| 共 108 篇文章 |
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一把手除掉中高层领导的常见的三大步骤，释放冷落是第一步！记得一本小说里就有这么一个桥段：一个中高层领导犯了错误，求见一把手，一把手直接没有接见，但是这个中高层领导却在一把手的办公室门口待了一个多小时才走，这就是怕被人看见，自己被冷落从而传递出不良的信号。 阅1 转自冬天惠铃 公众公开 22-10-08 19:49 |
华为强大的执行力从何而来？任正非的慷慨，将华为打造成一个利益共同体，构筑起了华为人“胜则举杯相庆，败则拼死相护”的精神基石。在华为1997年修改的员工持股规定中，华为主张在顾客、员工与合作者之间，结成利益共同体，努力探索按生产要素分配的内部动力机制。华为的运营商业务、消费者业务、企业业务三大业务集团，都有各当一面的好手，... 阅2 转自王兆善 公众公开 17-08-09 18:20 |
简单易记的100条管理定律【管理智慧】简单易记的100条管理定律【管理智慧】不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境。柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理。麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力。倒金字塔管理... 阅71 转16 评0 公众公开 13-11-06 16:19 |
提出者：美国管理学家蓝斯登。提出者：美国管理学家r·洛伯 点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。提出者：美国管理学家蓝斯登 点评：可敬不可亲，终难敬；提出者：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔。提出者：美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维。提出者：美国管理学家r·摩斯科... 阅67 转11 评0 公众公开 13-11-06 16:15 |
人力资源管理工具汇编。为了让大家更方便快捷地查阅人力资源方面的管理文档，我们把本频道收集的各类人力资源管理工具（包括公司人力资源管理范例、各类制度和表格等）进行分类汇总，推出《人力资源管理工具汇编》。人力资源管理工具——招聘选拔类。人力资源管理工具——员工管理类。人力资源管理工具——岗位职责类。人力资源管理工具——培... 阅11 转自广南子 公众公开 13-07-08 16:41 |
企业稳定持续的发展，要提高核心竞争力。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，... 阅8 转自xgj123456 公众公开 13-05-31 15:33 |
管理员工的21点技巧。可这样的员工不经过企业的磨砺，不经过领导的点拨，也难以融入企业，也就不能成为这个企业的优秀员工。不要幻想员工一上岗就能独当一面，不要强求刚刚就职的员工就会对你心悦诚服，更不要强求员工热情洋溢地为企业奉献，或者为部门目标而奉献。你需要调动自己所有的技能，包括人际技能、管理技能、业务技能，去赢得员工的... 阅20 转自周秦汉唐 公众公开 13-02-27 14:15 |
企业如何选择五种组织架构模式？关于企业的组织架构模式，德鲁克提出了五种组织架构的模式。虽然后来有很多人把他提出来的组织架构模式称为什么网状模式，甚至叫什么燕子形模式，但是这些模式基本上都分属于德鲁克提出的五种组织架构模式中的某一种。联邦式的组织架构就是把企业里所有的事业群统统分开，把权力充分下放，因为企业总部和事业群... 阅17 转自周秦汉唐 公众公开 13-02-27 14:15 |
如何提升中层管理人员管理技能。 阅13 转自周秦汉唐 公众公开 13-02-27 14:11 |
