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优秀管理者每天的工作布局 阅1 转自宏宇宾123 公众公开 24-04-28 21:41 |
知名项目管理专家、牛津大学教授傅以斌从16000个项目中发现了一个惊人事实——99.5%的项目会失败。他有感于很多项目做不成，就建了一个大型交通工程项目数据库，发现从1910年到1988年之间，世界范围内各种工程项目的最初预算比最终成本平均要低28%, 而且10个项目中有9个会超预算。只有 47.9%的项目达到了预算目标，只有8.5%的项目在预算和完成... 阅3 转0 评0 公众公开 24-04-08 23:08 |
华为百万美金撤离员工，有利比亚员工参加革命：我保护你们走VIP.田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。30多年来，华为内在职的和离开华为的员工，至少超过50万了，如果再加上华为员工的家属，得有几百万了。时任华为利比亚代表处代表夏尊，作为华... 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-31 12:52 |
高效团队具备的六大特征。提高团队的有效性，是团队建设工作的目的所在。正如个人愿景是人们心中或脑海中所持有的意象或景象，共同愿景则是团队中所有成员共同持有的意象或景象，它是深埋在团队成员心中的一股令人感召的力量，受到所有成员的支持，创造出众人一体的感觉，并无形地贯彻到团队的全面活动，进而使组织创造出惊人的成就。团队成员... 阅1 转自管理智库 公众公开 24-03-20 08:24 |
防止被架空的4点注意事项 一、把控三权： 1、签字审批权：这是管防止被架空的4点注意事项。一、把控三权： 1、签字审批权：这是管理者的核心权力之一。只有管理者有最终的决策权，确保所有重要文件和决策都需要经过管理者的审批。2、人事任命权：确保管理者有权任命和调整团队的关键岗位，防止出现任人唯亲或不当任命的情况。 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-14 22:10 |
一个人若想成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队一个团队想要成一个人若想成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队。一个团队想要成功必须做到：1、创始人必须要有信仰，坚定方向；2、运营者必须要具备强大的人脉关系和资源，有效率的执行和解决方案；3、中层管理靠的是团队，团队必须要有人帮、有人教、有人带；4、基层靠的是强有力的... 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-13 22:56 |
也许是这个原因，转过年来，1996年，华为开始起草“华为基本法”，以统一一群年轻人的自由意志，统一年轻知识工作者的自由意志。高科技公司差不多都是这个样子的，劳动者的主体是知识工作者，参与价值创造过程的主体基本上是知识工作者。可以说，华为的成功绝非偶然，因为华为依靠知识系统实现了德鲁克所说的“以知识代替人力”，如同泰勒和福... 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-11 23:05 |
“胖东来员工手册”大曝光，不愧是顶尖企业，完整解析版本文选自头条“胖东来员工手册”大曝光，不愧是顶尖企业，完整解析版本文选自头条号? @管理学习库 ??该资料共有完整版37页，对于学习之人非常具有参考价值，值得深度学习！ 阅134 转1 评0 公众公开 23-12-03 21:55 |
管理就是“四个管”和“八个理”：一、四管①人的行为：这是核心，人管理就是“四个管”和“八个理”：审批权限、内部制约、会计监督、预算管理、供应商管理、采购规划等方法，都是钱的管理方法。从企业的使命出发,科学运用战略分析、选择、评估工具，最终形成企业的战略规划，并对企业战略进行实施和控制，这是战略管理；建立完整的管理制度、... 阅1 转0 评0 公众公开 23-11-24 14:48 |
