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在认识到人际关系和人脉的重要性后，我开始注意改善人机关系，积累、拓展人脉资源了。这个引开来讲，就是在人际关系交往中，要多留意对方的喜好，多讲讲对方喜欢的人和事，这是取得别人好感的有效途径。年年底，我公司正在争取一家上市公司二级单位的项目咨询业务，我和老总已与对方该项目负责人（非该单位一把手，仅是负责这个项目，项目合作... 阅369 转自digman2005 公众公开 07-12-05 11:52 |
人人心中皆有一台天线，只要你从天上人间接受美好、希望、欢乐、勇气和力量的信号，你无不青春永驻、风华长存。格拉斯.麦克阿瑟将军生前视《青春》一文为座右铭，不但时常引用，还精心装裱后摆在自己的办公室里。在日本，《青春》一文更是走红，一位外籍日本通曾断言："任何一个对日本经济活动怀有兴趣的人，都需要了解和运用这篇短文。就... 阅3766 转87 评1 公众公开 07-10-08 23:50 |
很多时候，教师费尽心机，充分发挥自己的创造力设计了各种创造性教学活动，但这些创造性教学活动实际上只给了学生很小的发挥空间。创造力的培养应该从儿童就抓起，而青少年是一个人成才的最佳时期，青少年虽然不是一个人一生中创造力的最高峰时期，但已经处在创造力最佳发展年龄的前端。要很好地发展青少年的创造力，必须充分认识青少年创造力... 阅1324 转89 评0 公众公开 07-10-03 08:09 |
第一刀：砍去民主 种下家长专制的种子 在传统的中国式家庭里，家长说一不二，强行决定孩子应该怎么样，不能怎么样。第三刀：砍去诚实 种下说谎的种子 孩子一旦明白说谎就可以不挨揍、不挨骂，或者可以让皮肉之痛迟一些来临的时候，他就可能慢慢变成说谎专家。第五刀：砍去守纪 种下违法的... 阅1009 转304 评3 公众公开 07-10-03 07:06 |
销售中发掘提问的力量 文章引用自: [引用] 2007-09-17 | 发表者: wangzhe0082.销售就像开车：问题的提出者是司机，控制着销售过程的方向，而问题的回答者就是车上乘客。所提的问题需根据客户而变。四类问题，步步为营，问出客户当前及未来的需求，并引导客户思考：你的产品或服务所能解决的问题，对自己而言价值几何。因此，销售培训强调，应先... 阅728 转110 评0 公众公开 07-10-02 22:44 |
"超"是关键，后来居上，"创新＝模仿＋超越"是一个成功的方程式。革命的门槛不好进，不创新是等死，创新又等于找死。创新=模仿+超越。在一个对500家企业的创新跟踪课题中，我们发现了一个规律，几乎80%创新成功的企业，都符合这样一个等式:创新=模仿+超越。于是，美孚石油决定开始寻找榜样，开展学习。所以，寻找对的榜样，... 阅314 转28 评0 公众公开 07-10-02 22:42 |
羚羊不去奔跑，它会被狼和狮子吃掉，"奔跑"，有意思！此外，当你奔跑起来的时候，你还要奔跑出速度，奔跑出热情，因为，这些是影响你奔跑质量的因素。在现实生活中，售楼冠军的目标有时看起来并不是可以一下子就得以实现，但可以像《寻找"售楼冠军"指南针》章节里叙述的那样，把这个目标分成若干可以实现的小目标，然后集... 阅312 转15 评0 公众公开 07-10-01 12:32 |
其实，棋手的气质、注意力及其他心理品质各不相同，不能强示一致。这一点非常重要，棋手不仅应及时将注意力从一个局面转移到另一个局面，同时还应能对每个局面给以必要的注意集中，以确定下一步着法。由于在棋战中，往往需要同时对不止一个的对象予以研究，国为棋手的注意分配在很大程度上必须依靠良好的注意转移能力，而合理地进行注意转移，... 阅5583 转542 评4 公众公开 07-09-30 21:24 |
经理人必须抛弃的十个习惯思维。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥... 阅140 转14 评0 公众公开 07-09-30 11:09 |
05年的圣诞,我在香港之行的途中,一位前辈请教我们同行的一位道教大师,"珍惜"是什么.大师说:别人赠你一个苹果,你吃了苹果之后.把苹果核拿去种植,用心培育直到果树长成,结满苹果.于是你把苹果回赠给当初那个人,并把苹果赠于更多的人.这就是——"珍惜"。不懂珍惜爱人，老天把那一个人制造出来并把她从茫茫人海送到你的身边，... 阅141 转12 评0 公众公开 07-09-26 11:10 |
