是传播者，主要负责市场开发，为采编人员生产出来的新闻产品打通市场销售渠道，极力打造自身的“市场品牌”，保证新闻媒体在实现“社会效益”基础上... 阅9412 转71 评0 公众公开 16-12-07 00:01 |
