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职业解析系列四 | 财务BP那些事儿。第四期财务BP那些事儿。财务BP是业务团队的重要成员，目标就是跟业务团队一起达成团队的绩效。最前面的支柱就是财务BP，财务BP跟业务负责人坐在一起，任务是达成业务的目标，达成大家的绩效考核；我们经常说，你被任命为这个团队BP了，就要跟这个团队坐到一起，而不能说因为自己是财务，大部分时间都和财务部... 阅1361 转7 评0 公众公开 19-06-21 19:09 |
新上任财务总监工作清单（实用收藏，相信你会需要的！）面对刻不容缓的繁重工作，新上任的财务总监往往会感到不负重荷，不知从何着手。因此，财务总监应尽快对企业的现金状况做出预测。如果企业是上市公司，那么财务总监应根据证券交易委员会的企业财务报表的书面要求，对财务报表进行必要调整。至此，财务总监应对企业经营有了足够充分的初步... 阅73 转12 评0 公众公开 17-02-11 14:33 |
市场价，一个财务总监多少钱?作者把财务总监分为三类，各有价值，配比不同发展阶段的企业： 第一类是能够把账记好、算清楚的财务总监。第二类是除了第一类基本工作之外，能够建立内部控制系统、对公司业务实施监督和控制，也就是市场上通俗说的懂管理的财务总监。这样的财务总监应该是复合型人才，在多个岗位轮换过，而且具有较强的人格魅力... 阅71 转3 评0 公众公开 17-02-11 13:32 |
一位财务经理的分享：14年的财务管理是怎么做的？如何做好财务管理工作？说了这么多，简单总结一下，要做好财务工作，首先要从认识上取得老板的支持，其次要和公司内外部门做好协调工作，然后要做好四个方面的基本工作，一是建立一套好的财务管理流程，二是有一套好的财务处理系统和考核办法，三是重视资金管理工作，四是做好发货与应收款管理... 阅99 转13 评0 公众公开 16-11-24 10:32 |
做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易;如果你所在的企业只把你当帐房先生(当然如果你连一个帐房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧!)，而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便... 阅126 转10 评0 公众公开 16-07-28 21:54 |
复合型财务总监是无价之宝。不过能够把账记好、算清楚还得公司的基本管理规范，信息及时传输到财务部门，财务部门迅速做出反应。第二类是除了第一类基本工作之外，能够建立内部控制系统、对公司业务实施监督和控制，也就是市场上通俗说的懂管理的财务总监。这样的财务总监应该是复合型人才，在多个岗位轮换过，而且具有较强的人格魅力，行业或... 阅92 转13 评0 公众公开 16-01-13 20:34 |
财会职能部门可以通过具体的干预措施，帮助企业主管认识和了解财会知识，搭建一个促 进讨论的平台，改善财务部门和其他部门的关系。因此，聪明的CFO或者财会领袖会意识到，有效的财企合作无论是对财务部 门在企业内部的声誉，还是外界对财务部门价值几何的看法，都至关重要。尽管部分财会领袖认为，财务部门应该是分析工作的首要责任人，但其他... 阅269 转26 评0 公众公开 16-01-11 00:40 |
今天跟朋友喝茶聊天，他在一个企业里面当财务经理，干了5年了，现在很轻松，自认为工作做的井井有条，作为财务经理也算小有成绩了，应该在企业里面稳坐交椅，言谈话语间流露出得意的神色，并开始展望新的职业前途，茶间探讨了很多专业方面的话题，也探讨了一些作为财务经理的心得，最后他也表示了对目前工作做到头儿了、做腻了的一种无奈（当然... 阅172 转13 评0 公众公开 15-10-19 11:19 |
团队型CFO的沟通艺术。而在托美医疗六年多的时间里，她不仅打造了一支专业能力、综合素质和团队凝聚力皆高的财务团队，而且自己以CFO的职位进入公司后，就开始接触HR工作，之后兼任HRD（人力资源总监），继而逐步深入培训、物流、行政等工作，现在是负责公司内部运营管理的副总。不只会“财务”的财务团队。成慧琳认为，带团队，作为领导要有表... 阅109 转9 评0 公众公开 15-10-01 08:44 |
如何做好CEO的战略参谋长?未来企业CFO的定位与价值，要先看看现在企业面临的环境和发展状况。CEO的战略参谋长 企业就像一条船，在惊涛骇浪当中前行，你往哪个方向走，应该怎么去激励员工，会有什么样的风险，CFO应该要扮演一个很重要的角色，站在你旁边跟你一起，通过数据分析告诉你方向在哪里、我们应该怎么去做，以及这个过程中有什么分... 阅200 转11 评0 公众公开 15-07-20 23:50 |
